دبلوم صياغـة الاستراتيجية ووضع الاهـداف ورسم السياسات

يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال برنامج صياغة الاستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات كإطار متكامل لدعم المؤسسات في بناء توجهات واضحة ومستقرة تعزز قدرتها على التنافس والاستدامة. ففي ظل بيئات عمل تتسم بالتغير المستمر وتعدد التحديات، أصبحت الحاجة ملحّة إلى امتلاك رؤية استراتيجية دقيقة، وأهداف قابلة للتحقيق، وسياسات منظمة تضبط الأداء وتوجه القرارات.

يركز البرنامج على تمكين المشاركين من فهم العلاقة المتداخلة بين صياغة الاستراتيجية وتحديد الأهداف المؤسسية ورسم السياسات العامة، حيث تُعد هذه العناصر مجتمعة الأساس الذي تستند إليه المؤسسات في تحقيق نتائجها وتعزيز كفاءتها التشغيلية. كما يتناول البرنامج كيفية تحويل الرؤية العامة إلى خطط واضحة، وربطها بمؤشرات أداء قابلة للقياس، بما يدعم تحقيق التوازن بين الطموحات والموارد المتاحة.

ويتطرق البرنامج إلى الجوانب العملية في بناء الاستراتيجيات المؤسسية، من خلال تنظيم التفكير الاستراتيجي، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتحديد الأولويات، وصياغة السياسات التي تنظم العمل وتضمن الاتساق في اتخاذ القرار. كما يركز على أهمية الحوكمة في دعم تنفيذ الاستراتيجيات، وتعزيز الالتزام المؤسسي، وتحقيق التكامل بين مختلف الإدارات.

الفئة المستهدفة

• القيادات العليا في المؤسسات الحكومية والخاصة التي تتولى مسؤولية رسم التوجهات العامة واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام الذين يشاركون في وضع الخطط التشغيلية وترجمتها من الأهداف الاستراتيجية.

• العاملون في إدارات التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي المسؤولون عن إعداد ومتابعة تنفيذ الاستراتيجيات.

• المختصون في الحوكمة والسياسات المؤسسية الذين يسعون إلى تطوير أطر تنظيمية تدعم وضوح الإجراءات واتساق القرارات.

• مسؤولو الأداء المؤسسي وإدارة الجودة المعنيون بربط الأهداف الاستراتيجية بمؤشرات الأداء وقياس النتائج.

• المستشارون الإداريون والمحللون الاستراتيجيون الذين يشاركون في تصميم وتقييم الخطط والسياسات داخل المؤسسات.

أهداف البرنامج

• تمكين المشاركين من فهم الأسس التي تقوم عليها صياغة الاستراتيجية وربطها برؤية ورسالة المؤسسة.

• تطوير قدرة المشاركين على تحديد أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس تعكس أولويات المؤسسة.

• تعزيز مهارات تحليل البيئة الداخلية والخارجية بما يدعم اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة.

• دعم قدرة المشاركين على صياغة سياسات مؤسسية منظمة تسهم في ضبط الأداء وتوجيه العمل.

• تمكين المشاركين من ربط الاستراتيجية بالأداء المؤسسي من خلال مؤشرات قياس فعالة.

• تنمية القدرة على متابعة تنفيذ الاستراتيجيات وتقييم نتائجها لضمان تحقيق الأهداف المرجوة.

مخطط الدورة التدريبية 

• مفهوم الإدارة الاستراتيجية

  • توضيح مفهوم الإدارة الاستراتيجية ودورها في تحديد اتجاهات المؤسسة على المدى الطويل.

  • استعراض أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحسين كفاءة الأداء المؤسسي.

  • بيان العلاقة بين الاستراتيجية واتخاذ القرار داخل المؤسسات.

  • تحديد المكونات الأساسية لأي استراتيجية ناجحة.

• الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية

  • صياغة رؤية مستقبلية تعكس طموحات المؤسسة وتوجهاتها.

  • تحديد رسالة واضحة تعبر عن دور المؤسسة ووظيفتها.

  • تعريف القيم المؤسسية ودورها في توجيه السلوك التنظيمي.

  • ربط الرؤية والرسالة بالقيم لتحقيق الاتساق المؤسسي.

• تحليل البيئة الخارجية

  • دراسة العوامل الاقتصادية والسياسية المؤثرة في عمل المؤسسة.

  • تحليل المنافسة والفرص المتاحة في السوق.

  • تحديد التهديدات التي قد تواجه المؤسسة.

  • استخدام نتائج التحليل لدعم القرارات الاستراتيجية.

• تحليل البيئة الداخلية

  • تقييم الموارد والإمكانات المتاحة داخل المؤسسة.

  • تحديد نقاط القوة التي يمكن البناء عليها.

  • التعرف على نقاط الضعف التي تحتاج إلى تطوير.

  • ربط التحليل الداخلي بالأهداف الاستراتيجية.

• تحليل الفجوة الاستراتيجية

  • تحديد الفجوة بين الوضع الحالي والطموح المستقبلي.

  • تقييم مدى قدرة المؤسسة على تحقيق أهدافها.

  • تحديد الأولويات الاستراتيجية بناءً على الفجوة.

  • وضع أسس لمعالجة الفجوات المكتشفة.

• تحديد التوجهات الاستراتيجية

  • اختيار المسارات الاستراتيجية المناسبة لتحقيق الأهداف.

  • تحديد مجالات النمو والتوسع.

  • مواءمة التوجهات مع الإمكانات المتاحة.

  • ضمان توافق التوجهات مع بيئة العمل.

• صياغة الأهداف الاستراتيجية

  • تحديد أهداف واضحة تعكس أولويات المؤسسة.

  • صياغة أهداف قابلة للقياس والمتابعة.

  • ربط الأهداف بالإطار الزمني المحدد.

  • ضمان واقعية الأهداف وقابليتها للتحقيق.

• تصنيف الأهداف المؤسسية

  • تقسيم الأهداف إلى استراتيجية وتشغيلية.

  • تحديد مستويات الأهداف داخل المؤسسة.

  • ربط الأهداف بالأدوار التنظيمية المختلفة.

  • تنظيم تسلسل الأهداف لتحقيق التكامل.

• رسم السياسات المؤسسية

  • تحديد مفهوم السياسات ودورها في تنظيم العمل.

  • صياغة سياسات واضحة تدعم تحقيق الأهداف.

  • ربط السياسات بالإجراءات التشغيلية.

  • ضمان توافق السياسات مع الأنظمة المعتمدة.

• أنواع السياسات التنظيمية

  • التعرف على السياسات العامة والخاصة.

  • تحديد سياسات الموارد البشرية والمالية.

  • تنظيم السياسات التشغيلية.

  • ربط السياسات المختلفة ضمن إطار موحد.

• تنفيذ الاستراتيجية

  • تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط عمل تنفيذية.

  • تحديد المسؤوليات المرتبطة بكل هدف.

  • تنظيم الموارد اللازمة للتنفيذ.

  • متابعة تقدم تنفيذ الخطط.

• إدارة الأداء الاستراتيجي

  • تحديد مؤشرات الأداء المرتبطة بالأهداف.

  • متابعة تحقيق النتائج بشكل دوري.

  • تحليل الانحرافات عن الخطط.

  • دعم اتخاذ القرار بناءً على الأداء.

• الحوكمة الاستراتيجية

  • تحديد الأطر التنظيمية التي تدعم تنفيذ الاستراتيجية.

  • توضيح دور الإدارة العليا في الإشراف والمتابعة.

  • تنظيم عمليات اتخاذ القرار الاستراتيجي.

  • تعزيز الشفافية والمساءلة داخل المؤسسة.

• إدارة المخاطر الاستراتيجية

  • تحديد المخاطر التي قد تؤثر على تحقيق الأهداف.

  • تحليل تأثير المخاطر على الأداء المؤسسي.

  • وضع خطط للتعامل مع المخاطر.

  • متابعة تنفيذ الإجراءات الوقائية.

• التكامل بين الاستراتيجية والسياسات

  • ربط السياسات بالأهداف الاستراتيجية.

  • ضمان اتساق الإجراءات مع التوجهات العامة.

  • تنظيم العلاقة بين التخطيط والتنفيذ.

  • دعم التكامل بين الإدارات المختلفة.

• التواصل الاستراتيجي

  • تنظيم نقل الرؤية والأهداف داخل المؤسسة.

  • تعزيز وضوح التوجهات لجميع العاملين.

  • دعم التنسيق بين الفرق المختلفة.

  • متابعة فعالية الاتصال المؤسسي.

• متابعة وتقييم الاستراتيجية

  • تطوير آليات متابعة تنفيذ الاستراتيجية.

  • قياس مدى تحقيق الأهداف المحددة.

  • تحليل النتائج ومقارنتها بالخطط.

  • توثيق التقارير الاستراتيجية.

• تحسين الاستراتيجية

  • تحديد فرص تطوير الاستراتيجية.

  • تعديل الأهداف وفق المتغيرات.

  • تحسين السياسات والإجراءات المرتبطة.

  • دعم التعلم المؤسسي المستمر.

• استدامة الاستراتيجية

  • ضمان استمرارية تطبيق التوجهات الاستراتيجية.

  • ربط الاستراتيجية بالتخطيط طويل المدى.

  • دعم المرونة في مواجهة التغيرات.

  • تعزيز ثقافة الالتزام المؤسسي.

• التكامل المؤسسي الشامل

  • تحقيق التنسيق بين جميع مكونات المؤسسة.

  • ربط الأداء التشغيلي بالأهداف الاستراتيجية.

  • تعزيز التعاون بين الإدارات المختلفة.

  • دعم تحقيق النتائج المستدامة.