دبلوم القيادة المتقدمة للعمل الجماعي وادارة الإبداع والخطط الابتكارية

يقدّم الدبلوم المهني في القيادة المتقدمة للعمل الجماعي وإدارة الإبداع والخطط الابتكارية من قبل معهد جنيف لإدارة الأعمال ليواكب التحولات المتسارعة في أساليب القيادة الحديثة، والتي لم تعد تقتصر على توجيه الأفراد، بل أصبحت ترتكز على بناء فرق عمل متماسكة، وتحفيز التفكير الإبداعي، وتحويل الأفكار إلى خطط ابتكارية قابلة للتنفيذ. فالمؤسسات اليوم تواجه تحديات متزايدة تتطلب قيادات قادرة على إدارة التنوع، وتوظيف الطاقات الجماعية، وخلق بيئة عمل تشجع على المبادرة والتجديد.

يركز هذا البرنامج على تطوير المفهوم القيادي من منظور العمل الجماعي، وتعزيز دور القائد في توجيه الإبداع المؤسسي وصياغة الخطط الابتكارية بما يخدم الأهداف الاستراتيجية. كما يسلط الضوء على العلاقة بين القيادة الفعالة، والثقافة التنظيمية الداعمة للإبداع، وقدرة الفرق على تحقيق نتائج مستدامة في بيئات عمل متغيرة ومعقدة.

الفئة المستهدفة

• القيادات الإدارية والتنفيذية في المؤسسات الحكومية والخاصة الذين يتحملون مسؤولية إدارة فرق العمل وتحقيق التناغم بين الأهداف الفردية والمؤسسية.

• رؤساء الأقسام ومديرو الوحدات التنظيمية الذين تتطلب مهامهم قيادة فرق متعددة التخصصات وتحفيزها على الأداء المتميز.

• المشرفون وقادة الفرق الذين يسعون إلى تطوير أساليبهم القيادية وتعزيز قدرتهم على إدارة العمل الجماعي بفعالية.

• العاملون في مجالات التخطيط والتطوير المؤسسي ممن ترتبط أدوارهم بتصميم المبادرات الابتكارية وتحسين طرق العمل.

• الموظفون المرشحون لمناصب قيادية مستقبلية والراغبون في بناء قاعدة معرفية متقدمة في القيادة والإبداع المؤسسي.

الأهداف

• تمكين المشاركين من استيعاب مفاهيم القيادة المتقدمة ودورها في بناء فرق عمل قادرة على التعاون وتحقيق نتائج مشتركة.

• تعزيز قدرة المشاركين على توجيه العمل الجماعي بما يدعم الإبداع ويحفز المشاركة الإيجابية بين أعضاء الفريق.

• تطوير فهم متكامل لإدارة الإبداع داخل المؤسسات وربطه بالأهداف والخطط الاستراتيجية.

• دعم قدرة المشاركين على صياغة خطط ابتكارية منسجمة مع احتياجات العمل ومتطلبات التطوير المؤسسي.

• رفع مستوى الوعي بأهمية دور القائد في خلق بيئة تنظيمية تشجع على المبادرة والتجديد والاستدامة.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفهوم القيادة المتقدمة في بيئات العمل الحديثة

  • توضيح خصائص القيادة المتقدمة وأبعادها في المؤسسات المعاصرة.

  • بيان الفروق بين القيادة التقليدية والقيادة القائمة على التمكين والعمل الجماعي.

  • إبراز دور القائد في توجيه الطاقات وتحقيق الانسجام التنظيمي.

  • توضيح أثر القيادة الواعية على الأداء والاستقرار المؤسسي.

• دور القائد في بناء فرق العمل

  • أسس تشكيل فرق العمل الفعالة داخل المؤسسات.

  • تحديد مسؤوليات القائد في توزيع الأدوار وتنظيم الجهود.

  • دعم الثقة المتبادلة بين القائد وأعضاء الفريق.

  • تعزيز روح الانتماء والعمل المشترك داخل الفرق.

• ديناميكيات العمل الجماعي

  • فهم طبيعة التفاعل بين أفراد الفريق داخل بيئة العمل.

  • تنظيم العلاقات المهنية بما يحقق التكامل والتعاون.

  • معالجة التباين في الآراء والأنماط السلوكية بشكل إيجابي.

  • دعم التواصل الداخلي الفعال داخل الفرق.

• التواصل القيادي داخل الفرق

  • أهمية التواصل الواضح في قيادة العمل الجماعي.

  • استخدام أساليب تواصل تدعم المشاركة والشفافية.

  • تنظيم قنوات الاتصال بين القائد وأعضاء الفريق.

  • تعزيز الثقة من خلال التواصل المهني المتوازن.

• مفهوم الإبداع المؤسسي

  • تعريف الإبداع في السياق الإداري والتنظيمي.

  • توضيح دور الإبداع في تحسين الأداء وتطوير الخدمات.

  • ربط الإبداع بثقافة المؤسسة وقيمها التنظيمية.

  • إبراز أهمية الإبداع في مواجهة التحديات المتغيرة.

• دور القيادة في تحفيز الإبداع

  • مسؤولية القائد في خلق بيئة داعمة للأفكار الجديدة.

  • تشجيع المبادرات الفردية والجماعية داخل الفريق.

  • دعم حرية التعبير المهني ضمن الأطر التنظيمية.

  • توجيه الإبداع بما يخدم أهداف المؤسسة.

• إدارة الأفكار الابتكارية

  • تنظيم عملية استقبال الأفكار وتقييمها.

  • تصنيف الأفكار وفق أولويات العمل المؤسسي.

  • ربط الأفكار الابتكارية بالاحتياجات الفعلية للعمل.

  • ضمان استمرارية تدفق الأفكار داخل المؤسسة.

• تحويل الإبداع إلى خطط عملية

  • أسس تحويل الأفكار إلى مبادرات منظمة.

  • صياغة الخطط الابتكارية ضمن أطر زمنية واضحة.

  • تحديد الموارد المطلوبة لتنفيذ الخطط.

  • مواءمة الخطط الابتكارية مع السياسات العامة.

• التخطيط الابتكاري في المؤسسات

  • مفهوم التخطيط الابتكاري ودوره في التطوير المؤسسي.

  • ربط الابتكار بالأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.

  • تنظيم الأولويات الابتكارية وفق الإمكانات المتاحة.

  • ضمان واقعية الخطط وقابليتها للتنفيذ.

• قيادة التغيير من خلال الابتكار

  • دور القيادة في توجيه التغيير الإيجابي.

  • استخدام الابتكار كأداة لتطوير طرق العمل.

  • دعم تقبل التغيير داخل فرق العمل.

  • تعزيز التكيف مع المتغيرات التنظيمية.

• بناء ثقافة تنظيمية داعمة للإبداع

  • خصائص الثقافة التنظيمية المشجعة على الابتكار.

  • دور القيادة في ترسيخ القيم الداعمة للإبداع.

  • تنظيم بيئة عمل تحفز التفكير المتجدد.

  • تعزيز الاستمرارية في تبني السلوك الإبداعي.

• العمل الجماعي في بيئات متغيرة

  • إدارة الفرق في ظل التحديات والتغيرات المستمرة.

  • دعم مرونة الفرق في مواجهة المتغيرات.

  • تنظيم العمل الجماعي في الظروف غير المستقرة.

  • الحفاظ على تماسك الفريق أثناء التغيير.

• اتخاذ القرار الجماعي

  • أسس اتخاذ القرار في إطار العمل الجماعي.

  • دور القائد في توجيه النقاشات المهنية.

  • تحقيق التوازن بين المشاركة والحسم القيادي.

  • دعم الالتزام الجماعي بالقرارات المتخذة.

• قياس أثر القيادة على الإبداع

  • ربط القيادة بمخرجات الإبداع المؤسسي.

  • متابعة أثر الخطط الابتكارية على الأداء.

  • تعزيز التحسين المستمر في الأساليب القيادية.

  • دعم التطوير المستدام لفرق العمل.

• استدامة العمل الجماعي والابتكار

  • تنظيم العمل الجماعي بما يضمن استمراريته.

  • ربط الابتكار بخطط التطوير طويلة المدى.

  • دعم استدامة المبادرات الابتكارية.

  • تعزيز دور القيادة في مستقبل المؤسسة.