دورة إستراتيجيات تكنولوجيا إدارة الموارد البشرية وتخطيط وتحليل القوى العاملة

في ظل التحولات الرقمية المتسارعة وتزايد الاعتماد على التكنولوجيا في كل جوانب الإدارة، أصبحت الموارد البشرية عنصرًا محوريًا في استدامة المؤسسات ونجاحها. ولمواكبة هذه التغيرات، تبرز الحاجة إلى تطوير استراتيجيات متقدمة تستخدم التقنيات الحديثة في إدارة رأس المال البشري، بما يشمل تخطيط القوى العاملة وتحليلها بطرق علمية ومبنية على البيانات. تأتي "دورة إستراتيجيات تكنولوجيا إدارة الموارد البشرية وتخطيط وتحليل القوى العاملة" التي يُقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال كإطار متكامل يُمكن المشاركين من اكتساب المعارف والأدوات العملية لفهم، وتخطيط، وتحسين أداء القوى العاملة من خلال التقنيات المتقدمة، بما يضمن توافق الكفاءات البشرية مع الأهداف المؤسسية.

الفئة المستهدفة

• مدراء ومسؤولو الموارد البشرية الذين يسعون إلى تطبيق أدوات التكنولوجيا الحديثة.

• أخصائيو تخطيط القوى العاملة والتوظيف والرصد الاستراتيجي للموارد البشرية.

• المسؤولون عن تطوير الأنظمة الإلكترونية لإدارة الموارد البشرية.

• خبراء التحول الرقمي في القطاعين العام والخاص.

• المدراء التنفيذيون الذين يرغبون في مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع التحول المؤسسي.

• الاستشاريون في مجالات التطوير المؤسسي وإعادة الهيكلة الإدارية.

أهداف البرنامج التدريبي

• تمكين المشاركين من توظيف أدوات التكنولوجيا الرقمية في تطوير نظم الموارد البشرية.

• إكساب المتدربين قدرة تحليل احتياجات المؤسسة من الكوادر البشرية الحالية والمستقبلية.

• تعزيز مهارات إعداد خطط الموارد البشرية استنادًا إلى بيانات وتوقعات دقيقة.

• تطوير فهم شامل لكيفية ربط الأداء الوظيفي بمؤشرات تحليلية قابلة للقياس.

• تعريف المشاركين بأفضل الممارسات العالمية في إدارة الموهبة باستخدام نظم ذكية.

• توفير منهجيات فعالة لمراقبة أداء القوى العاملة وضبط تكاليفها بطرق استراتيجية.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفاهيم حديثة في إدارة الموارد البشرية الرقمية

  • تطور وظائف الموارد البشرية في ظل الرقمنة.

  • خصائص النماذج الإلكترونية الحديثة.

  • أهمية تكامل التكنولوجيا مع الوظائف الإدارية.

  • التحديات في تطبيق الحلول الذكية.

• تخطيط الموارد البشرية الاستراتيجي

  • تحديد الفجوات في المهارات والكفاءات.

  • وضع سيناريوهات القوى العاملة.

  • أدوات دعم اتخاذ القرار في الموارد البشرية.

  • مواءمة الموارد البشرية مع الأهداف طويلة الأجل.

• التحليل الرقمي للقوى العاملة

  • استخدام أدوات تحليل البيانات في التوظيف.

  • تقييم كفاءة واستدامة القوى العاملة.

  • تحديد الاتجاهات والأنماط في أداء الموظفين.

  • ربط بيانات الموظفين بالأداء المؤسسي.

• أنظمة إدارة المواهب الرقمية

  • تتبع المسارات الوظيفية وتطويرها.

  • استراتيجيات جذب واحتفاظ الكفاءات.

  • أتمتة عمليات التدريب والتطوير.

  • تكامل الأنظمة مع أدوات التقييم.

• التحول الرقمي للوظائف الإدارية في الموارد البشرية

  • آليات التحول من الإدارة التقليدية إلى الرقمية.

  • التطبيقات الإلكترونية في شؤون الموظفين.

  • استخدام الذكاء الاصطناعي في القرارات الإدارية.

  • مؤشرات الأداء في البيئات الرقمية.

• تقييم الفعالية التنظيمية من خلال الموارد البشرية

  • تحليل العلاقات بين الأداء الفردي والجماعي.

  • قياس نتائج الموارد البشرية عبر مؤشرات قابلة للتحليل.

  • ربط الأهداف المؤسسية مع استراتيجيات الأفراد.

  • تقارير الأداء والتحسين المستمر.

• أدوات وتقنيات تحليل القوى العاملة

  • البرامج المتقدمة لرصد وتحليل البيانات.

  • نماذج التنبؤ بالقوى العاملة المستقبلية.

  • لوحات التحكم ومؤشرات القوى العاملة.

  • تصنيف الوظائف ومتابعة أدائها.

• إدارة التغيير وتطوير ثقافة الموارد البشرية

  • بناء ثقافة مؤسسية مرنة ومبنية على البيانات.

  • قيادة التغيير في أقسام الموارد البشرية.

  • تعزيز تبني الأدوات التكنولوجية من قبل الفرق.

  • تطوير السياسات الداعمة للتحول الرقمي.

• تخطيط التعاقب الوظيفي الرقمي

  • إعداد قيادات المستقبل من خلال قواعد بيانات الأداء.

  • نظم التقييم الرقمي للمؤهلات والمواهب.

  • توقع الاحتياجات القيادية وربطها بالتخطيط المؤسسي.

  • نظم التوريث المهني عبر أدوات ذكية.

• تصميم الهياكل التنظيمية المستندة إلى التكنولوجيا

  • النماذج الذكية لتوزيع الأدوار والمهام.

  • الاستفادة من التكنولوجيا في إعداد الهيكل الوظيفي.

  • مراجعة وتطوير الوظائف عبر التحليل الإلكتروني.

  • ربط الهيكل بالأهداف الرقمية للمؤسسة.