دورة تطوير الموارد البشرية بإستخدام MBTI

في ظل التحولات العميقة التي يشهدها سوق العمل العالمي، أصبحت المؤسسات الناجحة أكثر إدراكًا لأهمية الاستثمار في العنصر البشري ليس فقط من حيث الكفاءات التقنية، ولكن أيضًا من خلال تطوير الفهم النفسي والسلوكي للأفراد داخل بيئة العمل. وتُعد أدوات تحليل الشخصية من أكثر الوسائل فعالية لتحقيق هذا الهدف، حيث تساهم في تمكين الأفراد من فهم ذواتهم بشكل أعمق، وتحسين علاقاتهم مع الآخرين، وبناء فرق عمل متناغمة وقادرة على التفاعل بكفاءة مع تحديات العصر.

تأتي دورة تطوير الموارد البشرية باستخدام MBTI، المقدّمة من معهد جنيف لإدارة الأعمال، لتقدم إطارًا متكاملًا يمكّن المشاركين من التعرف على مؤشر مايرز–بريغز للأنماط النفسية واستخدامه بشكل مهني ومدروس داخل بيئات العمل. تعتمد هذه الأداة على أسس علم النفس التحليلي، وتساعد في الكشف عن التفضيلات النفسية والسلوكية التي تشكل أسلوب تفكير الفرد وتفاعله واتخاذه للقرارات. من خلال هذه الدورة، سيتمكن المهنيون من تسخير هذه المعرفة في تصميم استراتيجيات تنموية أكثر فعالية، وبناء ثقافة تنظيمية واعية، وتعزيز أداء الأفراد والمؤسسات بشكل مستدام.

الفئة المستهدفة

• العاملون في مجال الموارد البشرية ممن يسعون إلى توسيع أدواتهم لفهم الموظفين بشكل أعمق وبطرق منهجية تعتمد على التحليل النفسي للسلوك البشري.

• المدراء التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا الذين يتطلعون إلى بناء فرق عمل متجانسة ومتفاعلة وذات أداء عالي قائم على التفاهم بين أنماط الشخصيات المختلفة.

• مستشارو التطوير المؤسسي الذين يعملون في برامج إعادة الهيكلة وتطوير المهارات والقيادة ويرغبون في استخدام أدوات تشخيصية دقيقة في عملهم.

• المدربون المعتمدون في مجال تنمية المهارات الإدارية والسلوكية الباحثين عن أداة موثوقة وفعالة لتقديم محتوى غني وقابل للتطبيق المباشر.

• مسؤولو التوظيف والاختيار ممن يهتمون بمواءمة المهارات الشخصية مع متطلبات الوظائف وتكوين فرق متناغمة على المستوى النفسي والوظيفي.

• كل المهنيين الراغبين في تطوير ذكائهم العاطفي والاجتماعي وتعزيز وعيهم الذاتي والمهني في بيئات عمل تتسم بالتنوع والتغير المستمر.

أهداف البرنامج التدريبي

• تمكين المشاركين من استيعاب الخلفية النظرية والعملية لمؤشر MBTI والقدرة على تفسير نتائج التحليل بصورة احترافية تساعد على اتخاذ قرارات تنظيمية أفضل.

• تعزيز قدرات المشاركين على فهم الذات من خلال أدوات علمية، بما يسهم في بناء مسارات مهنية متوازنة قائمة على نقاط القوة والفرص التطويرية.

• تدريب المشاركين على توظيف أنماط الشخصيات المختلفة في تحسين ديناميكيات الفريق وخلق بيئة عمل أكثر تعاونًا وتكاملاً.

• تطوير مهارات التواصل الإداري والشخصي بما يتناسب مع اختلاف أنماط الموظفين، بما يساهم في الحد من التوترات والخلافات في مكان العمل.

• إتاحة الفرصة للمشاركين لفهم كيفية توظيف مؤشر MBTI في مجالات متعددة مثل القيادة، واتخاذ القرار، والتطوير المهني، والتخطيط المؤسسي.

• تعزيز قدرة المؤسسات على تصميم برامج تدريب وتطوير مبنية على احتياجات حقيقية وفروق فردية بين الموظفين مما يؤدي إلى نتائج ملموسة في الأداء.

مخطط البرنامج التدريبي

• مقدمة حول مؤشر MBTI

  • نشأة المؤشر وأهميته في فهم السلوك الإنساني.

  • الفرق بين التفضيلات النفسية والمهارات المكتسبة.

  • تصنيف MBTI ومكوناته الأربعة الأساسية.

  • دور MBTI في بناء ثقافة عمل مستندة للفهم الشخصي.

• اكتشاف نمط الشخصية الخاص بالمشارك

  • التعرف على الذات من خلال سلسلة من الأسئلة التحليلية.

  • كيفية تفسير نتائج المؤشر بدقة وموضوعية.

  • تطبيق النتائج على سيناريوهات واقعية داخل بيئة العمل.

  • تعزيز الوعي الذاتي والتوازن الشخصي المهني.

• التواصل الفعّال وفقًا لنمط الشخصية

  • أنماط التفاعل الأساسية لكل نوع من الشخصيات.

  • المهارات الأساسية لتكييف أسلوب الحوار حسب الطرف الآخر.

  • كيفية تفادي سوء الفهم الناتج عن الفروق النفسية.

  • التفاعل الإيجابي في الاجتماعات والتقارير المهنية.

• فهم الفرق وطرق توجيهها

  • تكوين الفرق بناءً على التوزيع المتوازن للأنماط.

  • إدارة التحديات بين الشخصيات المتضادة داخل الفرق.

  • تمكين التفاعل بين الأشخاص بأساليب محفزة.

  • تحديد القادة الفطريين والصفات التكميلية داخل الفريق.

• القيادة المدروسة وفق MBTI

  • فهم كيفية تأثير النمط الشخصي على أسلوب القيادة.

  • أنماط القيادة المرغوبة حسب نوع الفريق.

  • التكيف القيادي مع متغيرات التفاعل بين الأفراد.

  • تعزيز بيئة القيادة التحفيزية والداعمة.

• اتخاذ القرار بناء على التفضيلات الشخصية

  • الفروق في منهجية اتخاذ القرار بين الشخصيات.

  • متى يكون الحسم مناسبًا ومتى يكون التشاور أفضل.

  • تحديد نقاط العمى في القرار المهني لكل نمط.

  • تطوير خطط تنفيذية تراعي التنوع في أسلوب التفكير.

• إدارة التغيير والتطوير المؤسسي

  • ردود الفعل المختلفة تجاه التغيير وفق الأنماط النفسية.

  • استراتيجيات تطبيق التغيير بطريقة متقبّلة من الجميع.

  • استثمار MBTI في تصميم برامج التغيير.

  • دعم مقاومي التغيير بأساليب تستند إلى وعي الشخصية.

• رسم المسار المهني وفق النمط الشخصي

  • التوفيق بين الرغبة والملاءمة في التطور الوظيفي.

  • اختيار بيئة العمل المثلى بناء على الشخصية.

  • تحديد نقاط القوة وتوجيهها نحو نتائج ملموسة.

  • تطوير خطة مهنية فردية طويلة الأجل.

• بناء بيئة عمل متناغمة وسليمة نفسيًا

  • إشاعة ثقافة الاحترام المتبادل داخل المؤسسة.

  • التعامل مع الخلافات بأساليب قائمة على التحليل النفسي.

  • تعزيز الرضا المهني والشعور بالانتماء.

  • خلق قنوات تواصل داخلية صحية ومتوازنة.

• دمج MBTI في استراتيجيات الموارد البشرية

  • استخدام المؤشر في التوظيف والتقييم والتدريب.

  • تصميم برامج تأهيلية تناسب خصائص الفريق.

  • مواءمة المهام الإدارية حسب التفضيلات الشخصية.

  • تقييم الأداء الوظيفي بطريقة موضوعية ونفسية.