العربية
الإنجليزية
المقدمة
في عالم يتسارع فيه التغيير الاقتصادي، أصبحت المشروعات الصغيرة ركيزة أساسية لتحقيق النمو والاستدامة. وتواجه هذه المشروعات تحديات متعددة تتطلب مهارات إدارية واقعية، وقرارات مدروسة، وفهمًا عميقًا لطبيعة السوق والتمويل والتشغيل.
تأتي هذه الدورة التي يقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال لتمنح المشاركين الأدوات الفعلية لتأسيس، تطوير، وإدارة مشروعات صغيرة قادرة على التميز في بيئات شديدة التنافسية.
الفئة المستهدفة
- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة.
- الموظفون المقبلون على تأسيس أعمالهم الخاصة.
- مستشارو الأعمال والمنظمات الداعمة لريادة الأعمال.
- خريجو الجامعات والمعاهد الراغبون في دخول سوق العمل الحر.
أهداف البرنامج التدريبي
- تمكين المشاركين من إعداد خطة مشروع صغير من البداية حتى التشغيل.
- تعريف المشاركين بكيفية تحليل السوق وتحديد الفجوات.
- تطوير المهارات اللازمة لإدارة الموارد المالية والبشرية بكفاءة.
- التعرف على آليات التسويق والترويج المناسبة للمشروعات الصغيرة.
- تعزيز القدرة على التكيف مع التحديات اليومية وتشغيل المشروع بسلاسة.
مخطط البرنامج التدريبي
- فهم طبيعة المشروعات الصغيرة
- تعريف المشروعات الصغيرة ومجالاتها.
- الفرق بين المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
- دور المشروعات الصغيرة في الاقتصاد المحلي.
- السمات المميزة لرائد الأعمال الناجح.
- التخطيط المبدئي للمشروع
- تحديد الفكرة واختبار قابليتها للتطبيق.
- تحديد الأهداف العامة والمرحلية.
- دراسة السوق والمنافسين.
- تحليل الجدوى المبدئية للمشروع.
- إعداد خطة العمل للمشروع
- مكونات خطة العمل الناجحة.
- تحديد الفرضيات الأساسية.
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم.
- وضع استراتيجية التشغيل والانطلاق.
- الهيكل الإداري والتنظيمي
- تحديد المهام والمسؤوليات.
- تصميم الهيكل الإداري حسب طبيعة المشروع.
- اختيار فريق العمل المناسب.
- بناء ثقافة تنظيمية مرنة وفعالة.
- الإدارة المالية للمشروعات الصغيرة
- إعداد الموازنة التقديرية.
- إدارة التدفقات النقدية.
- تمويل المشروع: مصادر وأدوات.
- إدارة النفقات التشغيلية والرقابة عليها.
- تحليل المخاطر ووضع الخطط البديلة
- تحديد أنواع المخاطر المحتملة.
- تحليل المخاطر بناءً على الأولويات.
- صياغة خطط الطوارئ.
- مراجعة وتحديث خطط المخاطر بانتظام.
- استراتيجيات التسويق والترويج
- تحديد السوق المستهدف.
- اختيار قنوات الترويج الفعالة.
- تصميم عرض القيمة المناسب.
- قياس نتائج الحملات التسويقية.
- إدارة العلاقات مع العملاء والموردين
- بناء قاعدة عملاء مستقرة.
- التعامل الاحترافي مع شكاوى العملاء.
- التفاوض مع الموردين بكفاءة.
- تطوير شبكة علاقات موثوقة.
- التوسع والنمو في المشروعات الصغيرة
- متى وكيف تبدأ التوسع؟
- تقييم جاهزية المشروع للنمو.
- استراتيجيات التوسع المحلي والإقليمي.
- التعامل مع تحديات التوسع الإداري والمالي.
- استدامة المشروع وضمان استمراريته
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
- الحفاظ على جودة المنتج أو الخدمة.
- تبني التكنولوجيا لدعم الاستدامة.
- مراجعة مستمرة للخطط الاستراتيجية.
