دورة إدارة المشروعات الصغيرة

تُعد المشروعات الصغيرة العمود الفقري لاقتصادات الدول، لما تمتلكه من قدرة على خلق فرص العمل، وتحفيز الابتكار، وتنشيط الأسواق المحلية. ومع ذلك، فإن نجاح هذه المشروعات لا يتوقف فقط على الفكرة أو رأس المال، بل يعتمد على الإدارة الفعّالة والتخطيط الدقيق والقدرة على التكيف مع التغيرات.
من هذا المنطلق، يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال دورة "إدارة المشروعات الصغيرة"، والتي تهدف إلى تمكين المشاركين من تأسيس وإدارة مشروعات صغيرة ناجحة، عبر تزويدهم بالأدوات والأساليب الإدارية والمالية الحديثة، بما يتماشى مع متطلبات بيئة الأعمال التنافسية.

الفئة المستهدفة

• رواد الأعمال الطامحون إلى إطلاق مشروعهم الصغير الأول بطريقة منظمة ومدروسة.

• أصحاب المشروعات الصغيرة الذين يسعون لتطوير أدائهم الإداري والمالي.

• الموظفون المنتقلون من الوظائف التقليدية إلى العمل الحر وريادة الأعمال.

• الأفراد المهتمون بدراسة جدوى مشاريع جديدة في قطاعات متعددة.

• مسؤولو تنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة في الهيئات الحكومية والجهات الداعمة.

• الاستشاريون والموجهون الراغبون في تحديث معارفهم في مجال إدارة المشروعات الصغيرة.

الأهداف

• تعريف المشاركين بمفاهيم المشروعات الصغيرة وأسس إدارتها بنجاح.

• تعزيز القدرة على التخطيط المالي والتمويلي للمشروع بشكل واقعي.

• إكسابهم مهارات إعداد خطة عمل فعالة وقابلة للتنفيذ.

• تطوير قدرتهم على تسويق منتجاتهم وخدماتهم بطرق موجهة ومحدودة التكلفة.

• تمكينهم من متابعة الأداء وتعديل المسار عند الحاجة.

• رفع كفاءتهم في التعامل مع المخاطر والتحديات اليومية.

• مساعدتهم على إدارة الموارد البشرية والعمليات التشغيلية بكفاءة.

• ترسيخ مبادئ الاستدامة والنمو التدريجي للمشروعات الصغيرة.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفهوم المشروعات الصغيرة ومتطلبات التأسيس

  • تعريف المشروعات الصغيرة وخصائصها الاقتصادية.

  • الفرق بين المشروع الصغير والمنشآت الأخرى.

  • الخطوات الأساسية لتأسيس مشروع صغير.

  • المتطلبات القانونية والإجرائية للتأسيس.

• تحليل الفكرة وتقييم الجدوى المبدئية

  • اختيار الفكرة المناسبة بناءً على تحليل السوق.

  • دراسة الجدوى الأولية من حيث العرض والطلب.

  • تقييم القدرة التنافسية للمشروع المقترح.

  • مؤشرات النجاح الأولية للمشروعات الصغيرة.

• إعداد خطة العمل للمشروع الصغير

  • مكونات خطة العمل (التنفيذ، التسويق، التمويل).

  • تحديد الرؤية والأهداف وخطوات التنفيذ.

  • جدولة الأنشطة وتوزيع المهام والموارد.

  • أهمية خطة العمل في جذب الشركاء والداعمين.

• التخطيط المالي والتمويلي للمشروع

  • إعداد الميزانية التقديرية للمشروع.

  • مصادر التمويل المتاحة للمشروعات الصغيرة.

  • إدارة التدفقات النقدية وضبط النفقات.

  • تسعير المنتج أو الخدمة بشكل واقعي ومربح.

• إدارة العمليات التشغيلية اليومية

  • تنظيم سير العمل والإجراءات الداخلية.

  • إدارة سلسلة التوريد والشراء والتخزين.

  • ضبط الجودة في المنتجات أو الخدمات.

  • التعامل مع الموردين والعملاء بكفاءة.

• إدارة الموارد البشرية في المشاريع الصغيرة

  • اختيار فريق العمل المناسب وتحديد المهام.

  • بناء بيئة عمل منتجة ومحفزة.

  • تقييم الأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية.

  • التعامل مع النزاعات والتحديات البشرية.

• التسويق الفعال بميزانية محدودة

  • تحديد الفئة المستهدفة بدقة.

  • تصميم الرسائل التسويقية الجاذبة.

  • استخدام الوسائط الرقمية والمنصات الاجتماعية.

  • قياس أثر الحملات التسويقية وتعديلها.

• إدارة علاقات العملاء وخدمة ما بعد البيع

  • بناء قاعدة بيانات للعملاء والمستفيدين.

  • تطوير مهارات الاتصال مع العملاء.

  • أهمية الانطباع الإيجابي لخدمة العملاء.

  • المتابعة الدورية وتحفيز الولاء.

• مراقبة الأداء وتطوير الأعمال

  • وضع مؤشرات قياس الأداء التشغيلي والمالي.

  • مراجعة النتائج واتخاذ قرارات التحسين.

  • التوسع الأفقي أو العمودي حسب طبيعة السوق.

  • الحفاظ على المرونة التشغيلية في ظل التغيرات.

• استدامة المشروع والتخطيط للنمو

  • أهمية التدرج في النمو دون مخاطرة مفرطة.

  • تطوير المنتجات أو الخدمات القائمة.

  • بناء شراكات استراتيجية تدعم التوسع.

  • إعداد خطة نمو متوازنة ومستدامة.