دورة تصميم نظم التدريب والمراجعة الاستراتيجية للعمليات التدريبية

في ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها المؤسسات في مختلف القطاعات، أصبحت الحاجة إلى تطوير منظومات التدريب ضرورة ملحة لضمان التميز والاستدامة في الأداء المؤسسي. إن دورة تصميم نظم التدريب والمراجعة الاستراتيجية للعمليات التدريبية المقدّمة من معهد جنيف لإدارة الأعمال، تركز على بناء منظومة تدريب متكاملة تعزز فاعلية الموارد البشرية، وتعتمد على أسس علمية وتحليلية، من خلال رؤية استراتيجية تضمن التقييم المستمر والتحسين المتواصل للبرامج التدريبية بما يتماشى مع أهداف المؤسسة ومتطلبات العصر.

الفئة المستهدفة

• مدراء ومسؤولو التدريب في المؤسسات العامة والخاصة.

• المختصون في تطوير الموارد البشرية والتعلم المؤسسي.

• المسؤولون عن تخطيط وتصميم البرامج التدريبية الداخلية.

• المستشارون في مجالات التدريب وإدارة الأداء.

• المشرفون على مراكز التدريب والتعليم المهني.

• جميع العاملين في مجال بناء المحتوى التدريبي والتقييم الاستراتيجي.

أهداف البرنامج التدريبي

• تمكين المشاركين من إعداد نظم تدريبية متكاملة ومترابطة.

• تعريف المشاركين بالأساليب الحديثة لتحديد الاحتياجات التدريبية.

• رفع كفاءة تصميم البرامج بما يتوافق مع الأهداف المؤسسية.

• تزويد المشاركين بمهارات متابعة وتقييم الأداء التدريبي.

• تعزيز التفكير الاستراتيجي في إدارة العمليات التدريبية.

• توفير أدوات مراجعة وتطوير البرامج التدريبية بصورة علمية ممنهجة.

مخطط البرنامج التدريبي

• مدخل إلى نظم التدريب المؤسسي

  • مفهوم نظم التدريب ودورها في رفع الكفاءة.

  • مكونات النظام التدريبي الناجح.

  • المبادئ الأساسية للتصميم الفعال.

  • العوامل المؤثرة في جودة نظم التدريب.

• تحليل الاحتياجات التدريبية

  • طرق وأساليب جمع البيانات حول الفجوات المهارية.

  • استخدام المؤشرات في تحديد أولويات التدريب.

  • الربط بين الأهداف المؤسسية والاحتياجات.

  • تحليل الفجوة بين الأداء الفعلي والمطلوب.

• تخطيط البرامج التدريبية

  • صياغة الأهداف التدريبية بوضوح ودقة.

  • اختيار الموضوعات بناءً على تحليل دقيق.

  • تحديد الفئة المستهدفة وخصائصهم.

  • وضع الإطار الزمني والموارد اللازمة.

• تصميم محتوى التدريب

  • تنظيم المادة التدريبية وفق تسلسل منطقي.

  • مراعاة أساليب التعلم المختلفة لدى المشاركين.

  • اختيار الوسائل المساعدة والوسائط المناسبة.

  • تحقيق التوازن بين النظرية والتطبيق في المحتوى.

• تخطيط العمليات التدريبية داخل المؤسسة

  • إعداد خطط تشغيلية للبرامج التدريبية.

  • تنظيم الجداول الزمنية وتوزيع المدربين.

  • ضبط الموارد والمرافق التدريبية.

  • التنسيق مع الإدارات المعنية.

• إدارة جودة التدريب

  • مؤشرات قياس جودة البرنامج التدريبي.

  • ضبط جودة المدخلات التدريبية.

  • متابعة مدى رضا المتدربين والمستفيدين.

  • مراجعة الأداء التدريبي وتوثيق النتائج.

• التقييم المرحلي والنهائي للبرامج التدريبية

  • أدوات تقييم فاعلية التدريب.

  • تحليل نتائج التقييم وربطها بالأداء الوظيفي.

  • تقارير التقييم الموجهة للإدارة العليا.

  • تعزيز التحسين المستمر بناءً على التغذية الراجعة.

• المراجعة الاستراتيجية للعمليات التدريبية

  • المفهوم العام للمراجعة الاستراتيجية.

  • منهجيات تحليل الأداء التدريبي.

  • مقارنة النتائج مع الأهداف المرجوة.

  • اتخاذ قرارات تطويرية قائمة على البيانات.

• تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للتدريب

  • تعريف وتحديد مؤشرات قابلة للقياس.

  • ربط المؤشرات بالأهداف المؤسسية.

  • متابعة مؤشرات الأداء بصفة دورية.

  • استخدام النتائج في اتخاذ قرارات استراتيجية.

• إدارة التطوير المستمر للمنظومة التدريبية

  • تطوير خطط التدريب السنوية.

  • تحديث المحتوى التدريبي وفق المتغيرات.

  • تطوير مهارات الكوادر التدريبية.

  • دمج التحول الرقمي في إدارة التدريب.