دورة تطوير انظمة ادارة الموارد البشرية ونظم تحفيز الموظفين

في بيئة العمل الحديثة المتسارعة، لم تعد إدارة الموارد البشرية مجرد وظيفة تقليدية تركز على التوظيف وإنهاء الخدمات، بل أصبحت محورًا استراتيجيًا في رسم مستقبل المؤسسات وتعزيز قدرتها على النمو والاستدامة. ويبرز هنا دور النظم المتكاملة لإدارة الموارد البشرية ونظم التحفيز الفعالة كعنصرين رئيسيين لدفع الأداء المؤسسي إلى مستويات أعلى.
يهدف هذا البرنامج التدريبي تطوير انظمة ادارة الموارد البشرية ونظم تحفيز الموظفين، والمقدم من معهد جنيف لإدارة الأعمال إلى تقديم أسس متقدمة ومتكاملة لبناء وتطوير نظم الموارد البشرية والتحفيز بما يتماشى مع متطلبات العصر، ويساعد المؤسسات على استقطاب الكفاءات والاحتفاظ بها وتعزيز ولاء الموظفين ورفع مستويات الأداء.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والمختصون في تطوير الكوادر.

• مسؤولو الشؤون الإدارية في المؤسسات الحكومية والخاصة.

• المختصون في تصميم وتطبيق نظم التحفيز والتعويضات.

• مدراء الإدارات المعنية بأداء الموظفين وتقييمهم.

• المهتمون بتطوير الهياكل الإدارية وتحسين بيئة العمل.

• المستشارون في مجال التنمية الإدارية والتنظيمية.

الأهداف

• تزويد المشاركين بأساليب فعالة لتطوير نظم الموارد البشرية بما يتناسب مع التطورات المؤسسية.

• تمكين المشاركين من إعداد خطط تحفيزية متكاملة تسهم في تعزيز الإنتاجية.

• رفع كفاءة المشاركين في تصميم استراتيجيات جاذبة للكفاءات البشرية.

• تحسين قدرات المشاركين في تحليل الأداء الوظيفي وتحديد نقاط التحسين.

• تعزيز فهم المشاركين للعلاقة بين التحفيز والولاء الوظيفي والنتائج المؤسسية.

• توفير أدوات عملية لتطبيق نظم موارد بشرية مرنة تستجيب لمتغيرات السوق.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفاهيم معاصرة في إدارة الموارد البشرية

  • تطور دور الموارد البشرية في بيئات العمل المتغيرة.

  • التحول من الدور الإداري إلى الدور الاستراتيجي.

  • التحديات المعاصرة أمام إدارات الموارد البشرية.

  • أهمية الموارد البشرية في تعزيز التنافسية المؤسسية.

• بناء نظم متكاملة لإدارة الموارد البشرية

  • مكونات النظام المؤسسي لإدارة الموارد البشرية.

  • الربط بين الموارد البشرية والأهداف المؤسسية.

  • معايير تطوير السياسات والإجراءات الداخلية.

  • مؤشرات الأداء الرئيسية لأنظمة الموارد البشرية.

• تحليل الوظائف وتصميم المسارات المهنية

  • منهجيات تحليل وتوصيف الوظائف بدقة.

  • تصميم هياكل وظيفية تدعم النمو المهني.

  • وضع خارطة المسارات المهنية للموظفين.

  • التكامل بين التحليل الوظيفي والتخطيط للموارد.

• الاختيار والتعيين وفق الكفاءة

  • أدوات قياس الكفاءة في عملية التوظيف.

  • معايير الاختيار والتوظيف الحديثة.

  • بناء أدوات تقييم فعالة للمقابلات.

  • التأكد من توافق المرشح مع ثقافة المؤسسة.

• تقييم الأداء الفردي والمؤسسي

  • نماذج تقييم الأداء وتطبيقاتها.

  • العلاقة بين التقييم والتطوير المهني.

  • توظيف نتائج التقييم في الترقية والتحفيز.

  • تجنب التحيزات في عملية التقييم.

• تصميم نظم التحفيز والتقدير

  • الأنواع المختلفة للحوافز: مادية ومعنوية.

  • ربط الحوافز بأهداف الأداء.

  • معايير العدالة والشفافية في نظام المكافآت.

  • تحليل الأثر النفسي والوظيفي لبرامج التحفيز.

• تخطيط التطوير والتدريب الوظيفي

  • تحديد الاحتياجات التدريبية بدقة.

  • ربط برامج التدريب بالأهداف التنظيمية.

  • تقييم الأثر التدريبي على الأداء الوظيفي.

  • استخدام التكنولوجيا في التعليم والتدريب.

• إدارة المسار الوظيفي والاحتفاظ بالكفاءات

  • آليات تطوير الخطط الوظيفية للأفراد.

  • خلق فرص النمو الداخلي للمواهب.

  • برامج الدعم المهني والموجهين.

  • استراتيجيات تقليل معدل دوران الموظفين.

• ثقافة العمل والتحفيز المؤسسي

  • دور الثقافة المؤسسية في تحفيز الموظفين.

  • بناء بيئة عمل مشجعة ومحفزة.

  • تعزيز قيم الانتماء والمشاركة.

  • دعم الإبداع والابتكار داخل المؤسسة.

• تحليل وتطوير سياسات الموارد البشرية

  • مراجعة السياسات القديمة وتحديثها.

  • التكيف مع المتغيرات القانونية والتكنولوجية.

  • إعداد كتيب السياسات والإجراءات التنظيمية.

  • إشراك الموظفين في صياغة وتطوير السياسات.