دورة الموارد البشرية الحديثة والرتب الوظيفية

في ظل التغيرات المتسارعة في بيئات العمل، أصبحت إدارة الموارد البشرية تمثل ركيزة استراتيجية لتطوير المؤسسات وتحقيق أهدافها. لم تعد إدارة الموارد البشرية تقتصر على المهام التقليدية، بل تطورت لتشمل بناء الهياكل التنظيمية الحديثة، وتصميم أنظمة الرتب الوظيفية، وإعداد سياسات تضمن التكافؤ والعدالة وتحفز على الأداء.
انطلاقًا من هذه الأهمية، يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال دورة "الموارد البشرية الحديثة والرتب الوظيفية"، التي تهدف إلى تزويد المشاركين برؤية متقدمة حول أحدث المفاهيم في إدارة الكفاءات، وتخطيط القوى العاملة، وتصميم المسارات الوظيفية، وربطها بالأداء والتنمية المؤسسية.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والتخطيط الوظيفي في المؤسسات العامة والخاصة.

• مسؤولو تطوير الهياكل التنظيمية والأنظمة الإدارية.

• العاملون في مجال التوظيف وإعداد جداول الرتب والرواتب.

• مسؤولو إدارة الأداء وتحفيز الموظفين.

• منسقو شؤون الموظفين في الجهات الحكومية وشركات القطاع الخاص.

• المختصون في إعادة هيكلة المؤسسات وفرق التحول المؤسسي.

الأهداف

• تعريف المشاركين بأحدث المفاهيم والممارسات في إدارة الموارد البشرية.

• تمكينهم من تصميم هياكل تنظيمية ديناميكية ومتجاوبة مع التغيير.

• تزويدهم بمنهجيات بناء أنظمة رتب وظيفية عادلة وشفافة.

• تعزيز قدرتهم على الربط بين الرتب والمسارات الوظيفية والتطوير المهني.

• تطوير مهاراتهم في تحليل الوظائف وتوصيفها وتصنيفها بدقة.

• فهم العلاقة بين التدرج الوظيفي وتحقيق الرضا المهني للموظفين.

• إعدادهم لوضع سياسات تحفيزية مبنية على الكفاءة والإنجاز.

• دعم بناء بيئة عمل متوازنة تجمع بين العدالة والمرونة والاستدامة.

مخطط البرنامج التدريبي

• التحول الحديث في إدارة الموارد البشرية

  • تطور وظيفة الموارد البشرية من دور إداري إلى دور استراتيجي.

  • الاتجاهات الحديثة في استقطاب وتطوير الكفاءات.

  • أهمية المرونة المؤسسية في إدارة رأس المال البشري.

  • دمج التكنولوجيا في عمليات الموارد البشرية الحديثة.

• بناء الهياكل التنظيمية الفعالة

  • أنواع الهياكل التنظيمية ومتى يتم استخدامها.

  • العلاقة بين الهيكل التنظيمي وكفاءة الأداء.

  • خطوات إعادة تصميم الهيكل بما يتماشى مع الأهداف.

  • التحديات الشائعة في بناء الهياكل وتجاوزها.

• تحليل وتوصيف وتصنيف الوظائف

  • المفاهيم الأساسية لتحليل الوظائف وأهدافه.

  • صياغة التوصيف الوظيفي المتكامل.

  • طرق تصنيف الوظائف وتحديد مستوياتها.

  • دور التوصيف في دعم قرارات التوظيف والتطوير.

• تصميم أنظمة الرتب الوظيفية

  • تعريف الرتب الوظيفية وأهميتها في التنظيم المؤسسي.

  • المبادئ التي تحكم بناء السلالم والدرجات الوظيفية.

  • الربط بين الرتب والمؤهلات والخبرات والكفاءات.

  • أمثلة على تطبيق أنظمة الرتب في مختلف القطاعات.

• المسارات الوظيفية والتطور المهني

  • مفهوم المسار الوظيفي وأهميته في استدامة الأداء.

  • بناء خطط التطور المهني وفق احتياجات المؤسسة.

  • تمكين الموظفين من التخطيط لمسيرتهم داخل المؤسسة.

  • العلاقة بين المسار الوظيفي والتحفيز الوظيفي.

• الربط بين الرتب الوظيفية ونظام الرواتب

  • بناء سلم الرواتب بناءً على تصنيف الوظائف.

  • تحقيق التوازن بين العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية.

  • سياسات المراجعة والتحديث الدوري للرواتب.

  • التعامل مع الفروقات بين الموظفين وتبريرها تنظيميًا.

• إدارة الأداء وربطه بالهيكل والرتب

  • تحديد مؤشرات الأداء الوظيفي حسب الرتبة.

  • استخدام نتائج التقييم في الترقية والتطوير.

  • آليات تغذية الأداء في تخطيط الموارد البشرية.

  • دور المديرين في تفعيل العلاقة بين الأداء والترقية.

• إعادة الهيكلة الوظيفية وديناميكية التغيير

  • أسباب الحاجة لإعادة الهيكلة في المؤسسات.

  • منهجية تنفيذ إعادة الهيكلة بشكل عملي ومنظم.

  • الحفاظ على التوازن بين الكفاءة والاستقرار أثناء التغيير.

  • تخطيط القوى العاملة وفق الرؤية الجديدة للمؤسسة.

• سياسات التوظيف العادلة وفق الرتب

  • تطوير معايير واضحة للقبول والتعيين حسب الرتبة.

  • تصميم اختبارات ومعايير تقييم متناسبة مع المستويات.

  • التدرج في التوظيف وتوزيع المهام الوظيفية.

  • تعزيز الشفافية في اختيارات التوظيف والترقي.

• الاتجاهات المستقبلية في تخطيط الموارد البشرية

  • الموارد البشرية كعامل تنافسي مستقبلي.

  • الابتكار في بيئة العمل وتعزيز المهارات الناعمة.

  • أثر الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي على هيكلة الوظائف.

  • الاستعداد لمستقبل العمل من خلال تخطيط استباقي للوظائف.