دورة تحسين الأداء الوظيفي من خلال التحليل والتوصيف والمزايا المؤسسية

في ظل بيئات العمل المتغيرة والساعية إلى التميز، أصبح من الضروري اعتماد منهجيات دقيقة لتحليل وتوصيف الوظائف، وربطها بشكل فعّال بمنظومة الأداء والمزايا المؤسسية. يهدف هذا البرنامج التدريبي " تحسين الأداء الوظيفي من خلال التحليل والتوصيف والمزايا المؤسسية "، والمقدم من معهد جنيف لإدارة الأعمال، إلى إكساب المشاركين المعارف والمهارات التي تساعد على تحسين الأداء الوظيفي من خلال بناء هياكل وظيفية واضحة، وتطبيق أنظمة عادلة للمكافآت والمزايا، وتعزيز كفاءة المؤسسات عبر مواءمة الأدوار الوظيفية مع الأهداف العامة للمنظمة.

الفئة المستهدفة

• مسؤولو الموارد البشرية والمختصون في تخطيط القوى العاملة.

• مدراء الإدارات والمشرفون على تقييم الأداء.

• موظفو شؤون الموظفين في المؤسسات الحكومية والخاصة.

• المستشارون الإداريون العاملون في تطوير النظم الوظيفية.

• فرق التطوير المؤسسي والمسؤولون عن صياغة السياسات الداخلية.

• الراغبون في التخصص بمجالات التحليل والتوصيف الوظيفي.

الأهداف

• فهم المفاهيم الجوهرية لتحليل وتوصيف الوظائف داخل المؤسسات.

• بناء نماذج دقيقة للمهام والواجبات والمسؤوليات الوظيفية.

• ربط التوصيف الوظيفي بالأداء الفردي والجماعي.

• تصميم أنظمة مزايا تعزز الإنتاجية والولاء المؤسسي.

• تطوير أدوات تقييم الأداء المرتبطة بالأهداف التنظيمية.

• دعم المؤسسات في اتخاذ قرارات استراتيجية بشأن الموارد البشرية.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفاهيم تحليل الوظائف وأهميته التنظيمية

  • تعريف تحليل الوظيفة وأهدافه.

  • الفرق بين التحليل والتوصيف الوظيفي.

  • أهمية التحليل في دعم اتخاذ القرار المؤسسي.

  • دور التحليل في تحقيق الشفافية الداخلية.

• المنهجيات المعتمدة لتحليل الوظائف

  • طرق جمع المعلومات الوظيفية.

  • استخدام المقابلات والاستبيانات.

  • تحليل بيئة العمل والمسؤوليات.

  • تحديد المتطلبات السلوكية والمهارية.

• إعداد نماذج التوصيف الوظيفي

  • العناصر الأساسية للتوصيف الفعّال.

  • كتابة المهام والمسؤوليات بوضوح.

  • تحديد المؤهلات المطلوبة لكل وظيفة.

  • الربط بين التوصيف والتدرج الوظيفي.

• تصنيف الوظائف وتحديد مستوياتها

  • مبادئ التصنيف الوظيفي.

  • المعايير المستخدمة لتحديد الدرجة الوظيفية.

  • إنشاء هيكل تنظيمي مبني على التوصيف.

  • مطابقة الوظائف بالمعايير التنظيمية.

• الربط بين الأداء والتوصيف الوظيفي

  • تحديد مؤشرات الأداء وفقًا للمهام.

  • تقنيات المراقبة المستمرة للأداء.

  • تعزيز ثقافة الأداء من خلال التوصيف.

  • مراجعة دورية للتوصيف وفقًا لتغيرات الأداء.

• نظم المكافآت والمزايا المؤسسية

  • المبادئ العامة لتصميم المكافآت.

  • أنواع المزايا المادية وغير المادية.

  • أثر المكافآت على تحفيز الموظفين.

  • عدالة التوزيع وربط المزايا بالأداء.

• أثر التحليل والتوصيف في تخطيط الموارد البشرية

  • تحديد الاحتياجات الفعلية للوظائف.

  • دعم قرارات التوظيف والاستقطاب.

  • توجيه برامج التدريب والتطوير.

  • مواءمة الموارد مع المتطلبات الاستراتيجية.

• التحليل الوظيفي وتطوير المسار المهني

  • رسم المسار الوظيفي بناء على التوصيف.

  • فرص الترقية والنمو الداخلي.

  • إدارة الكفاءات الفردية والمستقبلية.

  • الربط بين الأهداف المهنية والفردية.

• تحليل الوظائف في البيئة الرقمية الحديثة

  • استخدام الأنظمة الرقمية في التوصيف.

  • تحليل البيانات الوظيفية آليًا.

  • ربط الأداء الفوري بالتحليل الوظيفي.

  • مرونة التوصيف في بيئات العمل الذكية.

• صياغة السياسات المرتبطة بالأداء والتوصيف

  • إعداد دليل السياسات الوظيفية.

  • مراجعة السياسات القائمة وتطويرها.

  • التوافق مع القوانين والتشريعات المحلية.

  • إدارة التغيير المؤسسي المرتبط بالسياسات.