دورة تقنيات التوظيف و التطوير و إدارة الأداء و سياسات التحفيز

في ظلّ بيئات العمل المتغيرة والمتطلبات المتسارعة للمؤسسات الحديثة، لم تعد الموارد البشرية تقتصر على أداء دور تقليدي في التوظيف والتقييم، بل أصبحت أداة استراتيجية فاعلة في تحقيق الأهداف المؤسسية وتعزيز الميزة التنافسية. إنّ برنامج تقنيات التوظيف والتطوير وإدارة الأداء وسياسات التحفيز، الذي يقدمه معهد جنيف لإدارة الأعمال، يهدف إلى تمكين المشاركين من اكتساب المهارات المتقدمة في جميع جوانب إدارة الموارد البشرية الحديثة، من استقطاب الكفاءات إلى تحفيزها والارتقاء بأدائها داخل المؤسسة، ضمن إطار تنظيمي متكامل يعزز من فعالية الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومدراء إدارات الموارد البشرية.

• مسؤولو التوظيف وشؤون الموظفين في المؤسسات العامة والخاصة.

• العاملون في أقسام التطوير والتدريب المؤسسي.

• مسؤولو تقييم الأداء وتخطيط المسار الوظيفي.

• المهتمون بتطوير ممارسات إدارة الموارد البشرية الحديثة.

• الاستشاريون في مجال التطوير التنظيمي والتحفيز الوظيفي.

الأهداف

• تعريف المشاركين بأحدث أساليب وتقنيات التوظيف واستقطاب الكفاءات.

• تمكين المشاركين من تصميم برامج التطوير المهني والوظيفي.

• توضيح آليات فعالة لإدارة الأداء المؤسسي وتقييم النتائج.

• شرح سياسات التحفيز الفعالة التي ترتبط برفع كفاءة الموظفين.

• تعزيز الفهم المتكامل لدورة حياة الموظف داخل المؤسسة.

• بناء قدرات المشاركين على إعداد خطط استراتيجية للموارد البشرية.

مخطط البرنامج التدريبي

• مبادئ التوظيف الفعّال

  • تحديد الاحتياجات الوظيفية بدقة.

  • إعداد الوصف الوظيفي المناسب لكل دور.

  • تصميم أدوات التقييم والاختيار.

  • التوظيف القائم على الكفاءات.

• قنوات استقطاب الكفاءات

  • استخدام المنصات الرقمية والإعلانات.

  • برامج الإحالة الداخلية.

  • التعاون مع وكالات التوظيف.

  • التوظيف في المعارض والمؤتمرات.

• آليات التقييم واختيار الموظف الأنسب

  • المقابلات السلوكية والتقنية.

  • تقييم السمات الشخصية والمهنية.

  • أدوات الاختبارات المعيارية.

  • معايير المفاضلة بين المتقدمين.

• برامج التهيئة والتوجيه الوظيفي

  • إعداد خطة استقبال الموظف الجديد.

  • بناء ثقافة مؤسسية ترحيبية.

  • متابعة الأداء خلال الفترة التجريبية.

  • تقييم فعالية عملية التهيئة.

• التطوير الوظيفي وبناء القدرات

  • تصميم خطط التدريب والتطوير.

  • ربط التدريب بالأهداف الوظيفية.

  • تخطيط التعاقب الوظيفي.

  • تحليل فجوات المهارات.

• إدارة الأداء الوظيفي

  • وضع أهداف واضحة قابلة للقياس.

  • استخدام أدوات التقييم المتنوعة.

  • تقديم التغذية الراجعة البناءة.

  • مراجعة الأداء وتحسين النتائج.

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

  • اختيار المؤشرات المناسبة للوظائف.

  • ربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية.

  • متابعة الأداء بشكل دوري.

  • تحليل نتائج الأداء وتصحيح الانحرافات.

• بناء بيئة عمل محفّزة

  • تعزيز التقدير والتكريم المعنوي.

  • توفير فرص النمو والتطور.

  • إدارة العلاقات الداخلية بفعالية.

  • إشراك الموظفين في صنع القرار.

• أنظمة التحفيز المادي والمعنوي

  • وضع سلم حوافز متوازن وعادل.

  • استخدام المكافآت المرتبطة بالأداء.

  • تفعيل البرامج المعنوية والتقديرية.

  • التوازن بين التقدير الفردي والجماعي.

• تخطيط المسار الوظيفي والتحفيز المهني

  • ربط الأداء بالترقية والمسار المهني.

  • دعم خطط النمو الذاتي للموظف.

  • توفير فرص التحدي والتنوع الوظيفي.

  • دعم الانتقال الوظيفي السلس داخل المؤسسة.