العربية
الإنجليزية
يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يعلن عن بدء التسجيل على المهارات الإبداعية في تسيير الأعمال الإدارية وذلك في كافة فروعه لتعريف المشاركين حول القواعد الأساسية في دعم الإدارات المختلفة وبناء الاستراتيجيات المتينة فيما بينها.
مقدمة المهارات الإبداعية في تسيير الأعمال الإدارية
القيادة هي فن أو عملية التأثير على الناس لأداء المهام المعينة طواعية وكفاءة وفعالية، و تمكين الناس ليشعروا بأن لديهم رأي في كيفية قيامهم بشيء ما يؤدي إلى نتائج أعلى مستويات الرضا الوظيفي والإنتاجية، عن طريق التخطيط الفعال والسيطرة على الناس والعمليات، كذلك توفير مديري إيجابيين ومهنيين، هذا يمكن أن يولد مواقف مماثلة في فرق العمل، والعمل على جعل أوسع مشاركة من الموظفين هو أحد الأصول القوية في النمو، في هذه الدور سيكون مجال التعلم حول أن مهارات القيادة والإدارة ليست كذلك فحسب، لتصبح مدير فعال ، يجب على الفرد إظهار الصفات و الكفاءات في ستة مجالات إدارية رئيسية تغطي كل من القيادة والمهارات الإدارية وهي أساس جائزة للأعمال.
أهداف الدورة:
يهدف المعهد من خلال المهارات الإبداعية في تسيير الأعمال الإدارية إلى تحقيق الأهداف التالية:
تعريف المشاركين المهارات الإدارية في مجالين رئيسيين:
- إلهام الناس وقيادتهم من خلال التغيير
- الابتكار في نمو الأعمال التجارية والتنمية.
تقدم الدعم العملي للمديرين لمساعدة المشاركين على التطور في المهارات اللازمة لإلهام فرقهم وتوليد التفكير الإبداعي.
تطوير المفاهيم الإدارية من خلال دراسة تقنيات ومبادئ الإدارة.
توضيح مفهوم أهمية العلاقة مع الموظفين لتكون مدير أكثر كفاءة وجعل الفريق يشعر بالتقدير ورفع مستوياته
توضيح العمليات الإدارية التي يستخدمها المدراء بشكل متكرر من خلالأنماط غير مناسبة أو غير مناسبة للمهمة في متناول اليد، وتعريف بأساليب الإدارة وأين تكون مناسبة.
الإلمام الكامل والدراية التامة بمفاهيم ومعايير التميز وأساسيات تطبيقه.
تفعيل الخطوات الأساسية للتنظيم التطويري المصاحب للجودة.
الفئة المستهدفة:
من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من المهارات الإبداعية في تسيير الأعمال الإدارية:
للمديرين والمشرفين المعينين حديثا.
مسؤولو تطوير أنظمة القياس الإداري.
مسؤولو تحقيق التنسيق الإداري ضمن الشركات.
طلاب إدارات الأعمال.
المحتوى العلمي:
القيادة والإدارة
جعل التوقعات والخطط
تنظيم العمل
رق الإدارة في قيادة الناس تحت لهم بإعطاء التعليمات
تنسيق الموارد (المال ، والناس ، والوقت) التي هي أساس أنشطة التحكم والأشخاص عن طريق قياسها وتصحيحها.
لتمكين الأداء لتناسب الخطط يتطلب كل مستوى من مستويات الإدارة المهارات والقدرات المناسبة:
- كبار المديرين - وضع الاستراتيجيات والأهداف - الرصاص و
يلهم الآخرين
- مدراء الإدارة الوسطى - قيادة فرقهم لتقديم المحدد
- مدراء المبتدئين - إدارة المهام وتعلم قيادة الآخرين
الكفاءة في متابعة وتقييم الأداء.
المهارات الإدارية لتحقيق أداء عال فعال.
معايير تقييم وتقويم الأداء.
كانت تلك أبرز مفردات المهارات الإبداعية في تسيير الأعمال الإدارية.
