دورة في الإدارة المتميزة وفن قيادة الآخرين

في عالم يشهد تطورات متسارعة وتغيرات مستمرة في بيئة الأعمال، لم تعد الإدارة مجرد تنظيم للموارد وتنفيذ للخطط، بل أصبحت عملية قيادية متكاملة تتطلب مهارات عالية في التأثير والتوجيه وبناء فرق العمل الفعالة. إن القائد الناجح هو من يتمكن من استنهاض طاقات فريقه، وتحفيزهم لتحقيق الأهداف، والمحافظة على روح الانتماء والتماسك التنظيمي.
من هذا المنطلق، يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال دورة "الإدارة المتميزة وفن قيادة الآخرين"، والتي تهدف إلى تطوير مهارات المشاركين في القيادة الإدارية الفعالة، وتمكينهم من التعامل بكفاءة مع تحديات فرق العمل، وبناء بيئة عمل منتجة قائمة على الثقة والالتزام.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون والمشرفون الراغبون في تعزيز مهاراتهم القيادية.

• قادة الفرق ومسؤولو الوحدات التنظيمية في القطاعين العام والخاص.

• موظفو الموارد البشرية المعنيون بتطوير الأداء الوظيفي.

• العاملون في المناصب الإشرافية الذين يطمحون إلى تحسين قدرتهم في التأثير والإقناع.

• مسؤولو المشاريع الذين يديرون فرقًا متعددة التخصصات.

• الأفراد الطامحون للانتقال من الأدوار الإدارية إلى أدوار قيادية.

الأهداف

• تطوير فهم أعمق لمبادئ القيادة الحديثة وأساليب الإدارة الفعالة.

• تعزيز مهارات التواصل والتأثير لدى المشاركين داخل بيئة العمل.

• تمكين المشاركين من بناء فرق عمل متعاونة وذات أداء عالٍ.

• تدريبهم على كيفية تحفيز الموظفين ورفع مستوى الالتزام الوظيفي.

• رفع القدرة على اتخاذ القرارات الحاسمة بثقة ومرونة.

• تقوية المهارات المتعلقة بإدارة الخلافات وتحقيق التوازن داخل الفريق.

• دعم المشاركين في بناء هوية قيادية متزنة تواكب متطلبات العصر.

• تحسين الأداء العام من خلال خلق ثقافة قيادية مؤسسية.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفاهيم القيادة والإدارة المتميزة

  • الفرق بين الإدارة والقيادة من حيث الوظيفة والدور.

  • الخصائص الجوهرية للقائد الفعّال.

  • التحديات الحالية التي تواجه القادة الإداريين.

  • دور القيادة في تحقيق رؤية المؤسسة.

• الأنماط القيادية وتأثيرها في بيئة العمل

  • تحليل أنماط القيادة: التشاركية، التحويلية، التوجيهية.

  • اختيار النمط القيادي الأنسب لطبيعة الفريق.

  • كيفية التكيف مع نماذج القيادة المتغيرة.

  • التأثير السلوكي للقيادة على الموظفين.

• بناء فرق العمل الفعالة

  • مراحل تكوين وتطور فرق العمل.

  • معايير النجاح في إدارة الفرق المتنوعة.

  • توزيع الأدوار والمسؤوليات بذكاء.

  • تقوية الانسجام والثقة بين أعضاء الفريق.

• تحفيز الأفراد وتعزيز الالتزام الوظيفي

  • فهم دوافع الأفراد وأسباب انخفاض الحماس.

  • أدوات فعالة لرفع الروح المعنوية في العمل.

  • التحفيز غير المالي وتأثيره على الأداء.

  • بناء ثقافة تقدير الإنجازات الفردية والجماعية.

• مهارات التواصل القيادي المؤثر

  • أساليب التواصل الواضح والمباشر مع الفريق.

  • الإصغاء الفعّال والتفاعل مع مختلف وجهات النظر.

  • التعامل مع الرسائل غير اللفظية بشكل احترافي.

  • استخدام التغذية الراجعة البناءة بفعالية.

• اتخاذ القرار القيادي بثقة وحكمة

  • خطوات اتخاذ القرار في بيئات معقدة.

  • تقييم البدائل واختيار الحلول الأفضل.

  • التغلب على ضغوط القرار وسرعة التنفيذ.

  • إشراك الفريق في عمليات صنع القرار.

• إدارة الصراعات الداخلية بأسلوب قيادي

  • التعرف على مسببات الصراع في فرق العمل.

  • منهجيات التعامل مع الخلافات بشكل بناء.

  • تحويل التوتر إلى فرص للتطوير والتحسين.

  • تقوية ثقافة الحوار والاحترام المتبادل.

• القيادة في مواجهة التغيير

  • دور القائد في فترات التحول المؤسسي.

  • الحفاظ على الاستقرار النفسي داخل الفريق.

  • نقل الرؤية الجديدة بطريقة مقنعة.

  • تقوية المرونة الذهنية لدى الموظفين.

• بناء هوية قيادية قوية

  • تحديد القيم الشخصية والمهنية للقائد.

  • تعزيز الثقة بالنفس والقدرة على التأثير.

  • الموازنة بين الحزم والمرونة.

  • إدارة الصورة القيادية داخل المؤسسة.

• خلق ثقافة قيادية مستدامة في المؤسسة

  • نشر المفاهيم القيادية في كل مستويات العمل.

  • تطوير الصف الثاني من القادة.

  • تكامل القيم القيادية مع السياسات التنظيمية.

  • تعزيز بيئة عمل تحفز على المبادرة والمسؤولية.