يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يعلن عن بدء التسجيل على دورة في الإدارة المرنة وكيفية التعامل مع مختلف الأطراف في العملية الإدارية وذلك في كافة فروعه لتعريف المشاركين حول أصول الإدارة الجيدة التي تتمتع بالمرونة التي تسمح لها بالاستمرار لأطول فترة ممكنة بنجاح وكفاءة عالية.

مقدمة دورة في الإدارة المرنة وكيفية التعامل مع مختلف الأطراف في العملية الإدارية

الإدارة هي عملية تكون بها الموارد البشرية وغير البشرية للمنظمة تستخدم لتحقيق أهداف معينة مع توفير النتائج القصوى مع الحد الأدنى من الجهود، تسعى الإدارة إلى ضمان الحد الأقصى مع الحد الأدنى من الجهود والموارد، و الإدارة هي المعنية أساسا في استخدام الموارد البشرية والمادية المتاحة للمؤسسة لاشتقاق أفضل النتائج المحتملة، وتحقيق أعلى كفاءة وتنظم الإدارة موارد الإنتاج بهذه الطريقة حيث أنه يتم تقليل إهدار الوقت والمال والجهود، ونتيجة لذلك، فإنه يتم زيادة الموارد، بالمقابل يزداد رضا العملاء مع محاولة إدارة لإنتاج المنتجات المطلوبة من قبل الزبائن. رضا العملاء مهم جدا، وتوفير أفضل القوى العاملة، حيث تحاول الإدارة بناء فريق من العمال الأكفاء الذين يشعرون بالسعادة والعمل على توفير علاقات مع الموردين، الإدارة تحاول تحقيق علاقات جيدة مع الموردين للمواد الخام والتمويل حتى يستمر في الإنتاج طوال العام.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة في الإدارة المرنة وكيفية التعامل مع مختلف الأطراف في العملية الإدارية إلى تحقيق الأهداف التالية:

كيفية تحديد  الأنشطة المطلوبة لتحقيق الأهداف المخطط لها من خلال تجميع الأنشطة في وحدات منطقية ومريحة إنشاء علاقات بين السلطة والمسئولية الأفقية والعمودية

تعلم طرق  التوظيف وأهميته في ملء جميع المناصب في المؤسسة بشكل مناسب والموظفين المؤهلين.

تعريف المشاركين بالوظيفة الإدارية للإرشاد والإشراف والتحفيز

طرق إصدار الأوامر والتعليمات و الإشراف (الإشراف) على الأشخاص في العمل، إنشاء التفاهم مع الموظفين فيما يتعلق بالخطط وخططهم و القيادة أو التأثير على سلوك الموظفين.

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة في الإدارة المرنة وكيفية التعامل مع مختلف الأطراف في العملية الإدارية

مسؤولي إدارة العمليات ضمن الشركات.

مدراء قسم إدارة الإنتاج في المصانع.

المشرفون على تنظيم سير العمليات ضمن المؤسسات الصناعية.

العاملين ضمن أقسام إدارة وضبط الجودة ضمن الشركات.

مسؤولي المراجعة والتدقيق الداخلي على جودة العمليات.

المحتوى العلمي:

 وضع معايير لقياس أداء العمل

قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالمعايير

إيجاد تباينات بين الاثنين وأسبابها ؛ واتخاذ الإجراءات العلاجية من أجل

تصحيح الانحرافات لضمان تحقيق الأهداف.

المستويات الإدارية

الإدارة العليا

الإدارة الوسطى

إدارة الإشراف أو التشغيل أو المستوى الأدنى

الأهداف والسياسات والاستراتيجيات التي يجب اتباعها لتحقيق الأهداف

الهيكل التنظيمي، وتوفير التوجيه العام والقيادة للشركة.

المهارات الإدارية:

المهارات المفاهيمية

المهارات البشرية / المهارات السلوكية

المهارات التقنية.

المهارات التحليلية

كانت تلك أبرز مفردات دورة في الإدارة المرنة وكيفية التعامل مع مختلف الأطراف في العملية الإدارية