دورة في الاستراتيجيات المتقدمة في القيادة الفعالة

في عالم يتسم بالتغيرات المتسارعة والضغوط المتزايدة على المستويات التنظيمية، أصبح من الضروري أن يتحلى القادة بقدرات قيادية متقدمة تتجاوز المفاهيم التقليدية للقيادة. القيادة الفعالة اليوم لا تتطلب فقط الرؤية والتوجيه، بل تشمل القدرة على التكيف، اتخاذ القرار في المواقف المعقدة، وتحفيز الفرق بطرق استراتيجية وملهمة.
من هذا المنطلق، يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال برنامجًا متخصصًا بعنوان "الاستراتيجيات المتقدمة في القيادة الفعالة"، يهدف إلى تمكين القادة من تطوير مهاراتهم القيادية بأسلوب يرتكز على الفهم العميق للواقع المؤسسي ومتطلباته الديناميكية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون والرؤساء في المستويات الإدارية العليا.

• القادة في القطاعات الحكومية والخاصة الذين يتولون مهام استراتيجية.

• رؤساء الأقسام والمشرفون على فرق العمل متعددة التخصصات.

• مدراء المشاريع الذين يسعون إلى قيادة فرقهم بفعالية أكبر.

• المختصون في مجال تطوير القيادات داخل المؤسسات.

• الموظفون المرشحون لمناصب قيادية ضمن خطط الإحلال والتطوير.

الأهداف

• تزويد المشاركين بفهم شامل لأحدث مفاهيم واستراتيجيات القيادة الحديثة.

• تطوير القدرات التحليلية لاتخاذ قرارات قيادية استراتيجية في بيئات غير مستقرة.

• تعزيز مهارات التأثير والتواصل لتحقيق الانسجام داخل الفرق والمؤسسات.

• بناء منهجية قيادة تتسم بالمرونة والقدرة على توجيه التغيير التنظيمي.

• تمكين القادة من تحفيز فرق العمل وتحقيق نتائج عالية الأداء.

• فهم العوامل النفسية والسلوكية التي تؤثر على فعالية القيادة.

• ترسيخ قيم القيادة الأخلاقية والمسؤولة في الممارسات اليومية.

• إعداد القادة لمواجهة التحديات المستقبلية من خلال تفكير استراتيجي متجدد.

مخطط البرنامج التدريبي

• القيادة الاستراتيجية: مفاهيم وأدوار حديثة

  • تحليل الفروق بين القيادة والإدارة من منظور استراتيجي.

  • مسؤوليات القائد في تحقيق التوجه المؤسسي العام.

  • خصائص القائد المؤثر في البيئات الديناميكية.

  • دور القيادة في بناء ثقافة مؤسسية قوية.

• القيادة في بيئات معقدة ومتغيرة

  • كيفية التفاعل مع التغيرات السريعة في السوق والمؤسسة.

  • التكيف القيادي مع التحولات التكنولوجية والاقتصادية.

  • اتخاذ القرار الاستراتيجي في ظل الغموض.

  • القيادة الفاعلة في حالات الأزمات والتحولات.

• التفكير القيادي المبتكر وصناعة المستقبل

  • مكونات التفكير الابتكاري في القيادة.

  • طرق استكشاف فرص جديدة للنمو والتطوير.

  • استخدام أدوات التخطيط المستقبلي في اتخاذ القرار.

  • بناء بيئة محفزة على الإبداع والتجريب الآمن.

• قيادة فرق العمل عالية الأداء

  • تشكيل فرق عمل متوازنة وفعالة.

  • بناء الثقة والانضباط داخل الفريق.

  • تحفيز الأفراد لتحقيق النتائج.

  • إدارة التباين في الأساليب والشخصيات داخل الفرق.

• الذكاء العاطفي وأثره في القيادة

  • فهم الذات والانفعالات في السياق القيادي.

  • إدارة المشاعر والتصرف بثقة تحت الضغط.

  • التواصل الفعّال مع الآخرين بناءً على التعاطف والفهم.

  • استخدام الذكاء العاطفي في توجيه الفرق وحل النزاعات.

• اتخاذ القرارات الاستراتيجية

  • مراحل القرار القيادي الناجح.

  • تحليل البيانات والمخاطر قبل الحسم.

  • تجنب التحيزات الشائعة في اتخاذ القرار.

  • تطبيق أساليب علمية في المفاضلة بين البدائل.

• بناء التأثير الشخصي والقيادة بالقدوة

  • أهمية النزاهة والشفافية في تعزيز مكانة القائد.

  • استخدام النفوذ الإيجابي لاكتساب الثقة والولاء.

  • توجيه الآخرين من خلال المثال الشخصي.

  • القيادة القائمة على المصداقية والاحترام.

• إدارة التغيير والتحول المؤسسي

  • فهم دوافع التغيير ومراحله داخل المؤسسة.

  • دور القائد في مواجهة مقاومة التغيير.

  • صياغة رؤية ملهمة لقيادة التحول.

  • تمكين الفرق من تجاوز العقبات وتحقيق التبني الفعلي للتغيير.

• تقييم الأداء القيادي وتطوير الذات

  • أدوات تقييم كفاءة القائد وأسلوبه.

  • التغذية الراجعة كأداة للتطوير المستمر.

  • خطط تطوير القيادة الشخصية والمهنية.

  • بناء عادات قيادية مستدامة للتميز المستقبلي.

• القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية

  • المبادئ الأخلاقية في صنع القرار القيادي.

  • التوازن بين مصلحة المؤسسة والمجتمع.

  • الشفافية والعدالة في التعامل مع الأطراف الداخلية والخارجية.

  • دور القيادة في بناء سمعة مؤسسية مسؤولة ومستدامة.