دورة في فن القيادة ومهارة الإدارة

في عالم سريع التغير، لم يعد النجاح في المؤسسات قائمًا فقط على المعرفة التقنية أو الخبرات التخصصية، بل أصبح مرتبطًا بقدرة القادة على التأثير، والإلهام، وتوجيه الفرق نحو أهداف واضحة بأساليب إدارية فعّالة. إن التوازن بين مهارات القيادة وفنون الإدارة هو المفتاح الحقيقي لبناء فرق ناجحة وتحقيق نتائج مؤسسية متميزة.
تقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال دورة "فن القيادة ومهارة الإدارة" لتزويد المشاركين بأسس القيادة المؤثرة، وأدوات الإدارة الذكية، بما يعزز أداءهم، ويرتقي بكفاءتهم في بيئات عمل مليئة بالتحديات والتوقعات العالية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومتوسطو المستوى في القطاعين العام والخاص.

• قادة الفرق ومشرفو الأقسام الراغبون في تطوير أساليبهم القيادية.

• العاملون في الإدارات الإشرافية والوظائف الإدارية العليا.

• مسؤولو الموارد البشرية والتطوير الإداري.

• الموظفون الطامحون للترقي إلى مناصب قيادية.

• المهنيون الباحثون عن تعزيز تأثيرهم داخل فرق العمل.

الأهداف

• تعزيز فهم المشاركين للفروق الجوهرية بين القيادة والإدارة.

• تمكينهم من تطبيق أساليب قيادية متقدمة في التعامل مع الفرق.

• تطوير قدراتهم في التخطيط والتنظيم واتخاذ القرار الإداري.

• بناء وعي ذاتي قيادي يساعد على قيادة الآخرين بفعالية.

• صقل مهارات التحفيز والتأثير والتوجيه العملي.

• رفع مستوى الكفاءة في إدارة الوقت وتوزيع المهام.

• إكساب المشاركين مرونة في مواجهة المشكلات التنظيمية.

• تدريبهم على توظيف الأدوات الإدارية لدعم تحقيق الأهداف.

مخطط البرنامج التدريبي

• مدخل إلى القيادة الحديثة

  • الفرق بين القيادة والإدارة من حيث الوظيفة والدور.

  • خصائص القائد الناجح في بيئات العمل الحالية.

  • أنماط القيادة وتأثيرها على الأداء المؤسسي.

  • تطور مفهوم القيادة عبر الأجيال التنظيمية.

• الذكاء القيادي والوعي الذاتي

  • أهمية إدراك القائد لنقاط قوته وتحدياته الشخصية.

  • علاقة الذكاء العاطفي بالقيادة المؤثرة.

  • التفاعل الواعي مع الآخرين وتقدير الفروقات الفردية.

  • كيف يبني القائد الثقة والاحترام داخل الفريق.

• مهارات الاتصال القيادي

  • توصيل الرؤية والأفكار بطريقة ملهمة.

  • استخدام لغة الجسد والنبرة في التواصل الفعال.

  • الاستماع النشط وأثره في بناء علاقات صحية.

  • تجاوز الحواجز النفسية واللغوية داخل الفريق.

• تحفيز الفرق وتوجيه الأداء

  • أساليب عملية لرفع معنويات الفريق وتحفيزهم.

  • التقدير الإيجابي ودوره في تعزيز الولاء المؤسسي.

  • توجيه الفريق نحو نتائج واضحة دون فرض.

  • المتابعة المستمرة دون خلق شعور بالرقابة.

• إدارة الأولويات واتخاذ القرارات

  • أدوات ترتيب المهام حسب الأهمية والضرورة.

  • كيفية اتخاذ قرارات فعالة في ظل ضغوط الوقت.

  • بناء عملية صنع قرار تعتمد على البيانات والحدس.

  • التعامل مع القرارات الصعبة ومخاطر التأجيل.

• حل المشكلات التنظيمية بمهارة

  • تعريف المشكلة وتحديد أبعادها بوضوح.

  • تحليل جذور المشكلة قبل تقديم حلول.

  • توليد بدائل إبداعية للحلول.

  • اختيار الحل الأنسب وتنفيذه بفعالية.

• إدارة التغيير والتكيف القيادي

  • أهمية تبني التغيير بدلاً من مقاومته.

  • قيادة الفريق خلال مراحل التغيير.

  • تقليل التوترات وتحقيق التماسك في الفترات الانتقالية.

  • المرونة في تعديل أساليب القيادة حسب الظروف.

• التخطيط والتنظيم الإداري

  • إعداد خطط العمل بناءً على أهداف قابلة للقياس.

  • تنظيم الوقت والمصادر البشرية بكفاءة.

  • توزيع المهام وتفويض الصلاحيات بذكاء.

  • متابعة التنفيذ دون الوقوع في التفاصيل الدقيقة.

• بناء فرق العمل عالية الأداء

  • خصائص الفرق الفعالة وديناميكيات التفاعل.

  • توزيع الأدوار بما يتناسب مع المهارات.

  • تنمية روح التعاون والمسؤولية الجماعية.

  • حل النزاعات الداخلية دون تصعيد.

• القيادة في الأزمات واتخاذ المواقف الحاسمة

  • كيفية التصرف عند فقدان السيطرة الظاهرية.

  • المحافظة على الثبات والثقة أمام الفريق.

  • التواصل الموجّه خلال المواقف الطارئة.

  • تقييم الأزمات بعد تجاوزها واستخلاص العبر.