دورة التقنيات المتقدمة في الإدارة بالأهداف MBO

تُعد الإدارة بالأهداف (Management by Objectives - MBO) من أهم الأساليب الإدارية التي أثبتت فعاليتها في توجيه الجهود الفردية نحو تحقيق الأهداف التنظيمية. تعتمد هذه المنهجية على الشفافية والتعاون بين المدير والموظف، من خلال تحديد أهداف واضحة، قابلة للقياس، وتقييم الأداء بناءً على النتائج المحققة.
في ظل التحديات المتغيرة، ظهرت الحاجة إلى تبني تقنيات متقدمة في تطبيق الإدارة بالأهداف، لضمان تكيّف المؤسسات مع متطلبات الأداء الحديث وتعزيز القدرة التنافسية. ومن هذا المنطلق، يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال دورة "التقنيات المتقدمة في الإدارة بالأهداف (MBO)"، التي تهدف إلى نقل المشاركين إلى مستوى احترافي في تطبيق هذا الأسلوب بأساليب مبتكرة ومنهجيات دقيقة.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات المعنيون بوضع ومتابعة الأهداف.

• رؤساء الأقسام والمشرفون الراغبون في تحسين أداء فرق العمل.

• مسؤولو الموارد البشرية والتطوير الإداري.

• المستشارون والممارسون في مجالات تقييم الأداء والتخطيط الوظيفي.

• العاملون في إدارات الجودة والتخطيط الإستراتيجي.

• كافة المهنيين المعنيين برفع مستوى الأداء المؤسسي من خلال إدارة فعالة بالأهداف.

الأهداف

• تعريف المشاركين بمبادئ ومنهجيات الإدارة بالأهداف (MBO).

• تطوير مهاراتهم في صياغة الأهداف الذكية وربطها بأداء الأفراد.

• تعزيز قدراتهم على استخدام أدوات التقييم والمتابعة في إطار الإدارة بالأهداف.

• تمكينهم من تطبيق تقنيات متقدمة لدمج MBO مع مؤشرات الأداء.

• مساعدتهم في بناء خطط أهداف تتماشى مع التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة.

• زيادة فعالية الاتصال المؤسسي حول الأهداف والأولويات.

• دعم ثقافة العمل القائم على النتائج والمسؤولية الفردية.

• تحسين القدرة على تحفيز الموظفين من خلال أهداف قابلة للتحقيق وذات مغزى.

مخطط البرنامج التدريبي

• مقدمة في الإدارة بالأهداف (MBO)

  • نشأة وتطور منهجية MBO.

  • المبادئ الأساسية للإدارة بالأهداف.

  • الفرق بين الإدارة التقليدية وMBO.

  • متطلبات نجاح تطبيق MBO في المؤسسات.

• صياغة الأهداف الذكية (SMART Goals)

  • خصائص الهدف الفعّال في إطار MBO.

  • كيفية تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس.

  • ربط الأهداف الشخصية بالأهداف المؤسسية.

  • تحديد الأولويات وفقًا لمتطلبات العمل.

• التخطيط الاستراتيجي المرتبط بـ MBO

  • دمج الأهداف التشغيلية مع الاستراتيجية العامة.

  • إعداد خطط مرحلية لتحقيق الأهداف طويلة المدى.

  • آليات توزيع الأهداف على مختلف المستويات.

  • ضمان التوازن بين الأهداف الفردية والجماعية.

• التواصل الفعّال في إدارة الأهداف

  • أهمية الحوار المستمر بين المدير والموظف.

  • أدوات توثيق الأهداف ومتابعة التقدم.

  • التغذية الراجعة البنّاءة في سياق الأداء.

  • إدارة الاجتماعات الدورية لمراجعة الأهداف.

• المؤشرات الداعمة لتقييم الأداء وفق MBO

  • تحديد مؤشرات الأداء المرتبطة بالأهداف.

  • الربط بين الأداء الفعلي والمستهدف.

  • التتبع الكمي والنوعي للنتائج.

  • استخدام البيانات لتحسين اتخاذ القرار.

• تقنيات التحفيز والربط بين الأهداف والمكافآت

  • أثر ربط المكافآت بتحقيق الأهداف على الأداء.

  • إعداد أنظمة حوافز عادلة ومرتبطة بالنتائج.

  • تعزيز الانتماء من خلال أهداف واضحة ومحفزة.

  • تشجيع الإنجاز الفردي ضمن إطار العمل الجماعي.

• المرونة في إعادة ضبط الأهداف

  • متى ولماذا يجب تعديل الأهداف.

  • عوامل التغير المؤسسي وتأثيرها على MBO.

  • الحفاظ على التوازن بين الصرامة والمرونة.

  • مراجعة الأهداف وفقًا للبيانات الواقعية.

• تقييم الأداء النهائي في نهاية دورة الأهداف

  • خطوات إجراء مراجعة شاملة للأداء.

  • أدوات المقارنة بين المتوقع والمتحقق.

  • إعداد تقارير تقييم شاملة وموضوعية.

  • تحديد فرص التحسين ووضع خطط للتطوير.

• دمج MBO في ثقافة المؤسسة

  • تحويل الإدارة بالأهداف إلى ممارسة مستدامة.

  • إشراك جميع المستويات الإدارية في تطبيق MBO.

  • بناء نظام إداري يرتكز على النتائج والمسؤولية.

  • دمج MBO ضمن عمليات التخطيط والتقييم السنوية.

• اتجاهات حديثة في تطوير MBO

  • استخدام التكنولوجيا في تتبع الأهداف والأداء.

  • الربط بين MBO وأنظمة الأداء الذكية (HR Tech).

  • دمج MBO مع أطر التحول المؤسسي الحديثة.

  • مراجعة الأطر العالمية في تطبيق الإدارة بالأهداف.