يفخر معهد جنيف لإدارة الممارسات أن ينشر عن بدء الاشتراك على دورة تَخطيطات التعديل الإداري وأسس وتطبيقات إعادة النظر والتقدير وهذا في مختلَف فروعه لتعريف المشتركين بخصوص القيادة التّخطيط والتشغيلية وأسس تطبيقات التحديث الإداري.

مقدمة دورة تَخطيطات التعديل الإداري وأسس وتطبيقات إعادة النظر والتقدير

إن القيادة والتنظيم والتطوير المنهجي كلها منسقة من العملية ذاتها، أي تدعيم مقدرة المنظمات، والموظفين داخلها لتحقيق أجود قصد منها، وعلى ذلك النحو، فإنها ترتبط ارتباطا وثيقا بالمهمة التّخطيط وجميع النظم التي تدعمها، ومركز دليل القيادة الإبداعية، ولكي تكون الإدارة فعالة على الإطلاق، يلزم أن تكون متكاملة مع عمليات المنظمة الأخرى: الإستراتيجية الإداري، إدارة الأداء، واختيار الوظائف، وغيرها، التقاء تلك العمليات يحدد الفعالية النسبية لأي منها، وذلك ما يتم ملاحظته بشكل ملحوظ عندما يتم دمج الموارد البشرية مع تخطيطية الإجراءات على النطاق الطويل في تعديل القدرة الإدارية، والإيمان من قبل المديرين التنفيذيين الذين يتخذهم صاحب الشغل بقدرتهم على تحديث الإدارة على نحو فعال، وفي نهاية المطاف يجب أن يكون أداء المنظمة بأكملها فيما يتعلق بالهدف المحدد في البداية. إذا كان هناك اختلاف في الأهداف التي تم تحديدها وتلك التي تم تحقيقها، ينبغي أن تبدأ الجهود في اتخاذ الخطوات الواجب اتخاذها للتغلب على المشكلات بمسؤولية أو تباين، هذا يمهد الطريق لتحديد الأهداف

أهداف الدورة:

يهدف المعهد عن طريق دورة تَخطيطات التعديل الإداري وأسس وتطبيقات إعادة النظر والتقدير إلى تقصي الغايات الآتية:

تعريف المشاركين بعمليات أنشطة الإدارة والإنماء القيادية

التطلع في النظريات والافتراضات التي تستند إلى دشن التعديل الإداري

ترقية الإمكانيات وتعزيزها لاستعمال القياس والتقدير والمراجعة الإدارية الفعالة.

إعادة نظر الاتجاهات الجديدة في تَخطيطات التعديل الإداري.

دشن الطرق الإدارية الأكثر شيوعا واستكشاف نشاطات الإنماء التنظيمية الأخرى. 

تقديم مسوغ لتحليل حديث للإدارة والقيادة.

تحديد عدد من العوامل التي تجعل المفاضلة بين المديرين والقادة فعالة إلى حاجز عظيم

تحديد ما هو المقصود من تحديث الإدارة وكيفية ارتباطها

تحديد بعض المفاهيم الإدارية المتناقضة للمديرين والقادة وآثارها على الإنماء الإدارية.

تفسير داع ضرورة تعديل القادة والمديرين.

وصف عدد من المبادئ التوجيهية الضرورية لتعميق فهمنا عن التعديل الإداري.

الفئة المستهدفة:

مدراء المؤسسات والأعمال التجارية.

رؤساء أقسام الإدارة في المؤسسات.

مختلَف العاملين في أقسام الإدارة.

طلبة كليات إدارة الأفعال في الجامعات.

المحتوى العلمي:

 مفهوم الإدارة الذاتية.

إدارة الأشخاص والموارد والمعلومات والعمليات.

القيادة التّخطيط والتشغيلية للأشخاص والجماعات.

لماذا تقوم المؤسسات بتطوير الإدارة؟

عقبات ومشاكل تعديل الإدارة.

مناهج  تعديل الإدارة.

ساحات التعليم والتطوير الإداري.

ممارسات تنفيذ برامج إعادة النظر الإدارية.

دور إعادة النظر الإدارية في تقصي الرقابة.

ساحات استخدام إعادة النظر الإدارية.

كانت تلك أبرز مفردات دورة تَخطيطات التحديث الإداري وأسس وتطبيقات إعادة النظر والتقدير.