دورة تَخطيطات التحديث الإداري وأسس وتطبيقات إعادة النظر والتقدير

في ظل المتغيرات المتسارعة والتحديات المتعددة التي تواجه المؤسسات، لم يعد التحديث الإداري خيارًا إضافيًا، بل أصبح ضرورة استراتيجية لضمان استمرارية التميز المؤسسي. وتتطلب عملية التحديث الفعالة نمطًا إداريًا متجددًا يقوم على أسس علمية، مع القدرة على مراجعة وتقدير السياسات والعمليات بشكل دوري وواقعي.
يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال برنامج "تَخطيطات التحديث الإداري وأسس وتطبيقات إعادة النظر والتقدير" كمسار تدريبي متخصص يهدف إلى تمكين القيادات والكوادر الإدارية من تطوير أدوات حديثة في التفكير الإداري، وتصميم خطط قابلة للتنفيذ، إلى جانب مراجعة نقدية مدروسة تضمن الاستجابة للمتغيرات والارتقاء بالأداء المؤسسي.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات ممن يشرفون على عمليات التطوير التنظيمي.

• مسؤولو الجودة والتحول المؤسسي في القطاعين العام والخاص.

• موظفو التخطيط الإداري الذين يعملون على إعادة هيكلة العمليات الداخلية.

• العاملون في إدارات المتابعة والتقييم والرصد التنظيمي.

• القادة الميدانيون الراغبون في بناء أنظمة إدارية متطورة تتماشى مع معايير الأداء الحديث.

• المستشارون الإداريون المعنيون بدعم المؤسسات في مشاريع التحديث وإعادة الهيكلة.

الأهداف

• تمكين المشاركين من فهم المفاهيم المعاصرة للتحديث الإداري ومرتكزاته الأساسية.

• تزويدهم بأساليب مبتكرة في بناء تخطيطات إدارية متكاملة وقابلة للتطبيق العملي.

• تطوير قدراتهم في مراجعة وتقييم النظم والسياسات الإدارية وفق مؤشرات واقعية.

• تعزيز مهاراتهم في إعادة النظر في الإجراءات التنظيمية بما يتماشى مع بيئة العمل المتغيرة.

• دعم قدرة المشاركين على تصميم أطر مرنة للتقدير الإداري والتحسين المستمر.

• توسيع إدراكهم لأهمية الرصد الدوري كجزء من عملية التطوير المؤسسي.

• رفع كفاءة المشاركين في تحليل الفجوات بين الواقع والمأمول واتخاذ قرارات تصحيحية.

• ترسيخ منهجية تفكير استباقي يعزز من جاهزية المؤسسة للمستقبل.

مخطط الدورة التدريبية

• مفاهيم التحديث الإداري وتطوره التاريخي

  • نشأة الفكر الإداري الحديث وتطور نماذج التحديث.

  • العوامل المؤثرة في تبني التحديث داخل المؤسسات.

  • التحديات التي تعيق عمليات التحديث في الهياكل التقليدية.

  • الفروقات الجوهرية بين التغيير الإداري والتحديث التنظيمي.

• منهجيات بناء تخطيط إداري فعّال

  • خطوات تصميم خطة تحديث مؤسسية عملية.

  • الربط بين التخطيط الإداري والأهداف الاستراتيجية.

  • تحديد الموارد والمتطلبات اللازمة لتنفيذ التحديث.

  • مؤشرات المتابعة والتقييم في الخطط الإدارية.

• إعادة النظر في العمليات والنظم التنظيمية

  • أهمية المراجعة الدورية للأنظمة الداخلية.

  • أدوات تحليل الإجراءات وتبسيط المهام.

  • آليات الحد من التكرار وتعزيز الكفاءة التشغيلية.

  • مقترحات تعديل السياسات وفق البيانات التشغيلية.

• تقدير الأداء الإداري وتحليل الفجوات

  • مفهوم التقدير الإداري وأبعاده المؤسسية.

  • أساليب قياس مدى فعالية النظم الحالية.

  • تحليل الفجوات بين النتائج والمستهدفات.

  • ترجمة نتائج التقدير إلى قرارات تحسين مدروسة.

• أدوات المتابعة والرصد في سياق التحديث

  • إنشاء أنظمة رصد ديناميكية داخل الإدارات.

  • مؤشرات الأداء المفتاحية ودورها في التقويم.

  • تقارير المتابعة كأداة دعم للقرارات التصحيحية.

  • جدولة عمليات التقييم الدوري للمشروعات التحسينية.

• الحوكمة المؤسسية والتحديث الإداري

  • دور الشفافية والمساءلة في تعزيز التحديث.

  • تكامل أنظمة الحوكمة مع خطط التطوير.

  • تنظيم العلاقات الإدارية وفق منهج الحوكمة.

  • ربط الأدوار والمسؤوليات بالنتائج المتوقعة.

• التحول نحو نظم إدارية ذكية ومرنة

  • خصائص الإدارة الذكية ومتطلبات تطبيقها.

  • أتمتة الإجراءات كجزء من استراتيجيات التحديث.

  • تعزيز استخدام البيانات في اتخاذ القرارات.

  • نماذج مرنة للاستجابة للتغيرات الميدانية.

• إدارة مقاومة التغيير والتفاعل المؤسسي

  • أسباب المقاومة الداخلية للتحديث الإداري.

  • آليات التعامل مع الممانعة وبناء القبول.

  • أهمية الاتصال الفعال في تمرير خطط التحديث.

  • خلق ثقافة مؤسسية داعمة للتجديد المستمر.

• الجاهزية المستقبلية وتخطيط الاستجابة للمتغيرات

  • التنبؤ الإداري والاستعداد للسيناريوهات المختلفة.

  • وضع خطط بديلة تواكب المستجدات المحلية والعالمية.

  • مراجعة الأولويات وفق تطورات السوق والمجتمع.

  • رفع مرونة المؤسسة في مواجهة التحولات المفاجئة.

• إعداد تقارير تطوير شاملة ومتكاملة

  • مكونات التقرير الإداري للتحديث والتقدير.

  • طرق عرض النتائج والتوصيات بشكل فعّال.

  • التنسيق بين وحدات المؤسسة في إعداد التقارير.

  • تحويل التقارير إلى أدوات تنفيذ واستدامة.