يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يعلن عن بدء التسجيل على دورة في استراتيجيات الرقابة الإدارية المتقدمة ومنظومتها المتطورة وذلك في كافة فروعه لتعريف المشاركين حول الخطوات التحضيرية لإنجاز العمل والتحكم والرقابة في التأكد من وجود تنفيذ صحيح للوظائف .

مقدمة دورة في استراتيجيات الرقابة الإدارية المتقدمة ومنظومتها المتطورة

 إن الرقابة الإدارية أمر بالغ الأهمية في عمليات الإدارة الفعالة والتدقيق على أعمال المؤسسة، حيث تهدف وظيفة الرقابة الإدارية إلى تحقيق أهداف محددة ضمن جدول زمني محدد، وعادة ما يكون مفهوما أن يكون لها ثلاثة عناصر: (1) وضع المعايير ، (2) قياس الأداء الفعلي ، و (3) اتخاذ إجراءات تصحيحية، وتشتمل العملية النموذجية للتحكم في عمليات الرقابة في الإدارة على الخطوات التالية: (1) مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط له (2) ، يقاس الفرق بين الاثنين ، (3) الأسباب التي تسهم في الفرق، و (4) الإجراءات التصحيحية يؤخذ لإزالة أو التقليل من الاختلاف، وتصف الرقابة والتحكم الإداري الوسيلة التي يتم بها تقييد تصرفات الأفراد أو المجموعات داخل المؤسسة لتنفيذ إجراءات معينة مع تجنب الإجراءات الأخرى في محاولة لتحقيق الأهداف التنظيمية. تندرج الرقابة الإدارية ضمن فئتين عريضتين - الضوابط التنظيمية والمعيارية - ولكن ضمن هذه الفئات توجد عدة أنواع.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة في استراتيجيات الرقابة الإدارية المتقدمة ومنظومتها المتطورة إلى تحقيق الأهداف التالية:

تعريف المشاركين الأهداف والغايات الأساسية للمنظمة. عملية الرقابة ضرورية لقياس التقدم نحو تحقيق هذه الأهداف.

توضيح فكرة أهمية الكشف عن الانحرافات و العمل بنظام تحكم فعال للكشف عن هذه الانحرافات قبل أن تصبح خطيرة.

للإشارة إلى الإجراءات التصحيحية. الضوابط مطلوبة لاقتراح الإجراءات التصحيحية.

تعريف المشاركين حول الاستراتيجيات الفعالة في السيطرة ضرورية لقياس التقدم ، وللكشف عن الانحرافات عن الخطط ، وللإشارة إلى التصويب والعمل

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة في استراتيجيات الرقابة الإدارية المتقدمة ومنظومتها المتطورة

مدراء وأصحاب المؤسسات الراغبين في تطوير عمل مؤسساتهم.

مدراء أقسام المراجعة المالية.

موظفي أقسام الرقابة واتخاذ القرارات.

المحتوى العلمي:

 العلاقات والرقابة الادارية الايجابية

نظرة منهجية  

الدراسات الاجتماعية المبكرة

مشكلة التأهيل الإداري

أثر أصحاب المصلحة  

تطوير الهياكل غير الرسمية  

مقدمة نظرية الرقابة الإدارية

الموظف الفرد وأهمية التقدير  

أوجه الشبه مع الأدب التنظيمي

السوابق للرقابة الادارية الايجابية

نظرية التبادل الاجتماعي والقيادة والتأثير  

عقبات في بناء علاقات مع الموظفين

القيادة ، السلطة التقديرية ، والهيكل التنظيمي  

القيادة والسلوك الطارئ للمكافآت  

تدابير الرقابة الادارية الايجابية  

الابتكار التنظيمي والاستجابة

نموذج الرقابة الايجابية الايجابية

تأثير الرقابة الادارية الايجابية

البيانات والأساليب

معدلات سوء السلوك للموظفين

تدابير الرقابة الادارية الإيجابية

متغيرات التحكم

استخدام المربعات الصغرى العادية لفحص معدلات سوء السلوك

المفهوم الأولي لمقاييس الرقابة الإدارية الإيجابية

تحليل معدلات سوء السلوك المؤسسي

دراسة المتغيرات المستقلة

الإستراتيجية التحليلية

ظهور السيطرة الادارية الايجابية  

القدرة التنبؤية لمتغيرات التحكم المجمعة.  

كانت تلك أبرز مفردات دورة في استراتيجيات الرقابة الإدارية المتقدمة ومنظومتها المتطورة