يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يعلن عن بدء التسجيل على دورة في مهارات التفويض الفعال والعمل الجماعي مع الموظفين وذلك في كافة فروعه لتعريف المشاركين حول الطرق الفعالة والاستراتيجيات الحديقة في عمليات التفويض الفعال التي يحتاجها كل مدير خلال مسيرته المهنية.

مقدمة دورة في مهارات التفويض الفعال والعمل الجماعي مع الموظفين

السلطة هي الوقود الذي يجعل الآلة تذهب عندما تقوم بتفويض العمل والمسؤولية. يطرح سؤالاً: إلى أي مدى تسمح لشخص آخر باتخاذ قرارات تنطوي على إنفاق أموال شركتك؟ هذا السؤال ليس من السهل الإجابة عليه. في بعض الأحيان ، يتعين على المدير أن يعمل بها أثناء سيره، ومع ذلك ، إذا كان مالك المدير هو إدارة شركة ناجحة ، فيجب تفويض السلطة بشكل صحيح، كيفية تفويض العمل والمسؤولية من الصعب تكريس العمل والمسؤولية والسلطة في الشركة لأنها تعني السماح للآخرين باتخاذ قرارات تتضمن إنفاق أموال المالك / المدير. كحد أدنى، يجب عليك تفويض السلطة الكافية لإنجاز العمل ، للسماح للمساعدين بأخذ المبادرة ، والحفاظ على سير العملية في غيابك، تناقش هذه الدورة السيطرة على أولئك الذين يحملون المسؤولية والسلطة وتدريبهم في تحسين الذات، وتشدد على أهمية السماح للمساعدين الأكفاء بأداء أسلوبهم الخاص بدلاً من الإصرار على أن تتم الأمور بالضبط كما يفعل المالك-المدير شخصياً، لا يعني تفويض المسؤولية أنك تقول للمساعدين: هنا ، أنت تدير المكان، يجب أن يكون الأشخاص الذين تفوضهم المسؤولية والسلطة مختصين في المجالات الفنية التي تجعلهم مسؤولين عنها. ومع ذلك ، الكفاءة التقنية ليست كافية.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة في مهارات التفويض الفعال والعمل الجماعي مع الموظفين إلى تحقيق الأهداف التالية:

تعريف المشاركين كيفية السيطرة على أولئك الذين يحملون المسؤولية والسلطة وتدريبهم في تحسين الذات.

توضيح أهمية السماح للمساعدين الأكفاء بأداء أسلوبهم الخاص

تعليم المشاركين كيفية السماح لمزيد من الناس بالمشاركة بنشاط وعملياتتوزيع حمل العمل بشكل أكثر توازنا.

أمور خاصة في التفويض الغعال بهدف مساعدة منظمة أو لجنة تعمل بسلاسة وكفاءة أكبر

كيفية اتخاذ خطوات لبناء الثقة بالنفس في عمليات التفويض بالنسبة إلى الفريق، من المرجح أن يرى أعضاء الفريق الواثق فرصًا في المهام

كيفية استخدام أقوى المهارات لإنجاز المهام.

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة في مهارات التفويض الفعال والعمل الجماعي مع الموظفين

للمديرين والمشرفين المعينين حديثا.

مسؤولو تطوير أنظمة القياس الإداري.

مسؤولو تحقيق التنسيق الإداري ضمن الشركات.

المحتوى العلمي:

 1 المقدمة في التفويض الفعال

2. كم هو مقدار التفويض اللازم وأنواعه.
3. إلى من تفوض الأعمال؟
4. استراتيجيات التفويض
5. الحفاظ على السيطرة
6. تدريب موظفيك
7. السماح للموظفين للعمل
8. الممارسات الإشرافية الفعالة

إزالة العقبات التي تحول دون التفويض

تحديد المهام والنشاطات الروتينية

تحديد ما يمكنك تفويضه

رصد العمل والحفاظ على الجودة

كانت تلك أبرز مفردات دورة في مهارات التفويض الفعال والعمل الجماعي مع الموظفين