دورة إدارة المواهب الوظيفية والتطوير الوظيفي

في بيئة العمل الحديثة التي تتسم بالتنافسية والابتكار المستمر، أصبحت إدارة المواهب الوظيفية والتطوير الوظيفي من العوامل الحيوية التي تؤثر مباشرة على نجاح المؤسسات واستدامتها. فالمؤسسات التي تسعى إلى النمو لا تكتفي فقط باجتذاب أفضل الكفاءات، بل تضع استراتيجيات شاملة لتطويرهم والمحافظة عليهم ضمن بيئة عمل ملهمة. ويقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال هذا البرنامج المتخصص ليُمكّن المشاركين من تبني أفضل الممارسات في مجال إدارة الموارد البشرية، وتخطيط المسارات المهنية، وتحقيق التوازن بين أهداف المؤسسة وطموحات الأفراد، مما يعزز الإنتاجية، ويرسخ ثقافة التطوير المستمر.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.

• رؤساء الأقسام والوحدات المهتمون بتنمية فرق العمل.

• المختصون في تخطيط القوى العاملة وتحديد الاحتياجات المستقبلية.

• مسؤولو التوظيف وإدارة الأداء الوظيفي.

• مدراء التدريب والتطوير المهني في المؤسسات.

• الموظفون المرشحون لمسارات قيادية مستقبلية.

الأهداف

• تمكين المشاركين من تصميم أنظمة فعالة لإدارة المواهب.

• تطوير استراتيجيات عملية لدعم التطوير المهني المستدام.

• فهم العلاقة بين تخطيط التعاقب الوظيفي واستقرار المؤسسة.

• تعزيز دور القيادة في اكتشاف وتوجيه الإمكانات البشرية.

• دعم المشاركين بالأدوات التحليلية لتقييم القدرات وتحديد الفجوات.

• بناء سياسات مؤسسية متكاملة للمحافظة على أفضل الكفاءات.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفاهيم أساسية في إدارة المواهب

  • تعريف شامل لمفهوم إدارة المواهب.

  • أهمية الاستثمار في رأس المال البشري.

  • الفرق بين إدارة المواهب والتوظيف التقليدي.

  • مراحل دورة حياة الموظف داخل المؤسسة.

• استراتيجيات اجتذاب الكفاءات

  • بناء صورة ذهنية إيجابية عن المؤسسة.

  • تقنيات التوظيف الحديثة والاستباقية.

  • تحليل سوق العمل والمنافسين.

  • استراتيجيات التسويق الوظيفي.

• تخطيط المسار الوظيفي والتعاقب الإداري

  • تحديد المسارات المهنية داخل الهيكل التنظيمي.

  • إعداد خرائط التعاقب الوظيفي.

  • تحليل الفجوات في المهارات المستقبلية.

  • بناء استراتيجيات للإحلال الوظيفي الفعّال.

• التقييم المستمر لأداء المواهب

  • أدوات القياس والتحليل الوظيفي.

  • تقييم الإمكانات المستقبلية.

  • مراجعات الأداء وتحديد فرص النمو.

  • ربط الأداء الفردي بالأهداف المؤسسية.

• برامج التطوير الوظيفي الفعّالة

  • تصميم خطط تطوير فردية.

  • تعزيز المهارات القيادية لدى الأفراد الواعدين.

  • تطوير برامج التدريب الموجه.

  • متابعة الأثر الفعلي للتدريب على الأداء.

• دور القيادة في رعاية المواهب

  • القائد كراعي للتطور المهني.

  • بناء ثقافة دعم النمو والتعلم.

  • تحفيز الموظفين على المبادرة والتقدم.

  • التواصل الفعّال كأداة لتوجيه القدرات.

• إدارة الاحتفاظ بالمواهب

  • تحديد العوامل المؤثرة في ولاء الموظفين.

  • تصميم أنظمة تحفيزية مرنة.

  • بيئة العمل كأداة جذب واستبقاء.

  • خطط النمو الداخلي والتطوير المستمر.

• تحليل المخاطر المتعلقة بفقدان الكفاءات

  • الآثار المحتملة لارتفاع معدل دوران الموظفين.

  • استراتيجيات الوقاية من تسرب الكفاءات.

  • مؤشرات الإنذار المبكر لضعف الولاء الوظيفي.

  • تقييم بيئة العمل من منظور الموظف.

• التكامل بين إدارة المواهب والاستراتيجية المؤسسية

  • مواءمة أهداف الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة.

  • دعم القيادة التنفيذية لسياسات المواهب.

  • ربط تطوير الأفراد بقرارات النمو والتوسع.

  • قياس العائد على استثمار التطوير البشري.

• مستقبل إدارة المواهب في بيئة متغيرة

  • الاتجاهات الحديثة في تنمية الكفاءات.

  • التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية.

  • دور الذكاء الاصطناعي في دعم قرارات التطوير.

  • التحديات الجديدة في ظل التغيرات الاقتصادية والاجتماعية.