دورة الاتجاهات العالمية في إدارة شؤون الموظفين

تتغير بيئات العمل بوتيرة سريعة بفعل التحول الرقمي، والعولمة، وتوقعات الموظفين المتطورة، مما يفرض على المؤسسات إعادة النظر في طرق إدارة الموارد البشرية. لم تعد إدارة شؤون الموظفين مجرد وظيفة إدارية تقليدية، بل أصبحت عنصرًا استراتيجيًا في قيادة التغيير وتعزيز التنافسية. يقدم برنامج الاتجاهات العالمية في إدارة شؤون الموظفين والمقدم من معهد جنيف لإدارة الأعمال رؤية شاملة لأبرز الممارسات الحديثة والأساليب المتطورة في إدارة رأس المال البشري. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بفهم معمق للاتجاهات الدولية التي تعيد تشكيل أسس التوظيف، والتطوير، والحفاظ على الكفاءات، وتحقيق التوازن بين أهداف المؤسسة ورضا الموظفين.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون المعنيون بتطوير الموارد البشرية في مؤسساتهم.

• أخصائيو الموارد البشرية وشؤون الموظفين في مختلف القطاعات.

• مدراء الإدارات الذين يتعاملون مع فرق عمل متعددة.

• العاملون في مكاتب التوظيف والاستشارات الإدارية.

• مسؤولو التطوير المؤسسي والتنمية البشرية.

• المهتمون بتطبيق المعايير العالمية في إدارة شؤون الموظفين.

الأهداف

• التعرف على أبرز التوجهات العالمية الحديثة في إدارة الموظفين.

• تطوير القدرة على تصميم سياسات الموارد البشرية المتوافقة مع المتغيرات الجديدة.

• تعزيز فهم الأدوار الجديدة لوظيفة الموارد البشرية كمساهم استراتيجي.

• اكتساب مهارات تحليل سلوك الموظفين في ضوء الاتجاهات التقنية والاجتماعية.

• تمكين المشاركين من التخطيط لتجربة موظف ناجحة من التوظيف حتى التقاعد.

• إعداد الكوادر لتطبيق الحلول الرقمية والذكية في إدارة شؤون العاملين.

مخطط البرنامج التدريبي

• التحولات العالمية في سوق العمل

  • تغير توقعات الموظفين مع جيل الألفية والجيل Z

  • تنامي ثقافة العمل عن بعد والهجين

  • التحديات المرتبطة بالاستقطاب في الأسواق العالمية

  • ازدياد الاعتماد على المواهب المستقلة والمؤقتة

• الموارد البشرية كشريك استراتيجي

  • الانتقال من الدور الإداري إلى الدور القيادي

  • المشاركة في صنع القرار المؤسسي

  • استخدام البيانات في دعم التوجهات الإدارية

  • دمج أهداف الأعمال مع استراتيجيات القوى العاملة

• التقنيات الرقمية في إدارة الموارد البشرية

  • استخدام أنظمة الموارد البشرية الذكية (HRIS)

  • تحليل البيانات لاتخاذ قرارات أفضل (People Analytics)

  • الذكاء الاصطناعي في التوظيف والتقييم

  • أتمتة العمليات الروتينية في شؤون الموظفين

• تصميم تجربة الموظف الحديثة

  • مراحل رحلة الموظف داخل المؤسسة

  • أدوات قياس الرضا والتفاعل الوظيفي

  • بناء ثقافة مؤسسية جاذبة

  • دور القادة في تحسين تجربة الموظف

• الاستقطاب والتوظيف في بيئة متغيرة

  • توظيف المهارات الرقمية والتخصصات الجديدة

  • استراتيجيات الجذب عبر المنصات الرقمية

  • أهمية العلامة الوظيفية في الاستقطاب

  • توظيف التنوع والشمول كقيمة مضافة

• إدارة الأداء بمنهجيات حديثة

  • النماذج الجديدة لتقييم الأداء المستمر

  • استخدام التغذية الراجعة الفورية

  • ربط الأداء بالأهداف الديناميكية

  • التخلص من التقييم السنوي التقليدي

• التعلم المستمر وتطوير المهارات

  • بناء بيئة تعليمية مرنة ومفتوحة

  • التعلم الذاتي والتعلم الرقمي

  • تحديد الفجوات المهارية وتحليلها

  • الربط بين التدريب وخطط الترقية والتطوير

• الحفاظ على الكفاءات وتحفيز الموظفين

  • استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب في بيئة تنافسية

  • المرونة في العمل كعامل جذب رئيسي

  • البرامج التحفيزية والمكافآت غير المالية

  • تعزيز الانتماء والولاء المؤسسي

• إدارة التنوع والشمول في مكان العمل

  • أهمية التنوع الثقافي والمهني

  • بناء سياسات شاملة تحترم الاختلافات

  • معالجة التحيز في التوظيف والتقييم

  • خلق بيئة عمل عادلة وآمنة للجميع

• الاتجاهات المستقبلية في الموارد البشرية

  • التحول نحو الموارد البشرية المدعومة بالبيانات

  • ظهور وظائف ومهارات جديدة ضمن الفريق البشري

  • تعزيز الذكاء العاطفي والقيادة الأخلاقية

  • التوازن بين التقنية واللمسة الإنسانية في الإدارة