يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يعلن عن بدء التسجيل على دورة أهمية تحليل الوظيفة في إدارة الموارد البشرية وذلك في كافة فروعه لتعريف المشاركين حول كون التحليل الوظيفي أنه أساس إدارة الموارد البشرية، والذي تحتاجخ جميع خطط وبرامج الموارد البشرية تقريبًا إلى الحصول على أنواع معينة من المعلومات من خلال تحليل العمل.

مقدمة دورة أهمية تحليل الوظيفة في إدارة الموارد البشرية

 شجعت منظمات الأعمال درجة أكبر من الاهتمام في إدارة الموارد البشرية و النسبية الثقافية والقابلية للنقل، وقدمت العديد من النماذج النظرية أو التحليلية لإدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، وعلى مدى السنوات الأخيرة، كان هناك عدد من الدراسات ذات الصلة على ممارسات إدارة الموارد البشرية، لكن مع ذلك في معظم الشركات، وخاصة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، يقوم مديرو الموارد البشرية بعدد من الأخطاء لفهم تحليل العمل: معظم الشركات ترى تحليل العمل، أوصاف الوظائف، أو تدفق العمل المكافئ كمفاهيم قواعد العمل، بمجرد سنها، نظام دليل الموظفين المكتوب كنظام الشركة ، والتي لا يمكن ضبطها في الوقت المناسب لتطوير الأعمال، من هنا ظهرت أهمية التحليل الوظيفي كأداة لتحسين كفاءة الإدارة للمؤسسات في طريق جمع معلومان شاملة لتوفير معلومات شاملة عن الأعمال ذات الصلة. ويشير إلى أن إعطاء مخصصات محددة الوظائف واستكمال العمل المطلوب هو تحديد المسار المطلوب إجراؤه.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة أهمية تحليل الوظيفة في إدارة الموارد البشرية إلى تحقيق الأهداف التالية:

تعريف المشاركين حول أعمال تحديد المعلومات مواصفات الوظائف وملخص العمل وواجبات ومسؤوليات الوظيفة ، ومعلومات عن معايير التأهيل.

تعريف المشاركين حول إجراءات الاختيار والتدريب وتقييم الأداء وتصميم التعويضات. يمكن للشركات العثور على المشكلة ، وتحديد الثغرات من خلال تحليل العمل الحالي

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة أهمية تحليل الوظيفة في إدارة الموارد البشرية

العاملون في مجال الموارد البشرية ممن يرغبون في تحسين وبناء كفاءتهم.

مدراء التدريب والتطوير الجدد.

المدراء والمشرفين التنفيذين من غير العاملين في مجال الموارد البشرية والراغبين في فهم أعمال الموارد البشرية.

مفهوم ارتباط تحليل الوظائف وتصميم الوظائف ارتباطًا جوهريًا، من خلال إعادة تصميم الوظائف.

كيفية تحديد الواجبات الرئيسية للوظيفة قبل اختيار المناصب ، ويجب أن يكون لدى المرشحين المعرفة والمهارات والقدرات.

المحتوى العلمي:

 تطوير إطار لفحص إدارة الموارد البشرية في المنظمات في

 حدود الدراسة والاتجاهات في أبحاث المستقبل في عمليات إدارة الموارد البشرية

 نظم التعليم والتدريب في المنظمات الحديثة

إدارة الموارد البشرية في المؤسسات الكبرى

مفهوم الموارد البشرية

أسباب ظهور إدارة الموارد البشرية

 الفلسفات وخصائص في إدارة الموارد البشرية

هل إدارة الموارد البشرية مختلفة بشكل كبير عن إدارة شؤون الموظفين

أنشطة إدارة الموارد البشرية ودور المدراء / المتخصصين في الموارد البشرية  

تقييم النماذج النظرية و / أو التحليلية لإدارة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية

نموذج التغيير الاستراتيجي للموارد البشرية

تناقضات في إدارة الموارد البشرية: تحليل نقدي  

أهمية التوظيف والاختيار لمنظمة الأول

التعاريف والمسؤوليات وأغراض التوظيف

مصادر / طرق التوظيف الداخلي

طرق خارجية للحصول على المتقدمين للوظيفة

مزايا وعيوب التوظيف الخارجي

كانت تلك أبرز مفردات دورة أهمية تحليل الوظيفة في إدارة الموارد البشرية