دورة الإدارة الإستراتيجية للرأسمال البشري حسب الاختصاصات

في ظل بيئات العمل المتغيرة والتنافسية المتصاعدة، لم يعد النظر إلى الرأسمال البشري باعتباره مجرد عنصر ضمن عناصر الإنتاج، بل أصبح يشكل الركيزة الأساسية لبناء الميزة التنافسية المستدامة للمؤسسات. ومن هنا تبرز أهمية الإدارة الإستراتيجية للرأسمال البشري حسب الاختصاصات، التي تهدف إلى مواءمة القدرات البشرية مع الأهداف التنظيمية، من خلال تحليل دقيق للكفاءات وتطويرها وربطها بالمسارات المهنية والتخطيط الاستراتيجي للموارد.
هذا البرنامج الذي يقدمه معهد جنيف لإدارة الأعمال، يسلط الضوء على كيفية توظيف الاختصاصات الوظيفية كمدخل استراتيجي لتفعيل دور العنصر البشري في تحقيق أهداف المنظمة بفعالية وكفاءة.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي في المؤسسات العامة والخاصة الراغبين بتطوير الأداء التنظيمي.

• مسؤولو تطوير الكفاءات والتدريب الذين يسعون لإعادة بناء سياساتهم وفق مدخل الاختصاصات.

• مدراء الإدارات والوحدات الراغبين في تحسين الأداء البشري ضمن بيئات ديناميكية.

• خبراء الاستشارات التنظيمية وإدارة التغيير العاملين على تحسين الممارسات المؤسسية.

• مسؤولو التوظيف وتخطيط القوى العاملة الذين يطمحون لربط الكفاءات بالاحتياجات الفعلية.

• الأكاديميون والباحثون في مجالات الإدارة والموارد البشرية ممن يهتمون بالنماذج الحديثة في إدارة الرأسمال البشري.

أهداف البرنامج

• بناء فهم عميق للعلاقة بين استراتيجية المؤسسة وتخطيط الرأسمال البشري وفق نماذج الكفاءات.

• تطوير آليات تقييم الأداء البشري بما يتماشى مع الاختصاصات المطلوبة لكل موقع وظيفي.

• تعزيز قدرة المشاركين على تصميم خرائط وظيفية قائمة على الاختصاصات الفعلية.

• دعم عمليات الاختيار والتوظيف عبر أدوات تحليل الكفاءات وربطها بالجدارات الأساسية.

• تمكين المشاركين من تصميم برامج تطوير وتدريب مستندة إلى فجوات المهارات الحقيقية.

• تزويد المشاركين بخطة تنفيذية لإدارة التحول نحو نموذج الاختصاصات في الموارد البشرية.

مخطط البرنامج التدريبي

• مدخل إلى الإدارة الإستراتيجية للرأسمال البشري

  • تعريف المفاهيم الأساسية للرأسمال البشري وأهميته في البيئة المؤسسية.

  • تطور ممارسات إدارة الموارد البشرية نحو البعد الاستراتيجي.

  • العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وتوظيف الكفاءات البشرية.

  • المؤشرات الداعمة لاتخاذ القرارات المتعلقة بالعنصر البشري.

• مفهوم الاختصاصات الوظيفية وتطبيقاتها

  • التمييز بين المفاهيم: المهارات، الكفاءات، الجدارات، والاختصاصات.

  • عناصر بناء نموذج الاختصاصات (المعارف، القدرات، السلوكيات).

  • دور الاختصاصات في هيكلة الوظائف وإعادة تصميمها.

  • أثر تطبيق الاختصاصات على جودة الأداء المؤسسي.

• تحليل الوظائف باستخدام مدخل الاختصاصات

  • مراحل تحليل الوظائف وفق متطلبات الأداء الحقيقي.

  • ربط مخرجات التحليل بتصميم بطاقات التوصيف الوظيفي.

  • أدوات جمع البيانات اللازمة لتحديد الاختصاصات الدقيقة.

  • الربط بين التحليل الوظيفي والتخطيط للقوى العاملة.

• تصميم نظم تقييم الأداء المعتمد على الكفاءات

  • صياغة مؤشرات الأداء المبنية على السلوكيات والمخرجات.

  • تصنيف مستويات الإنجاز ضمن الأطر المرجعية للوظيفة.

  • أدوات القياس والتحقق من الأداء الفعلي.

  • دور التقييم في تحسين الأداء وتوجيه التطوير.

• تخطيط المسار المهني وبناء القدرات

  • العلاقة بين المسار المهني ونموذج الاختصاصات.

  • آليات الكشف عن فجوات المهارات وتخطيط التطوير.

  • تصميم برامج بناء القدرات استنادًا إلى الفجوات الفعلية.

  • الموازنة بين أهداف المؤسسة وتطلعات العاملين.

• التوظيف والاختيار القائم على الاختصاصات

  • إعداد معايير دقيقة لاختيار الكفاءات المناسبة لكل وظيفة.

  • استخدام المقابلات السلوكية القائمة على الجدارات.

  • أدوات التقييم النفسي والمهني في عمليات الانتقاء.

  • قياس التوافق بين المرشح ومتطلبات المنصب بدقة.

• إدارة الأداء في بيئة عمل تعتمد على الاختصاصات

  • دور المشرف المباشر في متابعة الأداء وفق النموذج المعتمد.

  • تطبيق التغذية الراجعة التكوينية في دعم التحسين المستمر.

  • أدوات التتبع والتوثيق الفعّال لمستوى الأداء.

  • إدارة الأداء كعملية مستمرة وليست إجراء دوري.

• بناء ثقافة مؤسسية داعمة للكفاءات

  • تعزيز القيم والسلوكيات المحفزة على التفوق.

  • تطوير بيئة داخلية تشجع التعلم الذاتي والتطوير.

  • العلاقة بين الثقافة المؤسسية والممارسات الإدارية.

  • تمكين الموظفين من تحمل مسؤولياتهم بفعالية.

• تطبيق الإدارة الإستراتيجية للكفاءات في التخطيط المؤسسي

  • إدماج مدخل الكفاءات في صياغة الأهداف التنظيمية.

  • تقييم مدى توافق القدرات البشرية مع الخطط المستقبلية.

  • ربط نموذج الاختصاصات بخطط التحول المؤسسي.

  • استخدام نتائج التقييم في دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي.

• خارطة طريق لتطبيق نموذج الاختصاصات في المؤسسات

  • المراحل الأساسية لبناء نظام موارد بشرية قائم على الاختصاصات.

  • إدارة التغيير والتحول السلوكي داخل المؤسسة.

  • التحديات الشائعة وكيفية تجاوزها بنجاح.

  • مؤشرات قياس نجاح التحول نحو نموذج الاختصاصات.