يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يعلن عن بدء التسجيل على دورة الموارد البشرية المحترفة (شركاء العمل) وذلك في كافة فروعه لتعريف المشاركين حول استراتيجيات الموارد البشرية المختلفة ، وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد الكفاءات اللازمة لنجاح الموارد البشرية كشريك تجاري.

مقدمة دورة الموارد البشرية المحترفة (شركاء العمل)

يمكن للموارد البشرية ويجب عليها أن تلعب دورا رئيسيا في خلق وتنفيذ التغيير التنظيمي والانتقال، يمكن أن يقدم قسم الموارد البشرية المساعدة والتوجيه في التحقيق والتصميم، مما يسلط الضوء على مشكلات الموظف التي ستؤثر بشكل أساسي في نجاح المؤسسة، قد يوصي قسم الموارد البشرية بتوفير برامج للموارد وتخطيط وتنفيذ التعلم الأساسي والمكافأة وجوانب المشاركة وعمليات الاتصال. يمكن للموارد البشرية أن تتنبأ بمشكلات الأفراد وإدارتها قبل أن تصبح خطيرة. إذا كان البرنامج لا يشمل إعادة البناء وتقليص الحجم، يمكن للموارد البشرية التوصية بشأن كيفية تنفيذ ذلك بشكل تعاوني ومع انقطاع قاعدة حياة الأفراد، تعتمد هذه الدورة على أحدث الأبحاث وأفضل الممارسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية، فهي تجلب تجارب وأمثلة جديدة للمشاركين، بالإضافة إلى رؤى وفهم لما يجعل شريك أعمال الموارد البشرية ناجحًا، تستخدم الدورة مزيجًا متكاملاً من مناهج التدريب بما في ذلك المحاضرات ودراسات الحالة والأنشطة الجماعية وتجربة المشاركة.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة الموارد البشرية المحترفة (شركاء العمل) إلى تحقيق الأهداف التالية:

إظهار فهم شامل لطبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية

اذكر جميع وظائف ومسئوليات الموارد البشرية وحدد مساهماتها في النجاح التنظيمي

إنشاء إستراتيجية للموارد البشرية تتماشى مع الإستراتيجية التنظيمية الشاملة

قياس مساهمة الموارد البشرية في النتيجة النهائية في كل من المنظمات الربحية وغير الربحية

تقييم فعالية وظيفة الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية "SMART"

يوضح كيف يمكن لإطار الكفاءات أن يزيد من فعالية وظيفة الموارد البشرية

قائمة الكفاءات الأساسية لموظف الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة الموارد البشرية المحترفة (شركاء العمل)

المدراء والعاملون في قسم الموارد البشرية.

العاملون في إدارة التطوير والتدريب الوظيفي.

لكل من يطمح إلى أن يكون) مشرف أو مدير أو محترف موارد بشرية.

المحتوى العلمي:

 نظرة عامة على إدارة الموارد البشرية

التنبؤ بالطلب والتنوع الثقافي

تحليل الوظائف والاختيار

التعويضات والفوائد

التطوير الشخصي والمهني

تقييم أداء الموظف

تشريعات الموارد البشرية

دافع الموظف

نظريات الدافع

استراتيجيات تحفيز الموظفين

فريق العمل وفريق العمل

وحدة النشرات - إدارة الموارد البشرية

مواد دراسية إضافية - إدارة الموارد البشرية

كتاب مرجعي - إدارة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية الإدارية

مقدمة في الموارد البشرية الإدارية

نظريات واستراتيجيات التحفيز

السلوك الفردي

فريق وسلوك المجموعة

فريق البناء

المنظمات غير الرسمية

التكنولوجيا في مكان العمل

العنف في مكان العمل والموظفين الاجهاد

الإنتاجية التنظيمية وتحسين الجودة

إثراء الوظائف والتحديات في تصميم الوظائف

أساسيات القيادة

تطوير الموظفين

تقييم الأداء

التواصل في مكان العمل

إدارة الصراع والتغيير في مكان العمل

إدارة الموارد البشرية الدولية

وحدة النشرات - الموارد البشرية الإدارية

مواد دراسية إضافية - الموارد البشرية الإدارية

كانت تلك أبرز مفردات دورة الموارد البشرية المحترفة (شركاء العمل)