دورة إتقان مهارات التفكير النقدي لتعزيز الأداء المؤسسي

في ظل بيئات العمل المتغيرة وضغوطات الأداء المتزايدة، أصبحت القدرة على التفكير بعمق وتحليل المشكلات بمنهجية منطقية ضرورة لا غنى عنها لأي مؤسسة تطمح إلى التميز والاستدامة. ومن هذا المنطلق، يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال البرنامج التدريبي المتخصص "إتقان مهارات التفكير النقدي لتعزيز الأداء المؤسسي"، الذي يهدف إلى تمكين المشاركين من استخدام أدوات التفكير النقدي في تحليل المعلومات، وفهم العلاقات المعقدة، واتخاذ قرارات مدروسة تسهم في تحسين الأداء ورفع كفاءة العمل.
هذا البرنامج مصمم بعناية ليتماشى مع احتياجات المؤسسات الحديثة، ويمنح المشاركين القدرة على بناء تفكير منظم، يسهم في مواجهة التحديات بثقة واستبصار.

الفئة المستهدفة:

• المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات في المؤسسات العامة والخاصة

• العاملون في أقسام التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي

• مسؤولو إدارة الجودة والتميز المؤسسي

• المستشارون الإداريون والمهنيون في مجال تحسين الأداء

• رؤساء الفرق وقادة المشاريع

• العاملون في مجالات التعليم والتدريب وبناء القدرات

• المهتمون بتطوير مهارات التفكير العليا والتفكير النقدي

أهداف البرنامج:

• تزويد المشاركين بفهم عميق لأسس ومبادئ التفكير النقدي في بيئة العمل

• تنمية القدرة على تحليل المواقف واتخاذ قرارات قائمة على تقييم منطقي

• دعم التفكير المنظم كوسيلة للتعامل مع المعلومات المعقدة والمواقف المتغيرة

• رفع مستوى الأداء المؤسسي من خلال تطوير مهارات التفكير الفردي والجماعي

• تعزيز ثقافة الحوار البناء والنقد الإيجابي داخل فرق العمل

• تمكين المشاركين من كشف الفجوات الفكرية والمنطقية في العمليات المؤسسية

• تطوير قدرة المشاركين على طرح الأسئلة المناسبة وتقييم الفرضيات

مخطط البرنامج التدريبي:

• مبادئ التفكير النقدي في السياق المؤسسي

  • تعريف التفكير النقدي وأهميته في بيئات العمل

  • الفرق بين التفكير النقدي والتفكير التقليدي

  • عناصر التفكير النقدي الأساسية

  • العقبات الشائعة التي تعيق التفكير النقدي

• أنماط التفكير وآليات المعالجة العقلية

  • التفكير التحليلي مقابل التفكير الإبداعي

  • أنماط التفكير لدى الأفراد وتأثيرها على الأداء

  • التحيزات المعرفية وأثرها في اتخاذ القرار

  • مهارات إدارة المعلومات وتحليلها

• التمييز بين الحقائق والآراء والافتراضات

  • كيفية التفريق بين المعلومات المؤكدة والمجردة

  • تحليل الفرضيات وتأثيرها على الحكم

  • تقييم مصادر المعلومات

  • كشف المغالطات المنطقية

• مهارات التقييم المنطقي واتخاذ القرار

  • بناء إطار منطقي لاتخاذ القرار

  • تحليل البدائل وتقدير النتائج

  • فهم العلاقات السببية والارتباطية

  • تجنب التفكير التلقائي والانحيازات

• بناء التفكير المنهجي في بيئة العمل

  • خطوات التفكير المنهجي ومراحله

  • تحديد المشكلات بوضوح قبل اقتراح الحلول

  • استخدام أدوات التفكير المنظم

  • تحويل الأفكار المجردة إلى خطط عملية

• تحليل المشكلات المعقدة وصياغة الحلول

  • تحليل جذور المشكلات المؤسسية

  • تفكيك المواقف المعقدة إلى مكونات قابلة للفهم

  • تطوير حلول قائمة على الأدلة

  • صياغة معايير لتقييم الحلول المقترحة

• التفكير النقدي في القيادة واتخاذ المبادرات

  • دور التفكير النقدي في دعم القيادة الفعالة

  • اتخاذ المبادرات بناءً على تحليل عقلاني

  • تحفيز الفرق على التفكير النقدي الجماعي

  • تبني قرارات تتسم بالمسؤولية والوعي

• إدارة الاجتماعات واتخاذ القرارات الجماعية

  • توجيه النقاشات باستخدام أدوات التفكير النقدي

  • بناء توافق فكري داخل فرق العمل

  • تحليل المخرجات الجماعية بطريقة نقدية

  • التعامل مع الاختلافات في الرأي بشكل بنّاء

• تنمية التفكير النقدي كثقافة مؤسسية

  • إدماج مهارات التفكير النقدي ضمن السياسات الداخلية

  • بناء بيئة مشجعة على التفكير المستقل

  • دعم المبادرات التي تعزز التفكير التحليلي

  • قياس أثر التفكير النقدي على الأداء المؤسسي

• التطبيق العملي للتفكير النقدي في التخطيط والتطوير

  • التفكير النقدي في إعداد الخطط الاستراتيجية

  • مراجعة الأداء المؤسسي من منظور نقدي

  • استخدام التفكير النقدي في التنبؤ بالمخاطر

  • تطوير المشاريع المؤسسية بناءً على أسس عقلانية