دورة القيادة الاستباقية: كيف تتولى زمام المبادرة بثقة وفعالية

في عالم يتغير بوتيرة متسارعة، لم تعد القيادة تنتظر التعليمات أو تكتفي بردود الأفعال. بل أصبحت القدرة على التنبؤ، واتخاذ الخطوات المدروسة في الوقت المناسب، والظهور كمصدر توجيه موثوق ضرورة لكل من يسعى للتميّز والنجاح.
تأتي دورة القيادة الاستباقية: كيف تتولى زمام المبادرة بثقة وفعالية من معهد جنيف لإدارة الأعمال لتزود القادة الحاليين والطموحين بفهم متعمق للقيادة التي تسبق الأحداث وتوجه مسار العمل بكفاءة.
تم تصميم هذا البرنامج بأسلوب احترافي لتمكين المشاركين من بناء عقلية قيادية متقدمة، وفهم ديناميكيات اتخاذ القرار الاستباقي، وتعزيز الثقة في التعامل مع المواقف المعقدة بفعالية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات الذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم في القيادة الفعالة وتحقيق نتائج ملموسة في مؤسساتهم.

• قادة الفرق والمشرفون على فرق العمل ممن يواجهون تحديات متزايدة في بيئات العمل الديناميكية والمتغيرة باستمرار.

• الموظفون الطموحون الذين يستعدون لتولي مهام قيادية مستقبلية ويرغبون في صقل مهاراتهم في المبادرة وتحمل المسؤولية.

• المهنيون العاملون في قطاعات تتطلب قرارات سريعة وتوجهات استراتيجية واضحة لمواجهة التحديات غير المتوقعة.

• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الذين يسعون لبناء ثقافة تنظيمية قائمة على القيادة الاستباقية واتخاذ المبادرات البناءة.

• المختصون في مجالات التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير ممن يرغبون في تعميق معارفهم حول أساليب القيادة الحديثة.

الأهداف

• تمكين المشاركين من تطوير عقلية استباقية تمكّنهم من فهم التحديات المستقبلية واتخاذ الإجراءات المناسبة قبل حدوثها.

• تعزيز قدراتهم في اتخاذ قرارات مبنية على تحليلات دقيقة ورؤية واضحة للاتجاهات المؤسسية والسوقية.

• بناء ثقة راسخة بالنفس عند قيادة الفرق والمشاريع، وتحمّل المسؤوليات القيادية في مواقف تتطلب الحسم والوضوح.

• صقل مهارات التفكير التحليلي والتخطيط طويل المدى لربط الأهداف الاستراتيجية بالقرارات اليومية على أرض الواقع.

• اكتساب القدرة على توجيه وتحفيز الآخرين، ونقل روح المبادرة إلى الفريق بشكل ينعكس على الأداء العام للمؤسسة.

• تنمية المهارات القيادية اللازمة للتعامل مع الأزمات، وإدارة الأوقات الحرجة بمرونة وهدوء واستباقية.

• تحسين القدرة على التأثير داخل المؤسسة، وتوظيف أدوات الاتصال الفعّالة لتوصيل الرؤية وتحقيق التماسك التنظيمي.

• دعم المشارك بأساليب عملية لبناء ثقافة داخلية ترتكز على الابتكار والمبادرة والمسؤولية الفردية والجماعية.

مخطط البرنامج التدريبي

• المبادئ الجوهرية للقيادة الاستباقية

• توضيح مفهوم القيادة الاستباقية ودورها في صناعة المستقبل.

• المقارنة بين الأسلوب القيادي الاستباقي والتفاعلي.

• أهمية الحضور القيادي والمبادرة في المواقف اليومية.

• العوامل التي تعزز من فاعلية القيادة القائمة على التوقع والتحرك المبكر.

• بناء الثقة الذاتية كأساس للمبادرة

• تطوير الشعور بالثقة في مواجهة التحديات القيادية.

• التعامل مع الخوف من اتخاذ القرار وتحويله إلى قوة.

• تعزيز الانضباط الذاتي وتحمل المسؤولية الشخصية.

• دور الثقة في التأثير على الآخرين وتحفيزهم.

• صياغة الرؤية القيادية المستقبلية

• تحديد ملامح الرؤية الواضحة المرتبطة بالغايات المؤسسية.

• ترجمة الرؤية إلى أهداف وخطط قابلة للتنفيذ.

• استشراف السيناريوهات المستقبلية وتأثيرها على الرؤية.

• أهمية المرونة في تعديل الرؤية وفق المستجدات.

• اتخاذ القرار الاستباقي في بيئة متغيرة

• استخدام أدوات التحليل لدعم القرارات المدروسة.

• تقييم البدائل واختيار المسار الأمثل وفق الظروف.

• التعامل مع ضغوط الوقت والمخاطر في بيئة القيادة.

• كيفية بناء ثقافة مؤسسية داعمة للقرار الحاسم.

• التأثير الفعّال في الآخرين

• توظيف التواصل الفعّال لبناء علاقات قيادية مؤثرة.

• فهم احتياجات الفريق وتوجيههم بشكل ملهم.

• التعامل مع الشخصيات الصعبة بذكاء قيادي.

• تعزيز الحضور القيادي في الاجتماعات والمواقف الرسمية.

• قيادة التغيير وتحفيز التكيف

• مراحل التغيير المؤسسي وكيفية إدارتها بفعالية.

• إشراك الفريق في عمليات التغيير لزيادة التقبل.

• معالجة مقاومة التغيير بوسائل بناءة وإيجابية.

• ترسيخ ثقافة التغيير المستمر والابتكار.

• إدارة الأولويات وفق أسس قيادية

• تصنيف المهام بناءً على القيمة والأثر.

• التوازن بين المهام اليومية والأهداف الاستراتيجية.

• مهارات التخطيط الشخصي والمهني للقيادة الفعالة.

• التفويض الذكي لضمان كفاءة الأداء الجماعي.

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية

• رصد المتغيرات المؤثرة على بيئة العمل.

• استخدام أدوات التحليل البيئي لفهم الاتجاهات.

• استثمار البيانات في اتخاذ قرارات استباقية.

• ترجمة التحليل البيئي إلى تحرك عملي واقعي.

• بناء فريق مبادر وذو طابع قيادي

• اختيار وتطوير عناصر الفريق ذوي الذهنية الاستباقية.

• خلق بيئة تشجع المبادرة والاقتراح والتجريب.

• تحفيز العمل الجماعي والتفكير المشترك.

• تمكين الفريق من اتخاذ قرارات على مستوى المسؤولية.

• القيادة في الأزمات والمواقف الحرجة

• التفاعل الهادئ والمنظم مع الأحداث المفاجئة.

• إعداد خطط استجابة فورية وواضحة للأزمات.

• الحفاظ على استقرار الفريق أثناء الضغوط الشديدة.

• تقييم الأزمات بعد انتهائها لاستخلاص الدروس المستفادة.