دورة المهارات الأساسية والمهنية في القيادة التنفيذية

تفرض القيادة التنفيذية اليوم على القادة مسؤوليات مركبة تتجاوز الإدارة التقليدية، لتشمل التوجيه الاستراتيجي، وبناء الرؤى المستقبلية، واتخاذ القرارات في ظل تحديات متسارعة. لا يكفي للقيادي أن يمتلك الخبرة، بل يجب أن يجمع بين المهارات المهنية الدقيقة، والسمات الشخصية القيادية، والقدرة على التأثير وتحقيق النتائج.
في هذا السياق، يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال برنامج "المهارات الأساسية والمهنية في القيادة التنفيذية"، والذي يهدف إلى تطوير الكفاءات الجوهرية المطلوبة للقادة في المناصب التنفيذية، مع التركيز على التفكير التحليلي، وصياغة التوجهات، وتعزيز الأداء المؤسسي عبر القيادة الواعية الفعّالة.

الفئة المستهدفة

• الرؤساء التنفيذيون ونوابهم ومديرو الإدارات العليا المسؤولون عن التوجيه الاستراتيجي والتنفيذي للمؤسسات.

• المدراء الطامحون إلى تولي مناصب قيادية عليا ضمن هياكلهم التنظيمية.

• القادة في القطاعين العام والخاص الذين يشرفون على فرق متعددة التخصصات ويديرون عمليات معقدة.

• مسؤولو الوحدات الاستراتيجية المعنيون بصياغة السياسات وتطبيق المبادرات المؤسسية.

• المديرون العاملون في بيئات ديناميكية تتطلب قرارات حساسة وتوجيه فعّال للفِرق.

• كبار موظفي الدعم الإداري الذين يلعبون دورًا محوريًا في دعم متخذي القرار.

• قادة المشاريع الكبرى ممن يحتاجون إلى أدوات قيادية متقدمة لتحقيق التكامل والنجاح.

الأهداف

• تعزيز إدراك المشاركين لمفاهيم القيادة التنفيذية ومقوماتها في بيئات العمل الحديثة.

• تمكين القادة من بناء رؤية استراتيجية واضحة وتحويلها إلى خطط عملية قابلة للتنفيذ.

• تطوير مهارات اتخاذ القرار بناءً على معايير مهنية وتحليل دقيق للمعطيات.

• ترسيخ مبادئ القيادة المؤثرة التي تحفز الأداء وتبني ثقافة العمل الفعّال.

• تدريب المشاركين على تقنيات الاتصال القيادي والتواصل المؤسسي المنظم.

• رفع قدرة المشاركين على قيادة التغيير المؤسسي وتحفيز فرق العمل على التكيّف.

• تمكين المشاركين من التعامل مع التحديات القيادية في البيئات المعقدة والمتغيرة.

• إكساب المشاركين القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وصياغة مواقف استراتيجية حازمة.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفاهيم القيادة التنفيذية الحديثة

  • الفرق بين القيادة الإدارية والتنفيذية

  • عناصر القيادة الفعالة في المؤسسات الكبرى

  • الأدوار الاستراتيجية للقائد في بيئة الأعمال المتغيرة

  • الخصائص الشخصية والمهنية للقائد التنفيذي الناجح

• بناء الرؤية وصياغة التوجهات الاستراتيجية

  • كيفية صياغة رؤية مؤسسية واضحة وقابلة للتحقيق

  • الربط بين الرؤية والرسالة والأهداف التنفيذية

  • قيادة المؤسسة نحو تحقيق أهداف طويلة المدى

  • تطوير التفكير الاستراتيجي في محيط تنافسي

• اتخاذ القرار التنفيذي عالي المستوى

  • معايير اتخاذ القرار الناجح في البيئة المؤسسية

  • استخدام التحليل المنهجي لتقييم الخيارات المتاحة

  • معالجة المخاطر والمعلومات غير المكتملة في القرار

  • التوقيت القيادي واتخاذ المبادرات في اللحظات الحرجة

• بناء فرق العمل عالية الأداء

  • تحديد السمات القيادية المؤثرة في تحفيز الفريق

  • آليات اختيار وتوزيع الأدوار داخل الفريق

  • التعامل مع تباين الشخصيات والخلفيات المهنية

  • تعزيز الانسجام وتحقيق التعاون الفعّال

• التواصل القيادي المؤثر داخل المؤسسة

  • مهارات التخاطب الرسمي وغير الرسمي في بيئة العمل

  • إدارة الرسائل التنظيمية في فترات التغيير والتحول

  • الاستماع الاستراتيجي كأداة دعم في اتخاذ القرار

  • التأثير عبر اللغة، النبرة، والتعبير الواضح عن الرؤية

• قيادة التغيير والتحول المؤسسي

  • فهم ديناميكيات التغيير وأسباب المقاومة المؤسسية

  • بناء مناخ داعم للتغيير وتحفيز القبول الجماعي

  • الخطوات العملية لتنفيذ التغيير بأقل خسائر

  • متابعة وتقييم أثر التغيير على مستوى الأداء العام

• التحليل البيئي واتخاذ مواقف استراتيجية

  • تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات

  • قراءة الاتجاهات المؤثرة في بيئة العمل الداخلي والخارجي

  • تقييم أصحاب المصلحة وتأثيرهم على القرار التنفيذي

  • تحويل التحليل البيئي إلى مواقف واستجابات قيادية

• التحكم بالضغوط وصناعة التوازن القيادي

  • مصادر الضغوط التي يواجهها القائد في المستويات العليا

  • بناء الذكاء العاطفي لتحسين الأداء تحت الضغط

  • تحقيق التوازن بين الأهداف المؤسسية والإنسانية

  • الحفاظ على الاستقرار الشخصي والمهني في بيئة العمل

• المساءلة والحوكمة القيادية

  • دور القائد في ترسيخ ثقافة الشفافية والمحاسبة

  • مبادئ الحوكمة الرشيدة في المواقع التنفيذية

  • القيادة بالقدوة وتعزيز القيم المؤسسية

  • صياغة السياسات والضوابط وتطبيقها بفعالية

• التحول من قائد تقني إلى قائد مؤثر استراتيجيًا

  • تجاوز حدود التخصص الفني نحو التأثير الكلي

  • تطوير الرؤية الشاملة وقيادة النمو المستدام

  • مهارات الربط بين التفاصيل التشغيلية والصورة الكبرى

  • ترسيخ القيادة القيمية كأساس للشرعية والتأثير