دورة فن تأسيس التحالفات والمشاريع المشتركة لرواد الإدارة والتطوير المؤسسي

تُعد دورة "فن تأسيس التحالفات والمشاريع المشتركة لرواد الإدارة والتطوير المؤسسي" من البرامج المتخصصة التي يقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال بهدف تزويد القادة والممارسين في المؤسسات بالمعرفة العميقة والمهارات العملية لتأسيس شراكات استراتيجية فعّالة.
في عصر يشهد تغيرات متسارعة وتحديات متزايدة، أصبح التعاون والتحالف بين المؤسسات خيارًا استراتيجيًا للنمو، وتوسيع الأسواق، وتعزيز الابتكار. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم مراحل بناء التحالفات، بدءًا من التحليل الاستراتيجي للشريك المناسب، مرورًا بإعداد الأطر القانونية والتنظيمية، وانتهاءً بإدارة المشاريع المشتركة ومتابعة أدائها لضمان تحقيق الأهداف المنشودة، كل ذلك ضمن إطار احترافي يراعي السياقات المؤسسية المختلفة.

 الفئة المستهدفة:

• رواد الأعمال ومدراء الشركات الذين يسعون إلى إقامة شراكات استراتيجية تدعم توسعهم في الأسواق المحلية والدولية.

• المسؤولون عن تطوير الأعمال والتوسع المؤسسي الذين يخططون لإطلاق مشاريع تعاونية أو تحالفات وظيفية.

• القادة في الإدارات القانونية والإدارية الذين يشاركون في إعداد اتفاقيات الشراكة وصياغة نماذج التعاون المؤسسي.

• المختصون في الاستراتيجية المؤسسية الذين يعملون على إدارة المخاطر وتحديد القيمة المضافة من التحالفات.

• المدراء التنفيذيون والمستشارون المهنيون الراغبون في تعزيز قدرتهم على بناء علاقات شراكة طويلة الأمد تعتمد على الثقة والتكامل.

أهداف البرنامج:

• إكساب المشاركين فهمًا دقيقًا لأنواع التحالفات والمشاريع المشتركة ومتى تكون خيارًا استراتيجيًا مناسبًا للمؤسسة.

• تطوير مهارات تحليل الجدوى التعاونية واختيار الشركاء المثاليين وفقًا لأهداف واستراتيجيات المؤسسة.

• تعزيز القدرة على إعداد إطار قانوني وإداري فعّال لتنظيم العلاقات التحالفية وتقليل النزاعات المحتملة.

• تمكين المشاركين من إدارة المشاريع المشتركة من خلال أدوات حوكمة وشراكة تضمن وضوح المسؤوليات والنتائج.

• بناء ثقافة مؤسسية تشجع على التعاون الذكي وتدعم الابتكار الجماعي وتبادل الموارد والخبرات بين الجهات المتحالفة.

مخطط البرنامج التدريبي:

• مفهوم التحالفات الاستراتيجية والمشاريع المشتركة

  • التعريف بالتحالفات المؤسسية وأنواع المشاريع التعاونية.

  • الفرق بين الشراكة المؤقتة والمشروع المشترك طويل الأمد.

  • العوامل التي تدفع المؤسسات لتبني استراتيجيات التحالف.

  • الأبعاد القانونية والتنظيمية المرتبطة بعقود التعاون.

• المعطيات التي تحكم قرار الدخول في تحالف

  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية قبل الشراكة.

  • تحديد الأهداف المشتركة والحدود الاستراتيجية.

  • تقييم قدرات المؤسسة على الدخول في تعاون فعّال.

  • تحليل التحديات المرتبطة بالتباين المؤسسي والثقافي.

• اختيار الشريك الاستراتيجي المناسب

  • معايير اختيار الشركاء في المشاريع المشتركة.

  • بناء الثقة والتحقق من السمعة والالتزام المؤسسي.

  • تقييم التكامل في الأهداف والموارد والقدرات.

  • إدارة التوقعات وتفادي الفجوات في الرؤية المشتركة.

• صياغة الاتفاقيات ومذكرات التفاهم

  • العناصر الأساسية في عقود التحالف والمشاركة.

  • التوازن بين الحقوق والالتزامات لكل طرف.

  • تحديد آليات الخروج من الشراكة عند الحاجة.

  • ضبط العلاقة من خلال بنود الشفافية والمساءلة.

• إدارة العلاقات داخل المشروع المشترك

  • إنشاء هيكل إداري وقيادي مشترك.

  • توحيد آليات اتخاذ القرار وتنظيم الاجتماعات.

  • التعامل مع الفروقات الثقافية والإدارية بين الشركاء.

  • توجيه الفرق نحو هدف مشترك رغم التباينات المؤسسية.

• الرقابة والمتابعة وتقييم الأداء التحالفي

  • مؤشرات الأداء الخاصة بالشراكات والمشاريع المشتركة.

  • ضبط المهام والمتابعة التشغيلية من الطرفين.

  • تقييم العائد على الشراكة وتحديث الاستراتيجيات.

  • إدارة التحديات والتعديلات الطارئة على المشروع.

• حوكمة التحالفات المؤسسية

  • إنشاء لجان مشتركة للإشراف والتوجيه.

  • آليات التصعيد وتسوية النزاعات داخل التحالف.

  • صياغة قواعد السلوك الأخلاقي والتعاوني.

  • تعزيز الالتزام الجماعي بالشفافية والمساءلة.

• مخاطر التحالفات وكيفية إدارتها

  • تحديد أنواع المخاطر المرتبطة بالمشاريع المشتركة.

  • التخطيط للطوارئ ووضع سيناريوهات بديلة.

  • التعامل مع إخلال أحد الأطراف بالالتزامات.

  • الحماية القانونية للمؤسسة عند فشل الشراكة.

• تعظيم القيمة المضافة من التحالف

  • استثمار الموارد المشتركة لتحقيق أهداف استراتيجية.

  • توسيع النفوذ السوقي عبر التعاون المدروس.

  • دعم الابتكار المؤسسي من خلال التبادل المعرفي.

  • تحويل التحالف إلى فرصة لنمو متعدد الأطراف.

• استراتيجيات إنهاء التحالف بنجاح عند الحاجة

  • مراحل إنهاء المشروع المشترك بطريقة مهنية.

  • حفظ العلاقات وتوثيق الدروس المستفادة.

  • التخارج الذكي والحفاظ على السمعة المؤسسية.

  • إجراءات نقل الأصول والحقوق عند الانفصال.