دورة تقنيات إدارة المخزون التخطيط والتجديد ومراقبة الأنشطة

تُعتبر إدارة المخزون من الركائز الحيوية التي تقوم عليها كفاءة أي مؤسسة صناعية أو تجارية، حيث تلعب دورًا محوريًا في ضمان توازن العرض والطلب وتقليل التكاليف التشغيلية وتعزيز مستوى الخدمة المقدمة للعملاء. ومع التطورات المستمرة في أساليب الإدارة وسلاسل الإمداد، برزت الحاجة إلى تبني تقنيات حديثة في التخطيط والتجديد ومراقبة أنشطة المخزون، بما يضمن الاستخدام الأمثل للموارد وتحقيق الكفاءة التشغيلية والمالية. يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال هذا البرنامج التدريبي في تقنيات إدارة المخزون التخطيط والتجديد ومراقبة الأنشطة المتخصص الذي يركز على المفاهيم العملية والأدوات الحديثة لإدارة المخزون، مع استعراض الجوانب المتعلقة بتخطيط الاحتياجات، آليات التجديد، وأنظمة المراقبة الفعالة التي تساهم في تحسين الأداء العام للمؤسسات.

الفئة المستهدفة

• مسؤولو المشتريات والمخازن الذين يسعون لتطوير مهاراتهم في التخطيط والرقابة على حركة المواد.

• مدراء سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية الراغبون في تحسين التكامل بين المخزون وعمليات التوزيع.

• الموظفون العاملون في الإدارات المالية والتجارية الذين يتعاملون مع سياسات المخزون وتأثيره على الميزانية.

• المهندسون والمخططون الصناعيون الذين يتابعون التدفقات المادية والإنتاجية ويرغبون في تعزيز كفاءتهم.

• صناع القرار والإداريون الذين يشرفون على وضع السياسات الاستراتيجية الخاصة بإدارة الموارد والمخزون.

الأهداف

• تمكين المشاركين من فهم الأسس العلمية لإدارة المخزون وأثرها على استمرارية العمل وجودة الأداء.

• تزويد المشاركين بالقدرة على استخدام الأساليب الحديثة في التخطيط لتلبية احتياجات المؤسسات بدقة.

• تعريف المشاركين بآليات التجديد الفعالة التي تقلل من حالات النقص أو فائض المخزون وتحسن تدفق العمليات.

• تعزيز مهارات المشاركين في مراقبة المخزون وتحليل البيانات لضمان الرقابة الصارمة وتقليل الفاقد.

• دعم المؤسسات في تطوير استراتيجيات متكاملة تضمن خفض التكاليف وتحقيق كفاءة تشغيلية أعلى.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفهوم إدارة المخزون وأهميته

  • التعريف بالمخزون وأنواعه في المؤسسات.

  • دور المخزون في دعم العمليات والإنتاج.

  • العلاقة بين إدارة المخزون والكفاءة المالية.

  • التحديات المرتبطة بسوء إدارة المخزون.

• المبادئ الأساسية لتخطيط المخزون

  • أهداف تخطيط المخزون في المؤسسات.

  • طرق تحديد الكميات المثلى للاحتفاظ بها.

  • العوامل المؤثرة في قرارات التخطيط.

  • دور التكنولوجيا في تحسين عملية التخطيط.

• طرق وأساليب تقدير الاحتياجات

  • الأساليب الكمية والنوعية في تقدير الاحتياجات.

  • دور التنبؤ بالطلب في إدارة المخزون.

  • استخدام البيانات التاريخية لتوقع الاحتياجات.

  • تأثير التغيرات السوقية على تقدير المخزون.

• آليات التجديد وإعادة الطلب

  • مفهوم نقطة إعادة الطلب ودوره في التجديد.

  • سياسات التجديد التلقائي للمخزون.

  • الفروق بين التجديد الدوري والمستمر.

  • تأثير نظم المعلومات على كفاءة التجديد.

• التحكم في مستويات المخزون

  • مؤشرات قياس فعالية التحكم في المخزون.

  • أساليب تقليل المخزون الزائد.

  • إدارة المخزون في حالات الطلب غير المستقر.

  • دور الإدارة في الموازنة بين التكاليف والمخاطر.

• التقنيات الحديثة في إدارة المخزون

  • أنظمة تخطيط الموارد (ERP) وأثرها على المخزون.

  • استخدام الباركود وأنظمة التتبع.

  • تقنيات إنترنت الأشياء (IoT) في الرقابة.

  • دور الذكاء التحليلي في التنبؤ وإدارة البيانات.

• مراقبة أنشطة المخزون والتدقيق

  • أساليب الرقابة على عمليات الاستلام والصرف.

  • أهمية التدقيق الدوري للمخزون.

  • كشف الأخطاء والانحرافات في السجلات.

  • العلاقة بين التدقيق والمساءلة الإدارية.

• تحليل البيانات والمؤشرات الرئيسية

  • مؤشرات الأداء الرئيسية في إدارة المخزون.

  • أساليب تحليل دوران المخزون.

  • ربط مؤشرات المخزون بالأهداف الاستراتيجية.

  • دور التحليل في اتخاذ القرارات التصحيحية.

• إدارة المخزون في سلاسل الإمداد

  • تكامل إدارة المخزون مع عمليات النقل والتوزيع.

  • تأثير قرارات المخزون على سلسلة الإمداد.

  • التعاون بين الموردين والمؤسسات في ضبط المخزون.

  • التحديات العالمية في إدارة المخزون.

• استراتيجيات تحسين كفاءة المخزون

  • سياسات تقليل التكاليف المرتبطة بالمخزون.

  • تحسين انسيابية العمليات الداخلية.

  • تطبيق أسلوب المخزون الرشيق (Lean Inventory).

  • الاتجاهات الحديثة في تطوير استراتيجيات المخزون.