يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يقدم لكم دورة إدارة برامج المشاريع وفهم مكونات دورة حياة البرنامج ومراحله
مقدمة دورة إدارة برامج المشاريع وفهم مكونات دورة حياة البرنامج ومراحله
المشاريع تتعلق بنواتج محددة، التركيز على هذه النتيجة هو الهدف الرئيسي لمدير المشروع - ولكن مدير البرنامج يقوم بتنسيق عدد من المشاريع والعمليات ذات الصلة التي ستعود بالفائدة على منظمته. وكجزء لا يتجزأ من الأعمال الاستراتيجية للمنظمة، يجب عليك، كمدير برنامج، أن تطبق المهارات والمعارف والأدوات المتخصصة للغاية لممارسة درجة من التحكم لن تكون ممكنة من خلال إدارة المشروعات بشكل فردي، في هذه الدورة، ستقوم ببناء المهارات وأفضل الممارسات اللازمة لإدارة برنامج بنجاح، تعرّف على كيفية مواءمة أنشطة متعددة للوصول إلى هدف استراتيجي، وتقديم تقارير إلى أصحاب المصلحة وإشراكهم، وتلبية جميع المتطلبات المحددة والمضبوطة لدور مدير البرنامج.
أهداف الدورة:
يهدف المعهد من خلال دورة إدارة برامج المشاريع وفهم مكونات دورة حياة البرنامج ومراحله إلى تحقيق الأهداف التالية:
تطبيق التقنيات المجربة وأفضل الممارسات لإدارة البرامج بنجاح
استكشاف إدارة البرنامج الاستراتيجي وتحديد الفرص لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
حدد احتياجات الاتصال الخاصة بمدير البرنامج وتأكد من تقديم التقارير والإبلاغ المتسق
التعرف على كيفية استخدام إدارة البرنامج في كل نقطة في دورة حياة البرنامج
تحديد، خلق، تعظيم، والحفاظ على الفوائد التي توفرها البرامج
القبض على احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة، والحصول على دعمهم، وتخفيف حدة المعارضة
فهم أهمية إدارة البرنامج
الفئة المستهدفة:
من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة إدارة برامج المشاريع وفهم مكونات دورة حياة البرنامج ومراحله
مديري المشاريع ذوي الخبرة أو على مستوى رفيع، مديري البرامج، أي شخص يتطلب دوره المشاركة مع البرامج، بما في ذلك مديري المحافظ ومحللي الأعمال والمديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين.
المحتوى العلمي:
يتوفر في دورة إدارة برامج المشاريع وفهم مكونات دورة حياة البرنامج ومراحله عدة وحدات وهي:
حالة العمل، وتقييم البرنامج، وبيان مهمة البرنامج
خمسة مجالات مترابطة ومترابطة للأداء في إدارة البرامج: محاذاة استراتيجية البرنامج، إدارة فوائد البرنامج، مشاركة أصحاب المصلحة في البرنامج، حوكمة البرنامج، وإدارة دورة حياة البرنامج
مكونات دورة حياة البرنامج ومراحله
تحتاج إدارة الموارد وإدارة المخاطر وإدارة الجدول الزمني وإدارة النطاق إلى إدارة برنامج فريد من نوعه
عناصر سجل المزايا وخطة تحقيق الفوائد ومفهوم تسليم القيمة
مشاركة أصحاب المصلحة الأساسيين وخرائط الجهات المعنية والملفات الشخصية العاطفية
إدارة البرنامج والأنشطة التي تدعم إدارة البرنامج
كانت تلك أبرز مفردات دورة إدارة برامج المشاريع وفهم مكونات دورة حياة البرنامج ومراحله