العربية
الإنجليزية
يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يقدم لكم دورة أفضل الممارسات لمدير المشروع المتعدد
مقدمة دورة أفضل الممارسات لمدير المشروع المتعدد
إدارة المشاريع المتعددة نهج إدارة بسبب البنية التنظيمية المناسبة والأساليب والعمليات وأنظمة الحوافز. وتعتبر تدابير مثل تنظيم المصفوفة، أو التنظيم المركزي أو إنشاء مكاتب التنسيق المركزية التي غالباً ما تُعرّف كمكتب لإدارة المشاريع، هي التدابير التنظيمية.،في الوقت نفسه، تقوم إدارة المشاريع المتعددة بتنسيق وإنشاء أنظمة الحوافز والممتازة للموظفين الذين يدعمون تطوير المشروع، وضع أفضل المفاهيم والأدوات والتقنيات المتاحة لإدارة المشاريع المتعددة للعمل من أجلك ومن أجل مؤسستك وتعيينات المشروع المتعدد من خلال موازنة الوقت والموارد، هذه الحلقة الدراسية المحدثة توفر لك أمثلة عن أفضل الممارسات داخل المهنة، تعلم كيفية تطوير ثقافة لممارسات إدارة المشاريع المتعددة المتسقة والموحدة، واستخدام المقاييس المثبتة للأداء وتنفيذ أدوات وتقنيات مبتكرة لإنجاز مشاريع متعددة بنجاح.
أهداف الدورة:
يهدف المعهد من خلال دورة أفضل الممارسات لمدير المشروع المتعدد إلى تحقيق الأهداف التالية:
محاذاة العمل والمشاريع مع الاتجاه الاستراتيجي للمنظمة
إبقاء المشاريع على المسار الصحيح وعلى الميزانية
ضبط والحفاظ على الأولويات
تحسين التواصل في جميع المشاريع
زيادة الفعالية والكفاءة
حدد قدرة مؤسستك على تنفيذ مشاريع إضافية
الفئة المستهدفة:
من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة أفضل الممارسات لمدير المشروع المتعدد
تم تصميم هذه الدورة لمديري المشاريع الذين يعملون على مشاريع متعددة في وقت واحد، ونود أن نتعلم نصائح وتقنيات لتحسين فعاليتها وكفاءتها.
المحتوى العلمي:
يتوفر في دورة أفضل الممارسات لمدير المشروع المتعدد عدة وحدات وهي:
المشاريع المتعددة
وصف الدور الذي تلعبه المشاريع داخل المنظمة
إثبات كيف تعمل المشروعات كعوامل تغيير في المنظمة
تحديد التقنيات لتحديد أولويات المشاريع بفعالية
مشروع الموارد
صف كيفية تخصيص الموارد اللازمة للمشاريع
كيفية التفاوض للحصول على الموارد المناسبة لتنفيذ مشاريعك
تحديد قدرة المنظمة على تولي المزيد من المشاريع
تحديد أدوات والممارسات المطلوبة للنجاح
الأهمية الحيوية للاستخدام في سياق.
كيفية الحصول على الموارد التي تحتاجها مشروعاتك بفاعلية
تعدد المهام وتأثيرها على نتائج المشروع
توحيد نهج اتصالات المشروع
استخدام خطة اتصال قياسية في جميع المشاريع
إدارة اجتماع فعال كمدير متعدد المشاريع
خصائص الاجتماعات الناجحة
قياس مقاييس المشروع
تحديد تقنيات فعالة للإبلاغ عن المشروعات
كيفية تقليل وتبسيط العمل الإداري
خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
تطوير مؤشرات KP وتتبعها لتقييم "صحة" المشروع
كيفية استخدام لوحات المعلومات وأدوات أخرى لقياس نجاح المشروع
إدارة فعالة أصحاب المصلحة
أفضل طريقة للحفاظ على توقعات المشروع
ما أهمية إدارة أصحاب المصلحة؟
الأنواع والأدوار المختلفة لأصحاب المصلحة
تحديد دور تخطيط اتصالات المشروع
صف كيف تؤثر التغييرات على المشروع على توقعات أصحاب المصلحة
ملخص: تحقيق أفضل الممارسات في إدارة المشاريع المتعددة
الاتساق في ممارسات إدارة المشاريع
المسؤولية التنظيمية
كانت تلك أبرز مفردات دورة أفضل الممارسات لمدير المشروع المتعدد
