دورة إتقان قيادة الفريق في بيئة المشاريع: التواصل الفعّال كوسيلة للتحفيز والالتزام

في عالم المشاريع المعقد والمتغير، تُعدّ القدرة على قيادة الفرق بفعالية مهارة لا غنى عنها لتحقيق الأهداف وتحفيز الأفراد نحو الأداء الأمثل. يجمع هذا البرنامج " إتقان قيادة الفريق في بيئة المشاريع: التواصل الفعّال كوسيلة للتحفيز والالتزام" بين مفاهيم القيادة العملية وأدوات التواصل المحفِّز، حيث يقدمه معهد جنيف لإدارة الأعمال ليزود المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لبناء فرق عمل ملتزمة ومتعاونة في بيئات المشاريع المتنوعة. من خلال تسليط الضوء على استراتيجيات القيادة المؤثرة وطرق التواصل ذات الأثر العالي، يساعد هذا البرنامج في تعزيز الانسجام بين أعضاء الفريق ورفع مستوى الإنتاجية وجودة التنفيذ.

الفئة المستهدفة:

• مدراء المشاريع الذين يسعون إلى تطوير مهاراتهم القيادية.

• قادة الفرق والمشرفين العاملين في بيئات تتطلب التنسيق الجماعي.

• المهنيون في مجالات التخطيط والتنفيذ وإدارة التغيير.

• الأفراد المسؤولون عن تنسيق فرق متعددة التخصصات.

• المدراء التنفيذيون الراغبون في تحسين تواصلهم مع فرق العمل.

• المختصون في الموارد البشرية الراغبون في تعزيز أدوار القيادة داخل مؤسساتهم.

أهداف البرنامج:

• تطوير الفهم العميق لدور القيادة الفعّالة في سياق المشاريع.

• إتقان أدوات التواصل المؤثر لتعزيز الانسجام بين أعضاء الفريق.

• التعرف على أساليب التحفيز النفسي والعملي ضمن بيئة المشاريع.

• تنمية مهارات إدارة النزاعات وتحويلها إلى فرص للتطوير.

• تعزيز القدرة على بناء ثقافة الالتزام والثقة داخل الفريق.

• تحسين مهارات التغذية الراجعة الهادفة لتحقيق أداء متقدم.

مخطط البرنامج التدريبي:

• أساسيات القيادة الفعّالة في بيئة المشاريع

  • فهم خصائص بيئة المشاريع المتغيرة.

  • تحديد دور القائد في مراحل المشروع المختلفة.

  • التوازن بين القيادة والإدارة داخل فرق العمل.

  • الأساليب القيادية المناسبة للفرق متعددة التخصصات.

• بناء الثقة والاحترام المتبادل داخل الفريق

  • أهمية الثقة كقاعدة أساسية للعمل الجماعي.

  • استراتيجيات خلق بيئة قائمة على الاحترام.

  • التعامل مع التحديات الشخصية بين أعضاء الفريق.

  • الحفاظ على النزاهة والشفافية في التواصل.

• استراتيجيات التواصل القيادي الفعّال

  • التمييز بين أنماط التواصل المختلفة وتأثيرها.

  • مهارات الإصغاء النشط في قيادة الفرق.

  • استخدام لغة الجسد والنبرة في تعزيز الرسائل.

  • أدوات لتوصيل التوجيهات بشكل واضح ومؤثر.

• تحفيز الفرق نحو الأداء العالي

  • فهم دوافع الأفراد في سياق المشاريع.

  • تصميم بيئة تحفّز على الإنجاز والالتزام.

  • استخدام التغذية الراجعة كأداة تحفيزية.

  • تجنب أساليب التحفيز السلبية والمؤقتة.

• التعامل مع النزاعات وتوحيد الفريق

  • التعرف على مصادر النزاعات داخل فرق المشاريع.

  • آليات التعامل مع التوتر بأسلوب احترافي.

  • تحويل النزاع إلى فرصة للنمو الجماعي.

  • تطوير مهارات الوساطة وبناء الحلول المشتركة.

• إدارة الاجتماعات والمحادثات الصعبة

  • تنظيم اجتماعات فعالة وموجهة نحو الأهداف.

  • تقنيات ضبط الحوار في المواقف الصعبة.

  • التعامل مع الشخصيات المعقدة داخل الفريق.

  • الحفاظ على الحياد دون فقدان الحزم.

• القيادة المُلهمة خلال فترات الضغط

  • الاستجابة الفعالة للضغوط الزمنية والتحديات.

  • الحفاظ على الروح المعنوية في أوقات الأزمات.

  • إشراك الفريق في حل المشكلات الجماعية.

  • اتخاذ القرارات بثقة دون تسرّع.

• تعزيز الالتزام الجماعي تجاه أهداف المشروع

  • صياغة رؤية واضحة يتشاركها الفريق.

  • تحديد الأدوار وتوزيع المسؤوليات بفعالية.

  • خلق ثقافة المساءلة والتحفيز الذاتي.

  • تتبع التقدّم وتحفيز الإنجاز المستمر.

• تطوير مهارات القائد الشخصية

  • بناء الوعي الذاتي والذكاء العاطفي.

  • تقنيات إدارة الوقت بفعالية للقادة.

  • التغلب على التردد وصناعة القرار.

  • التحسين المستمر للأداء القيادي.

• إدارة التنوع داخل فرق المشاريع

  • احترام وتقدير الفروقات الثقافية والشخصية.

  • الاستفادة من تنوع وجهات النظر.

  • خلق بيئة شاملة تحفز الإبداع والتعاون.

  • تجنب التحيز وبناء ثقافة الانفتاح.