دورة تحقيق التميز القيادي لإدارة نفسك وإدارة الناس

 في عالم لا يتوقف عن التغيير، تتزايد الحاجة إلى قادة قادرين على فهم أنفسهم قبل أن يقودوا الآخرين. دورة "تحقيق التميز القيادي لإدارة نفسك وإدارة الناس"، والمقدمة من معهد جنيف لإدارة الأعمال، صُممت بعناية لتأهيل القيادات الواعية التي تجمع بين الذكاء الداخلي والمهارات المؤثرة في محيط العمل.
تبدأ الرحلة من تطوير الذات كمرتكز للقيادة الفعالة، وتنتقل إلى فهم أعمق للآخرين، وبناء بيئة عمل محفزة، قائمة على الثقة والاحترام المتبادل. هذه الدورة ستمنح المشاركين أدوات عملية تساعدهم على التعامل مع تحديات القيادة اليومية بكل حكمة وفعالية.

الفئة المستهدفة

• القادة والمديرون الحاليون في المؤسسات العامة والخاصة.

• أصحاب المشاريع ورواد الأعمال الذين يديرون فرقًا صغيرة أو كبيرة.

• المهنيون الطامحون لشغل مناصب قيادية.

• مسؤولو تطوير الموارد البشرية والتنمية الإدارية.

أهداف البرنامج التدريبي

• تمكين المشاركين من فهم أعمق للذات وأساليب القيادة الشخصية.

• تعزيز القدرة على التأثير الإيجابي في الآخرين وتحفيزهم.

• تحسين إدارة الوقت والانفعالات لتحقيق أداء قيادي متزن.

• بناء فرق عمل عالية الكفاءة من خلال تفعيل مهارات التواصل والتمكين.

مخطط البرنامج التدريبي

1. الوعي الذاتي ومفتاح القيادة

• التعرف على أنماط الشخصية القيادية.

• تحديد نقاط القوة والتحديات الشخصية.

• الربط بين القيم الداخلية والسلوك المهني.

• استخدام الوعي الذاتي في اتخاذ القرار.

2. إدارة الذات بفعالية

• ضبط الأولويات وإدارة الوقت.

• كبح الانفعالات والتحكم في التوتر.

• بناء العادات القيادية اليومية.

• الحفاظ على الحافز الذاتي في الأوقات الصعبة.

3. فهم المشاعر وتوجيهها

• التعرف على الإشارات العاطفية الداخلية.

• التفريق بين ردود الفعل العفوية والاستجابات الواعية.

• التأثير العاطفي في بيئة العمل.

• السيطرة على الانفعالات في المواقف الضاغطة.

4. التعامل مع الآخرين بذكاء عاطفي

• بناء الثقة من خلال الإصغاء والتعاطف.

• فهم مشاعر الفريق والاستجابة لها بفعالية.

• استخدام الذكاء العاطفي في التغذية الراجعة.

• تهدئة التوترات وحل النزاعات بأسلوب راقٍ.

5. التأثير والإقناع القيادي

• بناء حضور قيادي يلفت الانتباه.

• استخدام اللغة الإيجابية في التوجيه.

• تطبيق مبادئ التأثير دون فرض السيطرة.

• قيادة الاجتماعات والمواقف الصعبة بمهارة.

6. بناء العلاقات المهنية الصحية

• تعزيز ثقافة الاحترام والشفافية.

• تقوية الروابط داخل الفريق وخارجه.

• إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة.

• التعامل بمرونة مع اختلافات الثقافات والخلفيات.

7. إدارة أداء الفريق

• تحديد الأهداف بوضوح وواقعية.

• متابعة الإنجاز دون إرباك.

• تقديم التوجيه البنّاء بشكل منتظم.

• معالجة الأداء المنخفض بشكل متزن.

8. تحفيز الأفراد نحو التميز

• فهم دوافع الموظفين المختلفة.

• استخدام المكافآت غير المادية.

• خلق بيئة تشجع على المبادرة.

• تحويل الضغوط إلى طاقة إيجابية.

9. بناء فرق العمل القوية

• اختيار الأدوار المناسبة بناءً على المهارات.

• تعزيز العمل التشاركي لتحقيق التكامل.

• توجيه الفريق نحو الهدف المشترك.

• التعامل مع تحديات الفريق باحتراف.

10. تطوير أسلوب القيادة الشخصي

• التقييم الذاتي الدوري للقيادة.

• دمج التغذية الراجعة في التطوير الذاتي.

• صقل الأسلوب القيادي بما يتناسب مع المتغيرات.

• وضع خطة عملية للنمو المستقبلي في القيادة.