يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يقدم لكم دورة تصميم استراتيجيات أعمال جديدة وفعالة للميزة التنافسية

مقدمة دورة تصميم استراتيجيات أعمال جديدة وفعالة للميزة التنافسية

التحليل الاستراتيجي هو واحد من أكثر الأدوات الأساسية التي يحتاجها المدراء للنجاح، ويمكن إرجاع العديد من الإخفاقات في الأعمال إلى سوء تفسير هذا المفهوم التأسيسي في العمل.

تم تصميم هذه الدورة لتقديم كل المفاهيم الأساسية واستخدامها كأساس لفهم المواد الأكثر تقدمًا، وتتمثل القوة الأساسية للدورة في تقديم كل مفهوم بأمثلة قصيرة مضادة للحدس بحيث يدرك الطالب من خلاله معنى المفهوم وقيمته، ستستكشف هذه الدورة العوامل المحركة للميزة التنافسية للشركة من القرارات قصيرة المدى، مثل فهم تأثير براءة الاختراع الجديدة للمنافسة، إلى قرارات أكثر تقدمًا مثل وضع خطة استراتيجية للرد على التقنيات المعطلة مع خيار للتوسع أو التخلي عن كما تتكشف الانقطاع.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة تصميم استراتيجيات أعمال جديدة وفعالة للميزة التنافسية إلى تحقيق الأهداف التالية:

تقديم المهارات اللازمة لتحليل الحالات التنافسية الديناميكية بطريقة تمكن من تصميم استراتيجيات أعمال جديدة فعالة وناجحة.

اكتساب فهم شامل للدوافع الرئيسية للميزة التنافسية للشركات في المنتجات والخدمات والخبرات في القطاعات الجيدة

بناء الوعي بالمفاهيم الأساسية للتحليل الاستراتيجي الذي (رغم أنه غالباً ما يتم توضيحه في إعدادات بسيطة) يمكنه بالفعل التحكم بأكثر السيناريوهات تنافسية تعقيدًا

فهم الأطر اللازمة للنظر في التحديات التي تواجه أولئك الذين يديرون الشركات التي تحقق الأرباح

اكتساب فهم أكبر لديناميكيات النمو والابتكار والحاجة إلى خطة استراتيجية للتنقل خلالها عبر الوقت

إزالة المعرفة عن الحالات في بلدان مختلفة حيث اتخذت الشركات القرارات الاستراتيجية الصحيحة (أو خاطئة)

فهم الدور الذي يلعبه الابتكار في تعطيل وتحسين الخطة الإستراتيجية للشركة.

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة تصميم استراتيجيات أعمال جديدة وفعالة للميزة التنافسية

التنفيذيون الذين يبحثون  عن نظرة ثاقبة للمبادئ التي تحكم الميزة التنافسية عبر الصناعات في اقتصادنا

المهنيين داخل شركات القطاع العام التي تحتاج إلى التفاعل مع شركات الربح، على سبيل المثال في الشراكات أو التحالفات

الأفراد الذين يتطلعون إلى فهم الآثار المترتبة على خطة استراتيجية لعمر أعمالهم الخاصة

المهنيين من الصناعات التي تم فيها تأخير التعليم الاستراتيجي الرسمي / المتداولة لصالح مزيد من التدريب على الخبرة الفنية.

المحتوى العلمي:

يتوفر في دورة تصميم استراتيجيات أعمال جديدة وفعالة للميزة التنافسية عدة وحدات وهي:

نموذج العمل للشركة

ميزة تنافسية

الموارد التراكمية والنمو

الابتكار والتعطيل

سلسلة القيمة والتآزر

كانت تلك أبرز مفردات دورة تصميم استراتيجيات أعمال جديدة وفعالة للميزة التنافسية