دورة تصميم استراتيجيات أعمال جديدة وفعالة للميزة التنافسية

في عالم يتغير بوتيرة غير مسبوقة، لم يعد النجاح في السوق مرهونًا بامتلاك منتج جيد أو تقديم خدمة مقبولة فحسب، بل أصبح مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بقدرة المؤسسة على التكيف، وإعادة بناء نماذجها واستراتيجياتها بطرق أكثر مرونة وابتكارًا. المنافسة الشديدة، والتحولات التكنولوجية المتسارعة، وتغير سلوك العملاء، كلها عوامل تفرض واقعًا جديدًا يتطلب فهماً عميقاً للأسس الاستراتيجية وتوجهاً ديناميكياً في صياغة خطط الأعمال.

البرنامج التدريبي: "تصميم استراتيجيات أعمال جديدة وفعالة للميزة التنافسية"، والمقدم من معهد جنيف لإدارة الأعمال، يقدّم إطارًا شاملاً لفهم وتحليل البيئة التنافسية الحديثة، وبناء نماذج استراتيجية تدفع بالنمو المؤسسي وتخلق ميزة تنافسية يصعب تقليدها. يُركز البرنامج على الممارسات المتقدمة لتصميم الأعمال من منظور استشرافي، مع استخدام أدوات حديثة تساعد المشاركين على تحويل الأفكار والرؤى إلى خطط عملية قابلة للتنفيذ داخل مؤسساتهم.

الفئة المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون وقادة الفرق الاستراتيجية.

• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة.

• مدراء التطوير المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي.

• الاستشاريون والمحللون العاملون في مجالات تطوير الأعمال.

• مسؤولو الابتكار والتحول المؤسسي.

• أعضاء مجالس الإدارة الراغبون في تعزيز أداء شركاتهم من خلال نماذج استراتيجية متطورة.

أهداف البرنامج:

• بناء فهم معمق لعناصر تصميم الأعمال الحديثة.

• تطوير مهارات تصميم الاستراتيجيات المحركة للميزة التنافسية.

• تحليل البيئة التنافسية وتحديد فرص النمو المستدام.

• تصميم نماذج أعمال مرنة تتفاعل بفعالية مع التحولات السوقية.

• تمكين المشاركين من استخدام أدوات تحليل متقدمة لتقييم نماذج الأعمال.

• تعزيز القدرات القيادية في توجيه التحول الاستراتيجي داخل المؤسسات.

مخطط البرنامج التدريبي

• مقدمة في تصميم الأعمال المعاصرة

  • تطور مفهوم الاستراتيجية في بيئة الأعمال.

  • التحديات الكبرى التي تواجه النماذج التقليدية.

  • أهمية التفكير الابتكاري في التخطيط الاستراتيجي.

  • الربط بين نموذج العمل والاستراتيجية التنافسية.

• فهم أبعاد الميزة التنافسية

  • مصادر توليد القيمة داخل المؤسسة.

  • الفرق بين الميزة التنافسية المؤقتة والدائمة.

  • تحليل الوضع التنافسي باستخدام أدوات التقييم الحديثة.

  • استخدام القوة التنافسية كمحرك للنمو.

• أدوات رسم وتصميم نماذج الأعمال

  • منهجية القالب النموذجي للأعمال (Business Model Canvas).

  • تحليل العلاقة بين القيمة المقدمة والقطاعات المستهدفة.

  • تطوير بنية العمليات والمصادر الرئيسية.

  • ربط الإيرادات بالتكاليف ضمن النموذج الاستراتيجي.

• التفكير التصميمي في الأعمال

  • مبادئ التفكير التصميمي وأهميته في الابتكار.

  • مراحل تطبيق التفكير التصميمي على التحديات المؤسسية.

  • دور العميل كمصدر رئيسي في تصميم القيمة.

  • تحويل الأفكار المبدعة إلى حلول استراتيجية قابلة للتنفيذ.

• استكشاف الأسواق والتوجهات المستقبلية

  • قراءة المؤشرات الاقتصادية والسوقية المستقبلية.

  • التحول الرقمي وتأثيره على نماذج الأعمال.

  • كيفية رصد الفرص الناشئة والتفاعل معها.

  • بناء استراتيجيات استباقية بدلًا من رد الفعل.

• تحليل المنافسين واستشراف التحركات

  • نماذج تحليل تنافسي متقدمة (مثل خريطة تموضع القيمة).

  • آليات مراقبة الأداء التنافسي.

  • التنبؤ بتحركات المنافسين الاستراتيجية.

  • تطوير استجابات استراتيجية فعالة لتغيير سلوك السوق.

• بناء استراتيجية التميز المؤسسي

  • صياغة رؤية استراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ.

  • دمج الابتكار ضمن صلب النموذج الاستراتيجي.

  • إنشاء خارطة طريق لتطبيق الاستراتيجية.

  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للنجاح.

• إدارة التحول المؤسسي بفعالية

  • تقنيات إدارة التغيير وتخفيف مقاومة الفرق.

  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتحول.

  • تمكين فرق العمل من تنفيذ الاستراتيجية.

  • الربط بين المبادرات الاستراتيجية والنتائج المالية.

• تقييم الاستراتيجيات وتحديثها باستمرار

  • أدوات القياس الفعّال لأداء الاستراتيجيات.

  • مراجعة دورية لنموذج العمل والاستراتيجية.

  • المرونة كعنصر حيوي في بقاء المؤسسة.

  • تطوير استراتيجيات بديلة في بيئة غير مستقرة.

• استخدام التكنولوجيا في دعم الاستراتيجيات الجديدة

  • توظيف التقنيات الحديثة في تصميم القيمة.

  • الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في صنع القرار.

  • أدوات رقمية لتخطيط الأعمال والنماذج الاستراتيجية.

  • دمج الحلول التكنولوجية في العمليات الأساسية.