العربية
الإنجليزية
مع تطور المنظمات واعتمادها المتزايد على البيانات ودقة التكاليف، يتوسع دور محترفي الموارد البشرية ليشمل فهماً أعمق للجوانب المالية ومساهمة استراتيجية فعلية في عملية اتخاذ القرار. تأتي دورة التمويل الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية كبرنامج تدريبي متخصص يمتد لمدة أسبوع واحد، صُمم لسد الفجوة بين المهام التقليدية للموارد البشرية والاستراتيجيات المالية العليا. وتنتمي هذه الدورة إلى مجموعة دورات الموارد البشرية والتدريب، وتهدف إلى تمكين قادة الموارد البشرية من تفسير البيانات المالية وتوظيفها بفعالية لتوجيه خطط القوى العاملة نحو أهداف المؤسسة.
تنظم هذه الدورة معهد جنيف لإدارة الأعمال بالتعاون مع مؤسسات تدريب أوروبية رائدة، وتوفر للمشاركين من محترفي الموارد البشرية الأدوات التحليلية والفهم المالي الضروري لدعم قرارات استراتيجية، وإدارة الميزانيات، والتواصل الفعّال مع فرق الشؤون المالية في مؤسساتهم. سواء كان المشاركون يعملون في القطاع الخاص أو الحكومي أو المنظمات غير الربحية، فإن إتقان المؤشرات المالية المؤثرة في استراتيجيات التوظيف والتعويضات وأداء المؤسسات بات ضرورياً أكثر من أي وقت مضى.
طوال فترة الدورة، سيتعمق المشاركون في مبادئ مالية واقعية وتقنيات إدارة التكاليف وأساليب إعداد الميزانيات الاستراتيجية المخصصة للموارد البشرية. وبنهاية هذا البرنامج المكثف، سيكون لديهم القدرة على المشاركة بثقة في مناقشات التخطيط المالي، والمساهمة في مبادرات قائمة على الأداء، وتعزيز مكانة الموارد البشرية كشريك استراتيجي فاعل في المؤسسة.
أهداف الدورة
تم تصميم دورة التمويل الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية لتلبية الحاجة المتزايدة لدى محترفي الموارد البشرية في دمج التفكير المالي في ممارساتهم اليومية واستراتيجياتهم طويلة الأجل. ومن أبرز أهداف الدورة:
- فهم المبادئ المالية الأساسية وتطبيقها على عمليات الموارد البشرية، بما يشمل إعداد الميزانيات، التنبؤات، والتحكم في التكاليف.
- تحليل القوائم المالية مثل قائمة الدخل، الميزانية العمومية، والتدفقات النقدية لتقييم الوضع المالي للمؤسسة وتأثير الموارد البشرية.
- استخدام المقاييس المالية لقياس أداء الموارد البشرية، وإنتاجية القوى العاملة، والعائد على الاستثمار في التدريب والتوظيف والتطوير.
- تصميم حزم تعويضات ومزايا تحقق التوازن بين رضا الموظفين والاستدامة المالية للمؤسسة.
- مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف المالية، بما في ذلك تخطيط التوظيف وإعادة هيكلة المؤسسة وتحسين الكفاءة.
- تعزيز التعاون بين إدارات الموارد البشرية والمالية عبر مؤشرات أداء مشتركة وقرارات تعاونية.
- إدارة ميزانيات الموارد البشرية بفعالية لدعم التطوير، والاحتفاظ بالمواهب، وزيادة المرونة التنظيمية.
الفئة المستهدفة
صُممت هذه الدورة خصيصاً للمهنيين العاملين في مجال الموارد البشرية الذين يشاركون في إعداد الميزانيات، تخطيط التعويضات، التطوير التنظيمي أو التخطيط الاستراتيجي. وتشمل الفئة المستهدفة:
- مديري الموارد البشرية ومديري الأقسام الراغبين في تعزيز مهاراتهم المالية والمساهمة في صنع القرار الاستراتيجي.
- مختصي إدارة المواهب والتعويضات الساعين لمواءمة الاستراتيجيات المالية مع خطط الموارد البشرية.
- مسؤولي الإدارة أو الشؤون المالية المتعاونين مع أقسام الموارد البشرية.
- المتخصصين في التطوير التنظيمي المهتمين بقياس الأثر المالي لمبادرات التغيير.
- قادة الموارد البشرية في القطاع العام أو غير الربحي ممن يحتاجون لإدارة الموارد بفعالية.
- رواد الأعمال أو التنفيذيين الراغبين في دمج الرؤية المالية والموارد البشرية في خططهم المؤسسية.
لا تتطلب الدورة خلفية محاسبية مسبقة، لكنها تتطلب استعدادًا للتعامل مع البيانات المالية وتوظيفها في السياق الاستراتيجي.
محتوى الدورة
تدمج دورة التمويل الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية بين المحاضرات، الحالات الدراسية الواقعية، التمارين الجماعية، والمحاكاة التفاعلية لضمان فهم عميق وتطبيق عملي. على مدار خمسة أيام، يغطي البرنامج الموضوعات التالية:
اليوم الأول: المفاهيم المالية الأساسية في إدارة الموارد البشرية
- المصطلحات المالية الرئيسية
- فهم الدورة المالية ودور الموارد البشرية فيها
- نظرة عامة على القوائم المالية وتحليل علاقتها بعمليات الموارد البشرية
اليوم الثاني: إعداد الميزانيات وإدارة التكاليف
- تخطيط ميزانية الموارد البشرية والتنبؤات
- التمييز بين التكاليف الثابتة والمتغيرة
- إدارة الرواتب، المزايا، وتكاليف التدريب
اليوم الثالث: الربط بين استراتيجية الموارد البشرية والتمويل المؤسسي
- استخدام مؤشرات الأداء المالي لقياس فعالية الموارد البشرية
- تخطيط القوى العاملة بما يتماشى مع الأهداف المالية
- إعداد مبررات مالية لمبادرات الموارد البشرية
اليوم الرابع: التعويضات والمزايا والتأثير المالي
- تصميم هياكل تعويض فعالة من حيث التكلفة
- الآثار المالية للحوافز والمكافآت والمزايا
- استراتيجية المكافآت الشاملة من منظور مالي
اليوم الخامس: التعاون الاستراتيجي بين الموارد البشرية والمالية
- مساهمة الموارد البشرية في القيمة المؤسسية والربحية
- التخطيط المالي التعاوني بين الموارد البشرية والمالية
- إعداد تقارير ولوحات معلومات تدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي
بنهاية الدورة، سيغادر المشاركون بمجموعة أدوات جاهزة تضم قوالب، ونماذج تحليل مالي، وأطر استراتيجية قابلة للتطبيق المباشر في بيئات عملهم.
