دبلوم إدارة وزارة المواصلات

تُعد وزارة المواصلات من الوزارات السيادية التي يقع على عاتقها تنظيم وإدارة قطاعات حيوية تمس حياة الأفراد والاقتصاد الوطني بشكل مباشر، وتشمل النقل البري والبحري والجوي والبنية التحتية المرتبطة بها. وتزداد أهمية الإدارة الفعالة لهذه الوزارة في ظل التوسع العمراني، وتنامي حركة النقل، وارتفاع متطلبات السلامة والكفاءة التشغيلية.
تأتي دبلومة إدارة وزارة المواصلات والمقدم ةمن معهد جنيف لإدارة الأعمال ليعالج الجوانب الإدارية والتنظيمية التي تضمن حسن إدارة هذا القطاع الحيوي، من خلال التركيز على التخطيط، والتنظيم المؤسسي، وإدارة الموارد، والرقابة، والتنسيق بين الجهات ذات الصلة. ويهدف البرنامج إلى بناء فهم شامل لطبيعة العمل الوزاري في قطاع المواصلات، وتعزيز القدرة على إدارة السياسات والبرامج والمشروعات بكفاءة، بما يحقق التوازن بين متطلبات الخدمة العامة والتنمية المستدامة.

الفئة المستهدفة

• القيادات الإدارية والتنفيذية في وزارة المواصلات والهيئات التابعة لها ممن يتولون مسؤوليات التخطيط والإشراف واتخاذ القرار.

• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام العاملون في قطاعات النقل والبنية التحتية والخدمات اللوجستية.

• العاملون في الشؤون الإدارية والتنظيمية والرقابية داخل الوزارة.

• مسؤولو التخطيط والمتابعة وإدارة المشروعات في قطاع المواصلات.

• الموظفون المرشحون لمناصب قيادية في الجهات الحكومية ذات الصلة بقطاع النقل.

الأهداف

• إكساب المشاركين فهمًا واضحًا لطبيعة عمل وزارة المواصلات ودورها في دعم التنمية الاقتصادية والاجتماعية.

• تطوير قدرات المشاركين في إدارة الهياكل التنظيمية والعمليات الإدارية داخل الوزارة.

• تعزيز مهارات التخطيط والمتابعة لضمان تنفيذ السياسات والبرامج بكفاءة وانتظام.

• تمكين المشاركين من إدارة الموارد البشرية والمالية في إطار العمل الحكومي المنظم.

• دعم بناء ممارسات إدارية منضبطة تسهم في تحسين جودة الخدمات المقدمة في قطاع المواصلات.

مخطط البرنامج التدريبي

• مدخل إلى إدارة وزارة المواصلات

  • التعريف بدور وزارة المواصلات وأهميتها في الهيكل الحكومي.

  • استعراض مهام الوزارة واختصاصاتها الرئيسية.

  • توضيح العلاقة بين الوزارة والجهات التابعة لها.

  • إبراز أثر الإدارة الفعالة على كفاءة قطاع النقل.

• قطاعات المواصلات واختصاصاتها

  • قطاع النقل البري ومسؤولياته التنظيمية.

  • قطاع النقل البحري ودوره في التجارة والخدمات.

  • قطاع النقل الجوي ومتطلبات إدارته.

  • التكامل بين قطاعات المواصلات المختلفة.

• الهيكل التنظيمي لوزارة المواصلات

  • مفهوم الهيكل التنظيمي وأهميته في العمل الوزاري.

  • توزيع الصلاحيات والمسؤوليات داخل الوزارة.

  • خطوط الاتصال والتنسيق الإداري.

  • أثر الهيكل التنظيمي على سرعة الإنجاز.

• الأدوار القيادية في الوزارة

  • دور القيادات العليا في رسم السياسات العامة.

  • مهام الإدارة الوسطى في التنفيذ والمتابعة.

  • مسؤوليات الإدارات الفنية المتخصصة.

  • التكامل بين المستويات القيادية المختلفة.

• التخطيط في وزارة المواصلات

  • مفهوم التخطيط الحكومي وأبعاده.

  • تحديد الأهداف الاستراتيجية للوزارة.

  • مواءمة الخطط مع السياسات الوطنية.

  • متابعة تنفيذ الخطط المعتمدة.

• التخطيط الاستراتيجي لقطاع المواصلات

  • صياغة الرؤية المستقبلية للقطاع.

  • تحديد الأولويات التنموية.

  • تحليل الاحتياجات الحالية والمستقبلية.

  • ربط الخطط الاستراتيجية بمؤشرات الأداء.

• إدارة الموارد البشرية في الوزارة

  • تخطيط القوى العاملة في قطاع المواصلات.

  • تنظيم الهياكل الوظيفية.

  • توزيع المهام والمسؤوليات.

  • تعزيز الانضباط الوظيفي.

• تطوير الكفاءات الإدارية والفنية

  • تحديد الاحتياجات التدريبية.

  • دعم التطوير المهني المستمر.

  • تحسين الأداء الوظيفي.

  • بناء قيادات مستقبلية داخل الوزارة.

• إدارة الشؤون الإدارية

  • تنظيم الإجراءات والمعاملات الإدارية.

  • إدارة المراسلات والسجلات الرسمية.

  • ضبط سير العمل اليومي.

  • توحيد الأساليب الإدارية داخل الوزارة.

• إدارة الوقت والعمل الحكومي

  • تنظيم الجداول والخطط الزمنية.

  • تحديد الأولويات الإدارية.

  • تحسين كفاءة استخدام الوقت.

  • تقليل التأخير في إنجاز المعاملات.

• إدارة المشروعات في قطاع المواصلات

  • مفهوم المشروعات الحكومية في النقل.

  • تنظيم مراحل تنفيذ المشروعات.

  • التنسيق بين الجهات المعنية.

  • متابعة التقدم في التنفيذ.

• إدارة البنية التحتية للمواصلات

  • الإشراف على الطرق والمنشآت.

  • صيانة المرافق التابعة للوزارة.

  • ضمان جاهزية البنية التحتية.

  • دعم استدامة مرافق النقل.

• إدارة الشؤون المالية

  • التخطيط المالي للوزارة.

  • إعداد ومتابعة الموازنات.

  • ضبط المصروفات الحكومية.

  • تحقيق الكفاءة في استخدام الموارد.

• الرقابة المالية والإدارية

  • مفهوم الرقابة في العمل الحكومي.

  • متابعة الالتزام بالأنظمة والتعليمات.

  • ضبط الانحرافات المالية والإدارية.

  • تعزيز الشفافية والمساءلة.

• التشريعات واللوائح المنظمة للمواصلات

  • الإطار القانوني لعمل الوزارة.

  • اللوائح المنظمة لقطاعات النقل.

  • تطبيق الأنظمة والتعليمات.

  • دور التشريعات في ضبط الأداء.

• التنسيق مع الجهات الحكومية الأخرى

  • التعاون مع الوزارات ذات الصلة.

  • التنسيق مع السلطات المحلية.

  • تنظيم العلاقة مع الهيئات المستقلة.

  • دعم التكامل الحكومي.

• الاتصال المؤسسي في وزارة المواصلات

  • أهمية الاتصال الإداري الفعّال.

  • تنظيم قنوات الاتصال الداخلية.

  • إدارة الاجتماعات واللجان.

  • تعزيز وضوح الرسائل الإدارية.

• العلاقة مع المستفيدين والجمهور

  • تنظيم التواصل مع المواطنين.

  • تحسين جودة الخدمات المقدمة.

  • التعامل مع شكاوى المستفيدين.

  • دعم الصورة المؤسسية للوزارة.

• التحديات الإدارية في قطاع المواصلات

  • التحديات التنظيمية والإدارية.

  • التحديات التشغيلية والفنية.

  • التحديات المالية.

  • التحديات المرتبطة بالنمو والتوسع.

• تطوير الأداء المؤسسي للوزارة

  • تحسين كفاءة الإدارة الحكومية.

  • تعزيز التنسيق الداخلي.

  • دعم الاستقرار المؤسسي.

  • تحقيق استدامة خدمات المواصلات.