دبلوم في إدارة الكوادر البشرية في الوزارة

تُعد دبلومة إدارة الكوادر البشرية في الوزارات والمقدم من  معهد جنيف لإدارة الأعمال أحد المحاور الأساسية لضمان كفاءة الجهاز الحكومي واستقراره وقدرته على تنفيذ السياسات العامة بفاعلية. فالموارد البشرية في القطاع الحكومي تمثل رأس المال الحقيقي الذي تعتمد عليه الوزارات في تقديم الخدمات وتحقيق الأهداف الوطنية، الأمر الذي يتطلب إدارة واعية ومنظمة تقوم على أسس مهنية واضحة.
يأتي هذا البرنامج ليعالج الجوانب الإدارية والتنظيمية المرتبطة بإدارة الكوادر البشرية في الوزارات، مع التركيز على طبيعة العمل الحكومي ومتطلباته الخاصة، من حيث الأنظمة، والهياكل، والمسؤوليات، والعلاقات الوظيفية. ويهدف البرنامج إلى تعزيز الفهم المتكامل لدور إدارة الموارد البشرية في دعم الأداء المؤسسي، وتحقيق الانضباط الوظيفي، وبناء بيئة عمل حكومية مستقرة ومنظمة، وذلك ضمن إطار تدريبي مهني .

الفئة المستهدفة

• القيادات الإدارية في الوزارات ممن تقع ضمن مسؤولياتهم مهام الإشراف على الكوادر البشرية واتخاذ القرارات المتعلقة بها.

• مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين العاملون في الوزارات والهيئات الحكومية.

• رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية الذين يتولون مهام إدارة الموظفين ومتابعة أدائهم.

• العاملون في إدارات التخطيط والتنظيم والتطوير الإداري في القطاع الحكومي.

• الموظفون المرشحون لتولي مناصب إشرافية أو قيادية في الوزارات.

الأهداف

• إكساب المشاركين فهمًا واضحًا لمفهوم إدارة الكوادر البشرية في الوزارات ودورها في دعم العمل الحكومي وتحقيق الكفاءة المؤسسية.

• تعزيز قدرة المشاركين على تنظيم شؤون الموظفين بما يتوافق مع الأنظمة والتعليمات الحكومية المعتمدة.

• تطوير مهارات التخطيط للموارد البشرية بما يحقق الاستخدام الأمثل للكفاءات المتاحة.

• تمكين المشاركين من التعامل مع القضايا الوظيفية والإدارية بأسلوب مهني ومنظم.

• دعم بناء بيئة عمل حكومية قائمة على الوضوح الوظيفي والانضباط المؤسسي.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفهوم إدارة الكوادر البشرية في الوزارة

  • تعريف إدارة الكوادر البشرية في الإطار الحكومي وأهميتها المؤسسية.

  • دور الموارد البشرية في دعم رسالة الوزارة وأهدافها.

  • الخصائص المميزة لإدارة الموارد البشرية في القطاع الحكومي.

  • العلاقة بين الإدارة البشرية وكفاءة الأداء الوزاري.

• طبيعة العمل الحكومي

  • خصائص البيئة الوظيفية في الوزارات.

  • الفرق بين الإدارة الحكومية والإدارة في القطاع الخاص.

  • أثر الأنظمة والتعليمات على إدارة الموظفين.

  • متطلبات الانضباط الوظيفي في العمل الحكومي.

• الهيكل التنظيمي للوزارة

  • مفهوم الهيكل التنظيمي وأهميته في توزيع المسؤوليات.

  • تحديد الصلاحيات الوظيفية داخل الوزارة.

  • خطوط الاتصال الإداري بين الوحدات التنظيمية.

  • أثر الهيكل التنظيمي على كفاءة إدارة الكوادر.

• الأدوار الوظيفية في الوزارة

  • تحديد المهام والمسؤوليات الوظيفية.

  • وضوح الأدوار بين المستويات الإدارية.

  • منع تداخل الصلاحيات الوظيفية.

  • دعم التكامل بين الوحدات التنظيمية.

• تخطيط الموارد البشرية

  • مفهوم تخطيط القوى العاملة في الوزارات.

  • تقدير الاحتياجات الوظيفية المستقبلية.

  • مواءمة الموارد البشرية مع الخطط الوزارية.

  • معالجة الفجوات الوظيفية المحتملة.

• الاستقطاب والتعيين

  • أسس التعيين في القطاع الحكومي.

  • الالتزام بالأنظمة واللوائح المعتمدة.

  • ضمان العدالة والشفافية في التوظيف.

  • توثيق إجراءات التعيين.

• تنظيم شؤون الموظفين

  • إدارة الملفات الوظيفية.

  • ضبط البيانات الوظيفية وتحديثها.

  • تنظيم الإجازات والدوام الرسمي.

  • متابعة الالتزام بالأنظمة الوظيفية.

• إدارة المسار الوظيفي

  • مفهوم المسار الوظيفي في الوزارات.

  • التخطيط للتدرج الوظيفي.

  • دعم الاستقرار الوظيفي.

  • تحقيق التوازن بين متطلبات الوزارة واحتياجات الموظف.

• تقييم الأداء الوظيفي

  • مفهوم تقييم الأداء في القطاع الحكومي.

  • معايير التقييم المعتمدة.

  • دور التقييم في تحسين الأداء.

  • توثيق نتائج التقييم.

• تحسين الأداء الوظيفي

  • تحديد جوانب القصور الوظيفي.

  • متابعة الأداء بشكل دوري.

  • دعم الانضباط الوظيفي.

  • رفع مستوى الكفاءة العامة.

• التدريب والتطوير الوظيفي

  • أهمية التدريب في تطوير الكوادر الحكومية.

  • تحديد الاحتياجات التدريبية.

  • ربط التدريب بالأهداف الوزارية.

  • متابعة أثر التدريب على الأداء.

• إدارة الكفاءات

  • التعرف على الكفاءات الوظيفية.

  • الاستفادة من الخبرات المتاحة.

  • توزيع الكفاءات بشكل متوازن.

  • دعم الاستمرارية المؤسسية.

• إدارة العلاقات الوظيفية

  • تنظيم العلاقة بين الموظف والوزارة.

  • تعزيز الالتزام الوظيفي.

  • معالجة الإشكالات الإدارية.

  • دعم بيئة العمل الإيجابية.

• السلوك الوظيفي والانضباط

  • مفهوم السلوك الوظيفي في العمل الحكومي.

  • الالتزام بأخلاقيات الوظيفة العامة.

  • تطبيق الأنظمة التأديبية.

  • تعزيز ثقافة المسؤولية.

• إدارة الرواتب والمزايا

  • تنظيم الرواتب وفق الأنظمة المعتمدة.

  • إدارة البدلات والمزايا الوظيفية.

  • ضمان العدالة الوظيفية.

  • توثيق المستحقات المالية.

• الأنظمة واللوائح الوظيفية

  • الإلمام باللوائح المنظمة للعمل الحكومي.

  • تطبيق الأنظمة بشكل صحيح.

  • تحديث المعرفة بالتشريعات.

  • ضمان الالتزام المؤسسي.

• الرقابة الإدارية على الموارد البشرية

  • مفهوم الرقابة في العمل الحكومي.

  • متابعة الالتزام بالسياسات.

  • ضبط الانحرافات الوظيفية.

  • تعزيز الشفافية والمساءلة.

• التقارير الإدارية

  • إعداد التقارير الخاصة بالموارد البشرية.

  • تحليل بيانات الكوادر الوظيفية.

  • دعم القرار الإداري بالمعلومات.

  • توثيق الأداء المؤسسي.

• التحديات في إدارة الكوادر البشرية

  • التحديات التنظيمية في الوزارات.

  • التحديات البشرية والسلوكية.

  • التحديات المرتبطة بالأنظمة.

  • التحديات التشغيلية اليومية.

• تطوير إدارة الموارد البشرية في الوزارة

  • تحسين كفاءة إدارة الكوادر.

  • دعم الاستقرار الوظيفي.

  • تعزيز الأداء المؤسسي العام.

  • تحقيق الاستدامة الإدارية في العمل الحكومي.