العربية
الإنجليزية
الملخص
تم تصميم دورة تدريبية في التدقيق الداخلي الرشيق للمؤسسات التي تسعى إلى جعل وظائف التدقيق الداخلي أكثر استجابة وكفاءة وتركيزاً على المخاطر وارتباطاً بظروف الأعمال المتغيرة. تعمل المؤسسات الحديثة في بيئات يمكن أن تتغير فيها المخاطر والتقنيات واللوائح وتوقعات العملاء والأولويات التشغيلية بسرعة. وقد لا توفر أساليب التدقيق التقليدية التي تعتمد بدرجة كبيرة على الخطط السنوية الثابتة ودورات التدقيق الطويلة للإدارة دائماً رؤى في الوقت المناسب. ويقدم التدقيق الداخلي الرشيق نهجاً أكثر مرونة يمكّن فرق التدقيق من الاستجابة للمخاطر الناشئة مع الحفاظ على معايير الحوكمة والتأكيد والرقابة المناسبة.
يركز البرنامج الذي يقدمه معهد جنيف لإدارة الأعمال على التطبيقات المؤسسية العملية لمنهجيات التدقيق الرشيق. ويدرس كيفية قيام فرق التدقيق الداخلي بتنظيم دورات تدقيق تكرارية، وتحسين التعاون مع أصحاب المصلحة، وإعطاء الأولوية للمجالات عالية المخاطر، وتسريع تقديم معلومات التدقيق ذات القيمة. ويدعم هذا النهج وظائف التدقيق التي تحتاج إلى الانتقال من الجداول الزمنية الجامدة نحو التخطيط التكيفي للتدقيق مع الحفاظ على الاستقلالية والموضوعية والحكم المهني والاستنتاجات القائمة على الأدلة.
يركز التدقيق الداخلي الرشيق على تقديم قيمة التدقيق طوال فترة المهمة بدلاً من الانتظار حتى نهاية مهمة تدقيق طويلة. ومن خلال دورات المراجعة الأقصر، والتواصل المنتظم، والتقييم التدريجي للأدلة، وإعادة التقييم المستمر للمخاطر، يمكن لفرق التدقيق الداخلي توفير تقارير أسرع وتأكيدات أكثر صلة للإدارة. ويمكن أن يكون هذا النهج مفيداً بشكل خاص في البيئات التي تتطور فيها عمليات الأعمال والأنظمة والمشروعات أو المتطلبات التنظيمية بشكل مستمر.
تتناول الدورة أيضاً كيفية دمج مبادئ التدقيق الرشيق في التخطيط القائم على المخاطر للتدقيق الداخلي. ويدرس المشاركون أساليب تحديد أولويات المخاطر المتغيرة، وتعديل نطاق التدقيق، وتخصيص الموارد بكفاءة، والحفاظ على وضوح التقدم في أعمال التدقيق. وبدلاً من التعامل مع خطة التدقيق باعتبارها وثيقة ثابتة، يسمح التخطيط التكيفي للتدقيق لوظيفة التدقيق الداخلي بالاستجابة عندما تؤثر التطورات المهمة في المؤسسة.
ضمن فئة دورات المراجعة والتدقيق التدريبية، يوفر هذا البرنامج إطاراً مؤسسياً لتعزيز سرعة استجابة التدقيق الداخلي وكفاءته التشغيلية. كما يتناول العلاقة بين ممارسات التدقيق الرشيق وإدارة المخاطر والحوكمة والضوابط الداخلية والتواصل مع أصحاب المصلحة وإعداد تقارير التدقيق.
يركز معهد جنيف لإدارة الأعمال في هذه الدورة على الأداء المؤسسي والقدرات المهنية في مجال التدقيق. ويعد البرنامج مناسباً للمؤسسات التي تسعى إلى تحديث عمليات التدقيق الداخلي لديها دون المساس بجودة التدقيق. كما يوفر منظوراً منظماً لتطبيق التقنيات الرشيقة في التخطيط والعمل الميداني وإعداد التقارير والمتابعة والتحسين المستمر.
لا يعني التدقيق الرشيق تقليل الانضباط في أعمال التدقيق. بل يتضمن تطبيق المرونة ضمن إطار تدقيق منضبط. وتظل أهداف التدقيق ومتطلبات الأدلة واعتبارات المخاطر ومعايير التوثيق والمسؤوليات المهنية عناصر مهمة. ويتمثل الاختلاف في الطريقة التي تنظم بها فرق التدقيق أعمالها وتنفذها، بما يسمح لها بالاستجابة بفاعلية أكبر للمعلومات عند ظهورها.
وبالتالي، توفر الدورة أساساً عملياً للمؤسسات التي ترغب في تحويل فرق التدقيق الداخلي إلى شركاء أكثر استجابة في مجال التأكيد المؤسسي، مع الاستمرار في تقديم رؤى مستقلة وموثوقة.
الأهداف
تهدف دورة التدريب على التدقيق الداخلي الرشيق إلى تعزيز قدرة المتخصصين في التدقيق الداخلي على تطبيق المبادئ الرشيقة عبر دورة حياة التدقيق. ويركز البرنامج على تحسين سرعة الاستجابة وكفاءة التدقيق والتواصل وتحديد أولويات المخاطر وإعداد التقارير دون إضعاف المعايير المهنية للتدقيق.
تشمل الأهداف الرئيسية ما يلي:
- تطوير فهم واضح للتدقيق الداخلي الرشيق وأهميته لوظائف التدقيق المؤسسية الحديثة.
- فهم كيفية دمج المبادئ الرشيقة في أنشطة التدقيق الداخلي القائمة على المخاطر.
- تطبيق دورات تدقيق تكرارية لتحسين سرعة ومرونة مهام التدقيق.
- تطوير أساليب عملية للتخطيط التكيفي للتدقيق بناءً على المخاطر والأولويات المؤسسية المتغيرة.
- تحسين القدرة على إعادة تقييم نطاق التدقيق عند ظهور مخاطر جديدة أو تطورات جوهرية.
- إنشاء آليات فعالة لتحديد أولويات أنشطة التدقيق وفقاً للمخاطر والتأثير والإلحاح والأهمية بالنسبة للأعمال.
- تحسين التواصل بين فرق التدقيق الداخلي والإدارة وأصحاب العمليات وغيرهم من أصحاب المصلحة المعنيين.
- دعم إعداد تقارير أسرع من خلال المراجعة التدريجية للأدلة والتواصل المستمر بشأن النتائج المهمة.
- تحديد فرص تقليل التأخيرات غير الضرورية في عمليات تخطيط التدقيق والعمل الميداني والمراجعة وإعداد التقارير.
- تعزيز تخصيص موارد التدقيق من خلال مواءمة القدرات المتاحة مع أولويات المخاطر المتغيرة.
- تحسين الشفافية بشأن تقدم التدقيق والنتائج الناشئة والأدلة المعلقة واستجابات الإدارة.
- فهم كيفية دعم الممارسات الرشيقة للمراقبة المستمرة والتقييم المتواصل للمخاطر.
- تطوير أساليب لإدارة تراكم مهام التدقيق وتحسين تدفق مهام التدقيق.
- تعزيز ممارسات التوثيق ضمن مهام التدقيق الأقصر والأكثر تكراراً.
- الحفاظ على استقلالية التدقيق وموضوعيته والحكم المهني والاستنتاجات القائمة على الأدلة ضمن البيئات الرشيقة.
- وضع ضوابط مناسبة لإدارة التغييرات في نطاق التدقيق وأولوياته.
- فهم كيفية دعم ممارسات التدقيق الرشيق لتأكيد فعالية الضوابط الداخلية في بيئات الأعمال الديناميكية.
- تحسين جودة وملاءمة تقارير التدقيق المقدمة إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة في الحوكمة.
- تطوير أساليب عملية لقياس كفاءة التدقيق وسرعة الاستجابة ووقت الإنجاز وقيمة أصحاب المصلحة.
- دعم التحسين المستمر داخل وظيفة التدقيق الداخلي من خلال المراجعة المنتظمة وتحسين عمليات التدقيق.
تهدف الدورة أيضاً إلى مساعدة المؤسسات على إنشاء نهج مستدام للتدقيق الرشيق. وبدلاً من التعامل مع المرونة باعتبارها تقنية منفصلة، يدرس المشاركون كيفية جعلها جزءاً من نموذج التشغيل الأوسع للتدقيق الداخلي. ويشمل ذلك ترتيبات الحوكمة وتخطيط التدقيق وهياكل الفرق وممارسات التواصل واستخدام التقنية ومراقبة الأداء والتحسين المستمر.
الفئة المستهدفة
تستهدف دورة التدريب على التدقيق الداخلي الرشيق المتخصصين المسؤولين عن التدقيق الداخلي والمخاطر والحوكمة والامتثال والضوابط والتأكيد والأداء المؤسسي. وهي مناسبة بشكل خاص للمهنيين العاملين في المؤسسات التي تتطلب فيها ظروف الأعمال المتغيرة أنشطة تأكيد أسرع وأكثر مرونة.
البرنامج مناسب للفئات التالية:
- الرؤساء التنفيذيون للتدقيق الذين يسعون إلى تحديث نماذج تشغيل التدقيق الداخلي.
- مديرو التدقيق الداخلي المسؤولون عن تخطيط التدقيق وتنفيذه وإعداد التقارير وأداء الفرق.
- كبار المدققين الداخليين الذين يديرون مهام تدقيق معقدة أو عالية المخاطر.
- المدققون الداخليون الذين يسعون إلى تطبيق الأساليب الرشيقة في مهام التدقيق.
- مشرفو التدقيق المسؤولون عن تنسيق فرق التدقيق ومراجعة مخرجات التدقيق.
- مديرو المخاطر الذين يعملون بشكل وثيق مع وظائف التدقيق الداخلي بشأن المخاطر المؤسسية المتغيرة.
- مديرو الامتثال المسؤولون عن مراقبة المتطلبات التنظيمية والتشغيلية.
- متخصصو الحوكمة المشاركون في أنشطة التأكيد والرقابة والمساءلة المؤسسية.
- مديرو الضوابط الداخلية المسؤولون عن تقييم بيئات الرقابة وتحسينها.
- متخصصو ضمان الجودة المشاركون في أداء التدقيق الداخلي والتحسين المستمر.
- المتخصصون في المالية والمحاسبة المشاركون في أنشطة الضوابط الداخلية والتأكيد.
- المتخصصون في تدقيق تقنية المعلومات العاملون في بيئات تقنية سريعة التغير.
- المتخصصون في تأكيد المشروعات والبرامج الذين يشرفون على المبادرات المؤسسية الديناميكية.
- أصحاب العمليات المؤسسية الذين يعملون مباشرة مع فرق التدقيق الداخلي.
- المديرون المسؤولون عن إدارة المخاطر المؤسسية والتأكيد المؤسسي.
- المتخصصون المشاركون في تحول التدقيق ومبادرات تقنية التدقيق الداخلي.
- كبار التنفيذيين الذين يسعون إلى تحسين وضوح المخاطر المؤسسية وفعالية الضوابط.
كما ترتبط الدورة بالمؤسسات التي تمر بالتحول الرقمي أو إعادة الهيكلة أو التغيير التنظيمي أو إعادة تصميم العمليات أو تطبيق التقنيات أو التوسع السريع في الأعمال. وغالباً ما تتطلب هذه البيئات من وظائف التدقيق الداخلي إعادة تقييم الأولويات بصورة أكثر تكراراً وتقديم التأكيد خلال أطر زمنية أقصر.
ويمكن للمتخصصين المسؤولين عن استراتيجية التدقيق استخدام البرنامج لدراسة كيفية دمج الأساليب الرشيقة في أطر التدقيق الحالية. كما يمكن للمديرين استخدام المفاهيم لتقييم ما إذا كانت عمليات التخطيط وإعداد التقارير الحالية تتضمن تأخيرات يمكن تجنبها أو فرصاً لزيادة سرعة الاستجابة.
الوحدات
الوحدة الأولى: أساسيات التدقيق الداخلي الرشيق
تقدم هذه الوحدة مبادئ التدقيق الداخلي الرشيق والأسس المؤسسية لتطبيقه. وتتناول كيفية زيادة ظروف الأعمال المتغيرة للحاجة إلى تأكيد سريع الاستجابة، وكيف يمكن للأساليب الرشيقة أن تكمل ممارسات التدقيق الداخلي القائمة على المخاطر.
تشمل المجالات الرئيسية:
- مبادئ التدقيق الداخلي الرشيق
- خصائص وظيفة التدقيق الرشيقة
- الاختلافات بين أساليب التدقيق التقليدية والرشيقة
- المحركات المؤسسية لتحول التدقيق
- استجابة التدقيق وتغيرات الأعمال
- تحقيق التوازن بين المرونة وجودة التدقيق
- الاستقلالية والموضوعية في بيئات التدقيق الرشيق
- بناء عقلية رشيقة داخل فرق التدقيق الداخلي
الوحدة الثانية: التخطيط الرشيق للتدقيق وتحديد أولويات المخاطر
يعد التخطيط الفعال محورياً لوظيفة التدقيق الرشيقة. وتبحث هذه الوحدة في كيفية تطوير فرق التدقيق لعمليات تخطيط تستجيب للتغيرات في المخاطر المؤسسية بدلاً من الاعتماد حصراً على الجداول الزمنية الثابتة.
تشمل الموضوعات:
- التخطيط القائم على المخاطر للتدقيق الداخلي
- التخطيط التكيفي للتدقيق
- التقييم الديناميكي للمخاطر
- تحديد أولويات المخاطر الناشئة
- تعديل أولويات التدقيق
- إعادة تقييم نطاق التدقيق
- تخصيص الموارد
- إدارة قدرة التدقيق
- خطط التدقيق قصيرة الأجل والمتجددة
- مواءمة أولويات التدقيق مع الأهداف المؤسسية
يدرس المشاركون كيفية توثيق قرارات التخطيط وإدارتها عندما تتغير أولويات التدقيق خلال العام.
الوحدة الثالثة: دورات التدقيق التكرارية
توفر دورات التدقيق التكرارية طريقة منظمة لتقسيم أعمال التدقيق إلى مراحل قابلة للإدارة. وتستكشف هذه الوحدة كيفية تنفيذ فرق التدقيق الداخلي لدورات مراجعة أقصر مع الحفاظ على الأدلة والتوثيق والاختبارات وإجراءات المراجعة المناسبة.
تشمل المجالات الرئيسية:
- تصميم دورات التدقيق التكرارية
- تقسيم عمليات التدقيق المعقدة إلى مسارات عمل قابلة للإدارة
- جمع الأدلة بصورة تدريجية
- الاختبار التدريجي
- دورات التدقيق القصيرة
- إعادة التقييم المستمر للنتائج
- نقاط المراجعة
- إدارة تبعيات التدقيق
- التحكم في تغييرات النطاق
- الحفاظ على مسارات التدقيق
تركز الوحدة على إنشاء عمليات قابلة للتكرار تسمح لفرق التدقيق بتحديد المشكلات المهمة في وقت مبكر وتعديل الأعمال اللاحقة بناءً على الأدلة.
الوحدة الرابعة: العمل الميداني الرشيق للتدقيق وإدارة الأدلة
تبحث هذه الوحدة في كيفية تطبيق المبادئ الرشيقة أثناء تنفيذ التدقيق. وتركز على الحفاظ على انضباط التدقيق مع تمكين الفرق من الاستجابة بسرعة عندما تحدد الأدلة مخاطر جديدة أو نقاط ضعف في الضوابط.
تشمل الموضوعات:
- هياكل العمل الميداني الرشيق
- تحديد أولويات الأدلة
- التقييم المستمر للأدلة
- الاختبار الموجه نحو المخاطر
- جمع المعلومات بصورة تعاونية
- إدارة طلبات الأدلة
- تقليل اختناقات التدقيق
- التوثيق ضمن مهام التدقيق التكرارية
- التعامل مع المعلومات غير المكتملة أو المتغيرة
- تصعيد المشكلات المهمة بسرعة
تدعم الإدارة الفعالة للأدلة الوصول إلى استنتاجات تدقيق في الوقت المناسب وتساعد على منع التأخيرات التي يمكن تجنبها أثناء المهمة.
الوحدة الخامسة: التعاون مع أصحاب المصلحة والتواصل
يعتمد التدقيق الرشيق على التواصل المنظم بين المدققين وأصحاب المصلحة في الأعمال. وتستكشف هذه الوحدة كيفية مساهمة الاتصالات المتكررة والمركزة في تحسين الشفافية مع الحفاظ على استقلالية التدقيق الداخلي.
تشمل المجالات الرئيسية:
- تحديد أصحاب المصلحة
- تخطيط التواصل
- نقاط التدقيق المنتظمة
- التعاون مع أصحاب العمليات
- مناقشة النتائج الناشئة
- توضيح متطلبات الأدلة
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة
- تصعيد المخاوف المهمة
- الحفاظ على الاستقلالية المهنية
- بناء علاقات تدقيق بناءة
يتمثل الهدف في إنشاء ممارسات تواصل تسمح لأصحاب المصلحة المعنيين بفهم تقدم التدقيق والاستجابة للمشكلات الناشئة دون المساس بالحكم المهني للمدقق.
الوحدة السادسة: إعداد التقارير الأسرع ورؤى التدقيق
يعد إعداد التقارير الأسرع من الاعتبارات الرئيسية للمؤسسات التي تسعى إلى تحقيق قيمة أكبر من التدقيق الداخلي. وتبحث هذه الوحدة في كيفية تقليل فرق التدقيق لتأخيرات إعداد التقارير مع الحفاظ على الدقة وجودة الأدلة وضوابط المراجعة المناسبة.
تشمل الموضوعات:
- إعداد التقارير التدريجي
- التواصل المبكر بشأن النتائج المهمة
- مناقشة مسودات النتائج
- تطوير التقارير بكفاءة
- تحديد أولويات الملاحظات الجوهرية
- تقليل اختناقات إعداد التقارير
- تنسيق استجابات الإدارة
- التواصل في مجال التدقيق على مستوى الإدارة التنفيذية
- توصيات التدقيق الواضحة
- التصعيد وإعداد التقارير في الوقت المناسب
تتناول الوحدة كيفية تحول إعداد التقارير إلى عملية مستمرة طوال فترة المهمة بدلاً من أن تبدأ فقط بعد اكتمال العمل الميداني.
الوحدة السابعة: حوكمة التدقيق الرشيق وضبط الجودة
يجب أن تعمل المرونة ضمن إطار مناسب للحوكمة. وتركز هذه الوحدة على الحفاظ على المساءلة والاتساق والجودة والمعايير المهنية عندما يتم تنفيذ أنشطة التدقيق من خلال عمليات مرنة.
تشمل المجالات الرئيسية:
- حوكمة التدقيق الرشيق
- هياكل اعتماد التدقيق
- ضبط الجودة
- مسؤوليات المراجعة
- حوكمة تغييرات النطاق
- معايير الأدلة
- متطلبات التوثيق
- ضمانات الاستقلالية
- الرقابة على الأداء
- ضمان الجودة والتحسين المستمر
يدرس المشاركون كيفية دعم آليات الحوكمة للمرونة مع ضمان بقاء أعمال التدقيق خاضعة للرقابة وقابلة للدفاع عنها مهنياً.
الوحدة الثامنة: تقنية التدقيق الداخلي الرشيق واستخدام البيانات
يمكن للتقنية دعم تنفيذ التدقيق بصورة أسرع وتحسين المراقبة وزيادة وضوح أنشطة التدقيق. وتبحث هذه الوحدة في كيفية استخدام فرق التدقيق الداخلي للأدوات الرقمية والأساليب القائمة على البيانات ضمن عمليات التدقيق الرشيق.
تشمل الموضوعات:
- سير عمل التدقيق الرقمي
- منصات إدارة التدقيق
- التخطيط للتدقيق القائم على البيانات
- المراقبة المستمرة
- لوحات معلومات المخاطر
- جمع الأدلة الآلي
- تتبع مهام التدقيق
- التوثيق الرقمي
- تحليلات البيانات لتحديد المخاطر
- إعداد التقارير المدعوم بالتقنية
ينصب التركيز على استخدام التقنية لتحسين سير عمل التدقيق واتخاذ القرارات بدلاً من اعتماد التقنية دون وجود هدف واضح يتعلق بالأعمال أو التأكيد.
الوحدة التاسعة: قياس أداء التدقيق الرشيق
تتطلب وظيفة التدقيق الداخلي الرشيقة مؤشرات أداء مناسبة لتحديد ما إذا كانت التغييرات تعمل على تحسين التنفيذ وقيمة التأكيد. وتبحث هذه الوحدة في طرق قياس كفاءة التدقيق وسرعة الاستجابة.
تشمل اعتبارات الأداء:
- مدة دورة التدقيق
- مدة إنجاز التقارير
- الوقت المستغرق في أنشطة التدقيق
- وقت استجابة أصحاب المصلحة
- مرونة خطة التدقيق
- استخدام الموارد
- معالجة النتائج
- تراكم مهام التدقيق
- تغطية المخاطر الناشئة
- مؤشرات الجودة
- مؤشرات التحسين المستمر
تساعد الوحدة المؤسسات على تطوير معلومات أداء ذات قيمة يمكن أن تدعم مناقشات الإدارة والحوكمة حول فعالية التدقيق الداخلي.
الوحدة العاشرة: تنفيذ نموذج تشغيل للتدقيق الداخلي الرشيق
تجمع الوحدة النهائية المكونات الرئيسية للتدقيق الداخلي الرشيق وتبحث في كيفية تنفيذ النهج ضمن هياكل التدقيق الحالية في المؤسسة.
تشمل المجالات الرئيسية:
- تقييم نضج التدقيق الداخلي الحالي
- تحديد فرص زيادة المرونة
- تصميم نموذج تشغيل للتدقيق الرشيق
- إدخال دورات التدقيق التكرارية
- تطوير عمليات التخطيط التكيفي للتدقيق
- إنشاء آليات أسرع لإعداد التقارير
- تحديد مسؤوليات الفرق
- إدارة التغيير المؤسسي
- مراقبة التنفيذ
- إنشاء ممارسات للتحسين المستمر
تركز الوحدة على اعتبارات التنفيذ العملي وتطوير نهج منظم يمكن تكييفه وفقاً لحجم المؤسسة وملف المخاطر والبيئة التنظيمية والبنية التقنية ومستوى نضج التدقيق الداخلي.
الأسئلة الشائعة
1. ما هو التدقيق الداخلي الرشيق؟
التدقيق الداخلي الرشيق هو نهج يطبق التخطيط المرن ودورات التدقيق التكرارية والتواصل المستمر وإعادة التقييم المنتظم للمخاطر ضمن أنشطة التدقيق الداخلي. ويمكّن فرق التدقيق من الاستجابة بصورة أكثر فعالية لظروف الأعمال المتغيرة مع الحفاظ على ممارسات التأكيد والحوكمة المناسبة.
2. كيف يدعم التدقيق الداخلي الرشيق إعداد التقارير بشكل أسرع؟
يمكن للتدقيق الداخلي الرشيق دعم إعداد التقارير بشكل أسرع من خلال تشجيع المراجعة التدريجية للأدلة والتواصل المنتظم بشأن النتائج الناشئة ودورات التدقيق الأقصر والتحديد المبكر للمشكلات المهمة. وهذا يقلل الحاجة إلى الانتظار حتى نهاية مهمة طويلة قبل تقديم معلومات التدقيق المهمة.
3. ما هو التخطيط التكيفي للتدقيق؟
التخطيط التكيفي للتدقيق هو نهج مرن للتخطيط يسمح لفرق التدقيق الداخلي بإعادة تقييم الأولويات عندما تتغير المخاطر المؤسسية أو ظروف الأعمال أو اللوائح أو المشروعات أو بيئات الرقابة. ويسمح ذلك بإعادة توجيه موارد التدقيق نحو المجالات التي تتطلب اهتماماً أكبر.
4. هل دورات التدقيق التكرارية مناسبة للمؤسسات المعقدة؟
يمكن تنظيم دورات التدقيق التكرارية للمؤسسات المعقدة من خلال تقسيم مهام التدقيق الكبيرة إلى مسارات عمل أو مراحل مراجعة أو مجالات تركز على المخاطر. ويسمح هذا النهج للفرق بإعادة تقييم النتائج والأولويات طوال فترة المهمة مع الحفاظ على التوثيق والحوكمة المناسبين.
5. من ينبغي أن يحضر دورة التدريب على التدقيق الداخلي الرشيق؟
تتناسب الدورة مع الرؤساء التنفيذيين للتدقيق ومديري التدقيق الداخلي وكبار المدققين الداخليين والمدققين الداخليين ومديري المخاطر ومديري الامتثال ومتخصصي الحوكمة ومديري الضوابط الداخلية وغيرهم من المهنيين المشاركين في التدقيق والتأكيد والمخاطر والضوابط. ويقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال ضمن الإطار المهني للمعهد، وهي تندرج ضمن فئة دورات المراجعة والتدقيق التدريبية.
