العربية
الإنجليزية
مقدمة :
يرجع التقدم الهائل في علم الاستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التي قدمها المديرون لزيادة القدرة التنافسية لمنظماتهم من وجهة نظر العملاء والمساهمين والعاملين والمجتمع بصفة عامة. كما يرجع إلى جهود الباحثين والخبراء الذين يتتبعون ويرصدون التحركات الاستراتيجية للمنظمات الرائدة ثم يحاولون تطبيقها عمليا وتنظيمها بطريقة يمكن الاستفادة منها في استشراق المستقبل وتحدياته ووضع وتحريك الأحداث لمواجهة هذه التحديات والتحولات العالمية الجديدة بل وتحقيق النقلة النوعية المستهدفة لمؤسسات الأعمال، حيث ان القيادة الاستراتيجية المبنية على العلم والمعطيات الحديثة هي من تساهم في خلق اداريين قياديين قادرين على قيادة فريق عملهم ومؤسساتهم باتجاه تحقيق انتاجية وتقديم خدمات افضل على المدى القريب والبعيد، كما ويساهم على استمرارية الجودة في تقديم الخدمة للجمهور بقوة وقدرة تنافسية في كافة الاوقات.
الاهداف من الدورة التدريبية
- في نهاية هذا البرنامج يتوقع أن يكون المشاركين قادرين على :
- التعرف على الأنماط المتعددة للقيادة والقائد وفريق العمل واستثمار الافراد.
- فهم وتحليل وتقويم وتطبيق النظريات والاتجاهات المعاصرة في مجالات قيادة الافراد والجماعات.
- التعرف على الطرق الابداعية في حل المشكلات المتصلة بميدان العمل.
- ممارسة العمل الاداري القيادي وفق نظريات القيادة الحديثة، وأنماط القيادة المختلفة.
- اليات ووسائل التأثيرعلى القادة.
- التعامل مع الافراد بطريقة مناسبة وفق توجهاتهم الاجتماعية والثقافية والسياسية.
- تشكيل فرق العمل المساندة وإدارتها بكفاءة.
- الفهم الكامل لنظريات علم النفس وبشكل خاص هرم ماسلو للاحتياجات الانسانية والتي تعتبر اساس لفهم العلاقات الانسانية وتحفيز الافراد وادارة الافراد.
المستهدفون من الدورة:
- المدراء في المستويات الادارية الوسطى والعليا.
- رؤساء وأعضاء الإدارات والمرشحون لتلك الوظائف العاملين في الجهات السيادية.
- المسؤولون والمعنيين بالسياسات الخاصة بالهيئات والوزارات الحكومية والخاصة.
مساقات البرنامج:
¿ استراتيجيات القيادة ومميزات القائد العصري واستثمارها في ادارة الموارد البشرية
- الأنماط القيادية المختلفة
.
- كيف يمكن اختيار نمط قيادي مناسب.
- مميزات القائد الموقفي.
- المعرفة والمهارات الحديثة المطلوبة للقيادة الموقفية.
¿ القيادة الموقفية ومتطلباتها الإدارية:
نسق القيم والقناعات السائدة في المجتمع وعلاقتها بفعالية القيادة الموقفية.
سلوكيات العمل والتوجيه بفعالية القيادة الموقفية.
العوامل الموقفية المؤثرة على القيادة ومتطلباتها.
درجة نضج المرؤوسين والأنماط القيادية التي تتطلبها.
¿ أنماط النماذج القياديةواستثمارها في العمل مع الموارد البشرية:
- نموذج فيدلر
Fiddler Theory
- نموذج هاوس وإيفانس.
- نموذج فروم وياتون.
- نظرية تحديد المسار لبلوغ الهدف
Path Goal Theory
- نظرية الشبكة الإدارية
(The managerial Grid Theory )
- نظرية ماسلو وتطبيقاتها العملية.
¿ قوانين القوة لدى مديري القوة و المال والعلاقات الاجتماعية:
- القانون الأول , ذر الرماد في العيون.
- القانون الثاني, دع الآخرين يعتمدون عليك.
- القانون الثالث, لا تخطف الأضواء من رئيسك.
- القانون الرابع, حافظ على سمعتك.
- القانون الخامس, اجذب الانتباه بأي ثمن.
- القانون السادس, خاطب مصالح الناس لا مشاعرهم.
¿ الفنون والمهارات في القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية:
- التقنيات الحديثة في إصدار التعليمات والاوامر.
- تقنيات التعاون مع القادة الآخرين.
- تقنيات تعزيز الذات وتطوير المهارات القيادية.
- فنون تفويض السلطات وتطوير المهارات القيادية والادارية.
- تأثير العوامل الموقفية على أسباب القائد في اتخاذ القرارات نموذج المشاركة في القيادة.
- الاتجاهات الحديثة في التحفيز والمكافئة والتشجيع.
- تقنيات تحليل المشاكل والتصرف في الأزمات وفق التغييرات الطارئة.
- تأثير ظروف العمل على النمط القيادي الفعال.
- القيادة الاستراتيجية في تغيير واقع العمل.
¿ فريق العمل :
- استراتيجيات بناء فريق العمل الفعال ذو الأداء العالي وأعرافه.
- تكنولوجيا العمل والعلاقات الاعتمادية.
- القيادة الذاتية للفريق.
- مراحل التطبيع الاجتماعي.
- تقييم وتطوير أداء الفريق.
