دبلوم القيادة الاستراتيجية: وضع الرؤية المستقبلية واعـداد الـخطط الإدارية

يُعد بناء القيادة الاستراتيجية القادرة على رسم ملامح المستقبل أحد أهم العوامل التي تميز المؤسسات الناجحة عن غيرها، خاصة في ظل التغيرات المتسارعة والتحديات المتزايدة في بيئات العمل الحديثة. فالقائد الاستراتيجي لا يكتفي بإدارة الحاضر، بل يعمل على استشراف المستقبل، وصياغة رؤية واضحة، وتحويلها إلى خطط عملية قابلة للتنفيذ تدعم تحقيق الأهداف المؤسسية.

يقدم معهد جنيف لإدارة الأعمال هذا البرنامج القيادة الاستراتيجية : وضع الرؤية المستقبلية واعـداد الـخطط الإدارية طرحًا متكاملًا لمفهوم القيادة الاستراتيجية، مع التركيز على تطوير مهارات صياغة الرؤية المستقبلية وبناء الخطط الإدارية التي ترتكز على تحليل دقيق للبيئة الداخلية والخارجية. كما يعالج البرنامج كيفية ربط الرؤية بالاستراتيجيات التنفيذية، وضمان مواءمتها مع الموارد المتاحة، بما يعزز كفاءة الأداء المؤسسي ويحقق الاستدامة.

كما يسلط البرنامج الضوء على دور القائد في توجيه الفرق، وإدارة التغيير، وتعزيز ثقافة العمل المؤسسي القائمة على التخطيط السليم واتخاذ القرار المدروس، بما يسهم في تحقيق نتائج واضحة وقابلة للقياس على المدى المتوسط والطويل.

الفئة المستهدفة

• القيادات العليا والتنفيذية في المؤسسات الحكومية والخاصة ممن تقع على عاتقهم مسؤولية رسم التوجهات الاستراتيجية واتخاذ القرارات المصيرية.

• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام الذين يشاركون في إعداد الخطط التشغيلية وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

• العاملون في إدارات التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي المسؤولون عن إعداد ومتابعة تنفيذ الخطط.

• المستشارون الإداريون وخبراء التنظيم الراغبون في تطوير مهاراتهم في صياغة الرؤى وبناء الخطط الاستراتيجية.

• مسؤولو إدارة الأداء المؤسسي ومتابعة المؤشرات الذين يسهمون في تقييم نتائج الخطط وتحليل الانحرافات.

• القيادات الشابة والمرشحون لتولي مناصب قيادية مستقبلية ممن يحتاجون إلى فهم متكامل لممارسات القيادة الاستراتيجية.

أهداف البرنامج

• تمكين المشاركين من فهم مفهوم القيادة الاستراتيجية ودورها في توجيه المؤسسات نحو تحقيق أهدافها بعيدة المدى.

• تطوير قدرة المشاركين على صياغة رؤى مستقبلية واضحة وقابلة للتحقيق ترتبط باحتياجات المؤسسة وتوجهاتها.

• تعزيز مهارات إعداد الخطط الإدارية والاستراتيجية بما يضمن التكامل بين التخطيط والتنفيذ.

• دعم قدرة المشاركين على تحليل البيئة الداخلية والخارجية واستخدام النتائج في بناء استراتيجيات فعالة.

• تنمية مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي في ظل التحديات والمتغيرات المختلفة.

• تمكين المشاركين من متابعة تنفيذ الخطط وتقييم أدائها بما يدعم التحسين المستمر وتحقيق النتائج المرجوة.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفهوم القيادة الاستراتيجية

  • توضيح مفهوم القيادة الاستراتيجية ودورها في توجيه المؤسسات نحو تحقيق أهداف طويلة المدى بصورة مدروسة.

  • بيان الخصائص التي تميز القائد الاستراتيجي وقدرته على التأثير في مسار المؤسسة.

  • استعراض العلاقة بين القيادة الاستراتيجية والأداء المؤسسي العام.

  • توضيح أهمية التفكير المستقبلي في بناء توجهات المؤسسة.

• أبعاد التفكير الاستراتيجي

  • تحليل مكونات التفكير الاستراتيجي ودوره في استشراف المستقبل بصورة منظمة.

  • توضيح كيفية الربط بين التحليل والتخطيط في صياغة القرارات الاستراتيجية.

  • تحديد العوامل المؤثرة في تطوير التفكير الاستراتيجي لدى القيادات.

  • إبراز أهمية المرونة الذهنية في التعامل مع المتغيرات.

• تحليل البيئة الداخلية

  • دراسة الموارد والإمكانات المتاحة داخل المؤسسة وتأثيرها على القدرة التنافسية.

  • تحديد نقاط القوة والضعف التي تؤثر في الأداء المؤسسي.

  • تقييم الهيكل التنظيمي ومدى توافقه مع الأهداف الاستراتيجية.

  • تحليل الكفاءات البشرية ودورها في تحقيق التميز المؤسسي.

• تحليل البيئة الخارجية

  • دراسة العوامل الاقتصادية والتقنية المؤثرة في بيئة العمل.

  • تحليل المنافسين واتجاهات السوق بصورة منهجية.

  • تحديد الفرص والتحديات التي تواجه المؤسسة في محيطها الخارجي.

  • ربط نتائج التحليل الخارجي بالتوجهات الاستراتيجية للمؤسسة.

• صياغة الرؤية المستقبلية

  • تحديد الإطار العام للرؤية المستقبلية بما يعكس طموحات المؤسسة.

  • صياغة رؤية واضحة قابلة للفهم والتطبيق داخل المؤسسة.

  • ربط الرؤية بالقيم المؤسسية والتوجهات الاستراتيجية.

  • ضمان توافق الرؤية مع متطلبات البيئة الداخلية والخارجية.

• إعداد الرسالة المؤسسية

  • توضيح دور الرسالة في تحديد هوية المؤسسة واتجاهها العام.

  • صياغة رسالة تعكس أهداف المؤسسة وأنشطتها الأساسية.

  • ربط الرسالة بالرؤية المستقبلية بشكل متكامل.

  • تعزيز وضوح الرسالة لجميع العاملين داخل المؤسسة.

• تحديد الأهداف الاستراتيجية

  • وضع أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس وفق منهجية منظمة.

  • ربط الأهداف بالرؤية والرسالة لضمان التكامل المؤسسي.

  • تحديد الأولويات الاستراتيجية بناءً على الموارد المتاحة.

  • ضمان قابلية تحقيق الأهداف ضمن الإطار الزمني المحدد.

• إعداد الخطط الاستراتيجية

  • تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية قابلة للتطبيق.

  • تحديد الأنشطة والمبادرات المرتبطة بكل هدف.

  • توزيع الموارد اللازمة لتنفيذ الخطط.

  • وضع جداول زمنية واضحة لمراحل التنفيذ.

• إعداد الخطط التشغيلية

  • ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى برامج تشغيلية يومية قابلة للتنفيذ.

  • تحديد المهام التفصيلية لكل وحدة تنظيمية داخل المؤسسة.

  • ربط الخطط التشغيلية بمؤشرات الأداء المحددة.

  • ضمان التنسيق بين الإدارات المختلفة أثناء التنفيذ.

• إدارة الموارد الاستراتيجية

  • تحديد الموارد البشرية والمالية اللازمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

  • تنظيم استخدام الموارد بطريقة تحقق أعلى كفاءة ممكنة.

  • متابعة توزيع الموارد وفق الأولويات المحددة.

  • تقييم كفاءة استخدام الموارد بشكل دوري.

• اتخاذ القرار الاستراتيجي

  • تحليل البدائل المختلفة قبل اتخاذ القرارات المهمة.

  • استخدام البيانات والمعلومات لدعم القرارات الاستراتيجية.

  • تقييم المخاطر المرتبطة بكل خيار متاح.

  • اختيار البدائل التي تحقق أفضل نتائج للمؤسسة.

• إدارة المخاطر الاستراتيجية

  • تحديد المخاطر التي قد تؤثر على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

  • تحليل تأثير المخاطر على الأداء المؤسسي.

  • وضع خطط استجابة مناسبة للتعامل مع المخاطر.

  • متابعة تنفيذ إجراءات الحد من المخاطر.

• تنفيذ الاستراتيجية

  • تحويل الخطط الاستراتيجية إلى إجراءات عملية قابلة للتطبيق.

  • تحديد المسؤوليات المرتبطة بتنفيذ كل جزء من الخطة.

  • متابعة التقدم في تنفيذ الاستراتيجية بصورة مستمرة.

  • معالجة التحديات التي تظهر أثناء التنفيذ.

• إدارة التغيير الاستراتيجي

  • فهم طبيعة التغيير المرتبط بتنفيذ الاستراتيجية.

  • إعداد خطط لإدارة التغيير داخل المؤسسة.

  • تعزيز قبول التغيير بين العاملين.

  • متابعة تأثير التغيير على الأداء المؤسسي.

• متابعة الأداء الاستراتيجي

  • تطوير مؤشرات لقياس مدى تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

  • متابعة الأداء الفعلي مقارنة بالخطط الموضوعة.

  • تحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

  • إعداد تقارير دورية لدعم اتخاذ القرار.

• تقييم الخطط الاستراتيجية

  • مراجعة فعالية الخطط الاستراتيجية في تحقيق الأهداف.

  • تحليل نتائج التنفيذ ومدى توافقها مع التوقعات.

  • تحديد فرص التحسين في الخطط المستقبلية.

  • دعم عملية التطوير المستمر للأداء المؤسسي.

• القيادة في بيئة متغيرة

  • التعامل مع التحديات الناتجة عن التغيرات السريعة في بيئة العمل.

  • تعزيز قدرة القائد على التكيف مع الظروف المختلفة.

  • دعم الابتكار في مواجهة التحديات الاستراتيجية.

  • الحفاظ على استقرار الأداء المؤسسي.

• بناء ثقافة استراتيجية داخل المؤسسة

  • ترسيخ مفاهيم التفكير الاستراتيجي بين العاملين.

  • تعزيز الالتزام بالأهداف والخطط المؤسسية.

  • دعم العمل الجماعي لتحقيق الرؤية المشتركة.

  • تطوير بيئة عمل تشجع التخطيط طويل المدى.