دبلوم الاستراتيجيات المتقدمة والتميز في تطوير وتنمية الموارد البشرية

يُعد الدبلوم المهني في الاستراتيجيات المتقدمة والتميز في تطوير وتنمية الموارد البشرية من البرامج الرائدة التي تهدف إلى تمكين المؤسسات من تحقيق أقصى استفادة ممكنة من مواردها البشرية عبر تطبيق استراتيجيات حديثة ومبتكرة في مجال التطوير الوظيفي وإدارة الكفاءات. في ظل التغيرات السريعة والمتطلبات المتزايدة لسوق العمل الحديث، لم تعد الموارد البشرية مجرد عنصر داعم، بل أصبحت المورد الأساسي الذي يحدد نجاح أو فشل الاستراتيجيات المؤسسية.
يهدف هذا البرنامج، الذي يقدمه معهد جنيف لإدارة الأعمال، إلى تعزيز قدرة المشاركين على تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة الموارد البشرية، ورفع مستوى الأداء والكفاءة الوظيفية، وبناء فرق عمل متفوقة، مع التركيز على التميز المؤسسي والتحسين المستمر في جميع جوانب تطوير الموارد البشرية. كما يركز البرنامج على الربط بين التخطيط الاستراتيجي والتطوير الوظيفي، مما يمكّن المشاركين من مواجهة تحديات بيئة العمل المتغيرة وتحقيق نتائج ملموسة ومستدامة.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والمشرفون التنفيذيون الذين يسعون لتطوير قدراتهم في تصميم وتنفيذ الاستراتيجيات المتقدمة لإدارة الكفاءات البشرية.

• العاملون في قطاعات التخطيط الاستراتيجي والتنمية المؤسسية الذين يعتمد نجاحهم على تطوير وتنمية فرق العمل وتحقيق التميز المؤسسي.

• مستشارو الموارد البشرية والمطورون المهنيون الذين يرغبون في اكتساب أدوات ومهارات حديثة لتقييم الكفاءات وتحسين الأداء الوظيفي.

• رؤساء الأقسام والمديرون التنفيذيون الذين يشاركون في اتخاذ قرارات متعلقة بتطوير الموظفين وتوجيههم نحو تحقيق أهداف المؤسسة بفعالية.

• كل من يسعى إلى تطوير فهم شامل للعلاقات الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأداء المؤسسي من أجل تحسين النتائج وتعزيز الاستدامة المؤسسية.

الأهداف

• تمكين المشاركين من فهم الأسس العلمية والاستراتيجيات المتقدمة لتطوير وتنمية الموارد البشرية بطريقة منهجية تدعم الأداء المؤسسي العام.

• تعزيز قدرة المشاركين على تصميم وتنفيذ خطط تطوير الموظفين التي تركز على بناء الكفاءات وتحقيق التميز المهني داخل فرق العمل.

• تطوير مهارات المشاركين في تقييم الأداء الفردي والجماعي وتحليل الفجوات التدريبية ووضع خطط للتطوير المستمر.

• دعم المشاركين في استخدام أدوات واستراتيجيات حديثة لإدارة المواهب وتحفيز الموظفين بما يضمن استمرارية الأداء والرضا الوظيفي.

• رفع مستوى وعي المشاركين بأهمية الربط بين التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة وتنمية الموارد البشرية لتحقيق أهداف طويلة المدى.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفاهيم استراتيجيات الموارد البشرية المتقدمة

  • توضيح مفهوم الاستراتيجيات الحديثة للموارد البشرية ودورها في تحقيق التفوق المؤسسي.

  • ربط التخطيط الاستراتيجي بالمبادرات العملية لتطوير وتنمية الكفاءات البشرية.

  • إبراز أهمية التحليل البيئي الداخلي والخارجي لتحديد احتياجات الموارد البشرية.

  • توضيح أثر تبني استراتيجيات مبتكرة على فعالية الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف.

• التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

  • شرح أسس وضع الخطط الاستراتيجية للموارد البشرية بما يضمن توافقها مع أهداف المؤسسة.

  • تحديد الأولويات الرئيسية لتطوير الكفاءات البشرية بناءً على تحليل الأداء.

  • توضيح كيفية ربط خطط الموارد البشرية بالخطط المالية والتشغيلية للمؤسسة.

  • تعزيز فهم دور التخطيط الاستراتيجي في استدامة تطوير الموارد البشرية على المدى الطويل.

• تصميم برامج تطوير الموظفين المتقدمة

  • توضيح منهجية تصميم البرامج التدريبية التي تلبي الاحتياجات الفردية والجماعية للموظفين.

  • ربط برامج التطوير بمتطلبات الأداء الفعلي والنتائج المرجوة لكل قسم أو وحدة عمل.

  • استخدام أساليب مبتكرة لضمان تحقيق أقصى استفادة من التدريب والتطوير.

  • توضيح كيفية متابعة تأثير برامج التطوير على أداء الموظفين ورضاهم الوظيفي.

• تحليل الكفاءات وتحديد الفجوات

  • توضيح عملية تقييم المهارات والقدرات الحالية للموظفين.

  • تحديد الفجوات بين المستوى الحالي والكفاءات المطلوبة لتحقيق الأهداف المؤسسية.

  • تصميم خطط لسد الفجوات التدريبية والمهنية بشكل فعّال ومنهجي.

  • استخدام نتائج التحليل لدعم القرارات الإدارية المتعلقة بتوظيف وتطوير المواهب.

• إدارة الأداء المتقدم

  • توضيح مفهوم الإدارة الاستراتيجية للأداء وربطها بالتحسين المستمر.

  • تحديد معايير قياس الأداء الفردي والجماعي بشكل دقيق وموضوعي.

  • تطوير نظم لمتابعة الأداء بشكل دوري ودعم اتخاذ القرار الإداري.

  • تعزيز القدرة على استخدام تقييم الأداء في تعزيز التميز المؤسسي.

• تحفيز الموظفين وتعزيز الالتزام

  • توضيح أساليب التحفيز الحديثة وتأثيرها على الأداء والالتزام المؤسسي.

  • ربط برامج التحفيز بالنتائج المتوقعة والكفاءات المطلوبة.

  • إبراز أهمية التحفيز المعنوي والمكافآت غير المالية في تعزيز الروح المهنية.

  • دعم بناء بيئة عمل تشجع على التفوق والتعاون بين الموظفين.

• تطوير القيادة ضمن الموارد البشرية

  • توضيح دور القيادة في تعزيز التطوير المستمر للكفاءات البشرية.

  • ربط مهارات القيادة بإدارة فرق العمل وتحقيق الأداء العالي.

  • تعزيز قدرة القادة على توجيه الموظفين نحو الأهداف المؤسسية بفعالية.

  • إبراز أهمية القدوة القيادية في بناء ثقافة مؤسسية متفوقة.

• إدارة المواهب والكفاءات

  • التعرف على استراتيجيات جذب وتوظيف أفضل المواهب بما يتوافق مع أهداف المؤسسة.

  • توضيح كيفية تطوير برامج للموظفين ذوي الأداء العالي والاحتفاظ بهم.

  • ربط إدارة المواهب بتخطيط التعاقب الوظيفي لضمان استمرارية الأداء.

  • استخدام الأدوات الحديثة لتقييم المواهب وتحليل مساهمتها في تحقيق النجاح المؤسسي.

• الابتكار في الموارد البشرية

  • توضيح مفهوم الابتكار في إدارة الموارد البشرية وأثره على تحسين العمليات الداخلية.

  • إبراز أساليب تطوير أدوات جديدة لتقييم الأداء وتحفيز الموظفين.

  • تعزيز التفكير الإبداعي في حل المشكلات المتعلقة بتطوير الموارد البشرية.

  • ربط الابتكار بزيادة الإنتاجية وتحقيق التميز المؤسسي.

• تحليل البيانات واتخاذ القرار

  • توضيح دور البيانات والمعلومات في دعم القرارات المتعلقة بالموارد البشرية.

  • استخدام أدوات التحليل المتقدمة لتقييم الأداء والكفاءة.

  • ربط نتائج التحليل بالخطط الاستراتيجية والتطويرية.

  • دعم اتخاذ قرارات قائمة على أدلة وبيانات دقيقة لتعظيم النتائج.

• التميز المؤسسي في تطوير الموارد البشرية

  • توضيح مفهوم التميز المؤسسي وأثره على تطوير الكفاءات البشرية.

  • ربط معايير التميز بالسياسات والإجراءات الداخلية.

  • تعزيز ثقافة الجودة والتحسين المستمر ضمن فرق العمل.

  • دعم الأداء المتميز والابتكار المؤسسي.

• التخطيط للتغيير في الموارد البشرية

  • توضيح أهمية التخطيط الاستراتيجي لإدارة التغيير الوظيفي.

  • استخدام أدوات التغيير لضمان قبول الموظفين وتحقيق الأهداف المرجوة.

  • ربط استراتيجيات التغيير بالتطوير المستمر للموظفين.

  • تعزيز القدرة على التكيف مع المتغيرات الداخلية والخارجية للمؤسسة.

• إدارة الأداء الجماعي

  • توضيح أساليب تعزيز التعاون بين فرق العمل المختلفة لتحقيق الأهداف المؤسسية.

  • ربط الأداء الجماعي بالنتائج المالية وغير المالية للمؤسسة.

  • تطوير معايير قياس الأداء الجماعي وتحليل النتائج بشكل منهجي.

  • دعم بناء فرق عمل متماسكة وفعالة على المدى الطويل.

• التواصل الفعال والقيادة التحفيزية

  • توضيح أهمية التواصل الفعال بين الإدارة العليا والموظفين في تعزيز الأداء.

  • استخدام أساليب القيادة التحفيزية لتحفيز الموظفين على التميز.

  • ربط التواصل بالتحفيز لضمان تحقيق الالتزام بالخطط المؤسسية.

  • تعزيز القدرة على إدارة الاجتماعات والحوارات الإدارية بفعالية.

• تقييم المبادرات التطويرية

  • توضيح أساليب تقييم المبادرات والبرامج التطويرية وتأثيرها على الأداء.

  • ربط نتائج التقييم بتحسين البرامج المستقبلية.

  • دعم اتخاذ القرار الإداري بشأن تعديل أو استمرار المبادرات.

  • تعزيز القدرة على قياس العائد على الاستثمار في تطوير الموارد البشرية.

• تخطيط التعاقب الوظيفي

  • توضيح مفهوم التعاقب الوظيفي وأهميته في ضمان استمرارية الأداء.

  • ربط التخطيط بالمواهب المتاحة والكفاءات المطلوبة.

  • إعداد خطط لتأهيل الموظفين لشغل المناصب القيادية مستقبليًا.

  • دعم الاستمرارية المؤسسية وضمان عدم تأثر الأداء عند تغييرات الموارد البشرية.

• تحسين الأداء الفردي والجماعي

  • توضيح استراتيجيات تحسين الأداء على المستويين الفردي والجماعي.

  • استخدام أدوات القياس والتحليل لتعزيز الكفاءة والفعالية.

  • ربط التطوير المستمر بتحقيق النتائج المؤسسية المرجوة.

  • دعم ثقافة التميز داخل فرق العمل وتقدير الأداء المتميز.

• القياس والمراجعة المستمرة

  • توضيح أهمية القياس الدوري للأداء لضمان استدامة التطوير.

  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم التقدم المحرز.

  • تعديل الخطط الاستراتيجية بناءً على نتائج القياس.

  • تعزيز قدرة المؤسسة على التكيف مع التحديات والمتغيرات.

• الاستدامة والتميز المؤسسي

  • توضيح استراتيجيات ضمان استدامة التميز في إدارة الموارد البشرية على المدى الطويل.

  • ربط سياسات التطوير بالخطط المؤسسية الاستراتيجية لضمان استمرارية النجاح.

  • تعزيز ثقافة الأداء المتميز والالتزام المؤسسي.

  • دعم الحفاظ على كفاءات الموظفين وتحفيزهم لتحقيق أفضل النتائج.

• ربط الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية

  • توضيح كيفية دمج استراتيجيات تطوير الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة طويلة المدى.

  • استخدام الموارد البشرية كأداة لتحقيق التميز التنافسي.

  • تعزيز قدرة المؤسسة على تحقيق أهدافها بكفاءة وفعالية.

  • دعم التحسين المستمر لضمان استمرار الأداء المتميز في جميع المجالات.