دبلوم الأساليب الحديثة فى إدارة الموارد البشرية H.R.M.

يُعد الدبلوم المهني في الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M. واحدًا من البرامج المتخصصة التي تهدف إلى تزويد المشاركين بأحدث الأساليب الإدارية والعلمية لإدارة رأس المال البشري داخل المؤسسات المختلفة. فمع التطور السريع في بيئات العمل وزيادة التحديات الاقتصادية والتنظيمية، أصبح من الضروري الاعتماد على نظم حديثة ومتكاملة لإدارة الموارد البشرية، تشمل تخطيط القوى العاملة، وتطوير الأداء، وتحفيز الموظفين، وضمان استدامة الموارد البشرية.
ويركز هذا البرنامج، الذي يقدمه معهد جنيف لإدارة الأعمال، على تقديم رؤية شاملة وعملية لمفهوم إدارة الموارد البشرية الحديثة، مع إبراز أهم التقنيات والأساليب التي تساعد المشرفين ومديري الأقسام والإداريين على تحقيق أعلى مستويات الكفاءة والإنتاجية، وتحويل الموارد البشرية إلى قوة فاعلة تساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية والكوادر الإدارية الذين يسعون لتطوير أسلوبهم في إدارة الموظفين وتعزيز فعالية فرق العمل داخل مؤسساتهم.

• المشرفون ورؤساء الأقسام الذين يتحملون مسؤولية توجيه فرق العمل وتحفيزهم لتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة عالية.

• الموظفون المرشحون لتولي مناصب قيادية أو إشرافية ويحتاجون لفهم الأساليب الحديثة لإدارة الموارد البشرية.

• العاملون في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء والعمليات التشغيلية الذين يعتمدون على الكفاءات البشرية في تحقيق النتائج المؤسسية.

• كل من يسعى لاكتساب المعرفة العملية والعلمية في أساليب تحفيز الموظفين، وتحسين الأداء، وتطوير بيئة العمل بما يدعم استدامة الموارد البشرية.

الأهداف

• تمكين المشاركين من فهم الأسس الحديثة لإدارة الموارد البشرية وارتباطها بالأداء التنظيمي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

• تعزيز قدرة المشاركين على استخدام أحدث الأساليب والتقنيات في تخطيط القوى العاملة وإدارة الأداء الوظيفي.

• تطوير مهارات المشاركين في تحفيز الموظفين، وإدارة المواهب، وبناء فرق عمل متكاملة وفعالة.

• دعم قدرة المشاركين على التعامل مع التحديات الإدارية الحديثة وضبط الأداء الوظيفي بما يحقق التوازن بين الاحتياجات البشرية ومتطلبات العمل.

• تمكين المشاركين من استثمار الموارد البشرية بصورة مستدامة لتحقيق أعلى مستويات الكفاءة والإنتاجية المؤسسية.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفهوم إدارة الموارد البشرية الحديثة

  • توضيح الأسس العلمية لإدارة الموارد البشرية الحديثة وربطها بالأداء المؤسسي الفعّال.

  • إبراز أهمية إدارة الموارد البشرية كعنصر استراتيجي في تحقيق أهداف المؤسسة.

  • توضيح الفرق بين الإدارة التقليدية والحديثة للموارد البشرية من حيث النهج والأدوات.

  • دراسة دور الموارد البشرية في تعزيز استقرار المؤسسات وتحقيق التوازن بين التكلفة والكفاءة.

• الأهداف الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية

  • توضيح كيف تساهم الموارد البشرية في دعم الأهداف التشغيلية والاستراتيجية للمؤسسة.

  • إبراز العلاقة بين تخطيط القوى العاملة وتحقيق الإنتاجية العالية.

  • تحليل أثر السياسات الحديثة للموارد البشرية على الأداء العام.

  • تعزيز فهم دور الموارد البشرية في تحسين جودة العمل ورفع مستوى الرضا الوظيفي.

• تخطيط الموارد البشرية

  • شرح أسس تخطيط القوى العاملة وتقدير الاحتياجات المستقبلية وفق متطلبات العمل.

  • ربط خطط الموارد البشرية بأهداف المؤسسة طويلة الأجل وقصيرة الأجل.

  • دراسة كيفية توزيع المهام والموظفين وفق الكفاءات والمهارات المطلوبة.

  • تحسين فعالية القرارات المتعلقة بتوظيف وتطوير الكفاءات.

• تحليل الوظائف وتوصيفها

  • توضيح كيفية تحديد متطلبات الوظائف والمسؤوليات لكل منصب وظيفي.

  • ربط توصيف الوظائف بالكفاءات اللازمة لتحقيق الأداء الأمثل.

  • توضيح أثر توصيف الوظائف على تنظيم العمل وتوزيع المهام.

  • دعم تطوير نظم المكافآت والحوافز وفق طبيعة كل وظيفة.

• استقطاب واختيار الموظفين

  • توضيح أحدث الأساليب العلمية في جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة.

  • إبراز معايير اختيار الموظفين وفق المهارات والقدرات المطلوبة.

  • دراسة أثر التوظيف الفعّال على تحسين الأداء المؤسسي.

  • ضمان توافق الموظفين الجدد مع ثقافة المؤسسة وأهدافها.

• التطوير والتدريب المستمر

  • توضيح أهمية التدريب والتطوير المستمر في رفع كفاءة الموارد البشرية.

  • ربط برامج التدريب بتحقيق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية.

  • تصميم برامج تطويرية تتناسب مع احتياجات الموظفين والمؤسسة.

  • تقييم أثر التدريب على الأداء والإنتاجية.

• إدارة الأداء الوظيفي

  • شرح نظام تقييم الأداء الحديث وربطه بتحقيق أهداف المؤسسة.

  • توضيح كيفية متابعة الأداء الفردي والجماعي بطريقة موضوعية.

  • ربط تقييم الأداء بعمليات التحفيز والتطوير الوظيفي.

  • تعزيز قدرة المشرف على معالجة نقاط القوة والضعف لدى الموظفين.

• المكافآت والحوافز

  • توضيح دور الحوافز والمكافآت في تعزيز التحفيز والالتزام الوظيفي.

  • ربط برامج المكافآت بالإنجازات الفردية والجماعية.

  • تصميم نظام مكافآت يتناسب مع أهداف المؤسسة ويحفز الأداء الفعّال.

  • دراسة أثر الحوافز المالية وغير المالية على استقرار الموظفين وتحسين الإنتاجية.

• التواصل الإداري والمهني

  • إبراز أهمية التواصل الواضح والمستمر بين الإدارة والموظفين.

  • تحسين قنوات التواصل الداخلي لنقل التعليمات والسياسات.

  • دعم بناء علاقات مهنية إيجابية تعزز بيئة العمل.

  • الحد من سوء الفهم وتخفيف الخلافات الوظيفية.

• إدارة المواهب والقيادة

  • توضيح أساليب التعرف على الموظفين الموهوبين وتنميتهم.

  • ربط إدارة المواهب بخطط التعاقب الوظيفي والإشرافي.

  • دعم بناء قادة مستقبليين داخل المؤسسة.

  • تحسين القدرة على اتخاذ قرارات قيادية مدروسة وفعالة.

• إدارة التغيير التنظيمي

  • توضيح أهمية إدارة التغيير وتأثيره على الموارد البشرية.

  • تطوير استراتيجيات لدعم الموظفين خلال مراحل التغيير.

  • تقليل مقاومة التغيير وتحسين تكيف الفرق مع التعديلات الجديدة.

  • تعزيز استمرارية الأداء المؤسسي أثناء عمليات التحول.

• حل المشكلات واتخاذ القرارات

  • تطوير مهارات اتخاذ القرارات الإدارية المرتبطة بالموارد البشرية.

  • توضيح أساليب تحليل المشكلات وتحديد الحلول المناسبة.

  • ربط القرارات الاستراتيجية اليومية بتحقيق الأهداف المؤسسية.

  • دعم قدرة المشرف على مواجهة التحديات بكفاءة عالية.

• إدارة الصراعات داخل بيئة العمل

  • توضيح أساليب التعامل مع النزاعات المهنية بين الموظفين.

  • تعزيز التعاون وتخفيف التوتر بين الفرق المختلفة.

  • استخدام استراتيجيات التفاوض لحل المشكلات بشكل ودي.

  • الحفاظ على بيئة عمل إيجابية ومثمرة.

• ثقافة العمل والتحفيز

  • تعزيز قيم الانضباط والالتزام داخل فرق العمل.

  • دعم تطوير ثقافة مؤسسية تشجع الابتكار والإنتاجية.

  • ربط تحفيز الموظفين بالأداء الفردي والجماعي.

  • تحسين رضا الموظفين وتعزيز الولاء المؤسسي.

• تقنيات قياس الأداء المؤسسي

  • تطوير مؤشرات قياس الأداء المتعلقة بالموارد البشرية.

  • متابعة الأداء وفق معايير موضوعية ودقيقة.

  • دعم التخطيط المستقبلي والتحسين المستمر للعمليات.

  • ربط نتائج القياس بالتحفيز والتطوير الوظيفي.

• تحليل البيانات واتخاذ القرار

  • استخدام البيانات والمعلومات لتحليل فعالية الموارد البشرية.

  • دعم القرارات المتعلقة بالتوظيف والتدريب والتطوير.

  • تحسين الأداء الفردي والجماعي اعتمادًا على نتائج التحليل.

  • تعزيز قدرة الإدارة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية بشكل علمي.

• الامتثال القانوني والسياسات الداخلية

  • توضيح أهمية الالتزام بالقوانين واللوائح المرتبطة بالموارد البشرية.

  • تطوير سياسات داخلية لضمان العدالة والمساواة.

  • ربط السياسات بالتحفيز والانضباط الوظيفي.

  • دعم ثقافة النزاهة والمهنية داخل المؤسسة.

• إدارة الأداء الجماعي

  • تعزيز التنسيق بين الفرق المختلفة لضمان تحقيق الأهداف المشتركة.

  • متابعة الأداء الجماعي ورفع الكفاءة التشغيلية.

  • دعم ثقافة التعاون والعمل المشترك.

  • تحسين النتائج المؤسسية من خلال إدارة فعّالة للفرق.

• استراتيجيات الاستدامة في إدارة الموارد البشرية

  • تطوير نظم مستدامة لإدارة الموارد البشرية بما يحقق استمرارية الأداء.

  • ربط إدارة الموارد البشرية بأهداف المؤسسة طويلة المدى.

  • تعزيز استقرار الموظفين وتحقيق التوازن بين الأداء والكفاءة.

  • دعم التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة مستدامة.

• تقييم وتطوير نظم H.R.M. الحديثة

  • مراجعة وتقييم الأساليب الحديثة المستخدمة في إدارة الموارد البشرية.

  • تطوير الأدوات والنظم بما يتناسب مع التغيرات المؤسسية والسوقية.

  • تحسين الأداء المؤسسي اعتمادًا على أفضل الممارسات العالمية.

  • ضمان توافق نظم الموارد البشرية الحديثة مع أهداف المؤسسة الاستراتيجية.