دبلوم الادارة المتقدمة والاتجاهات الحديثة لشؤون الموظفين والتطوير الـوظيفي

يأتي الدبلوم المهني في الإدارة المتقدمة والاتجاهات الحديثة لشؤون الموظفين والتطوير الوظيفي لتلبية حاجة المؤسسات الحديثة في تحسين الأداء الوظيفي وبناء استراتيجيات متكاملة لإدارة الموارد البشرية. ففي بيئة العمل الحالية، أصبح من الضروري أن يمتلك مسؤولو الموارد البشرية والمديرون التنفيذيون رؤية شاملة حول أساليب الإدارة المتقدمة، وأحدث الاتجاهات في تطوير الكفاءات، وإعداد السياسات التي تدعم تحقيق الأهداف المؤسسية.
يركز هذا البرنامج، الذي يقدمه معهد جنيف لإدارة الأعمال، على تزويد المشاركين بالمعرفة العلمية والمهارات العملية اللازمة لإدارة شؤون الموظفين بشكل فعال، وتحليل الاتجاهات الحديثة في التطوير الوظيفي، وتعزيز القدرة على اتخاذ القرارات المبنية على معلومات دقيقة وموثوقة، بما يسهم في رفع جودة الأداء الفردي والجماعي داخل المؤسسات.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والمشرفون التنفيذيون الذين يسعون لتطوير مهاراتهم في إدارة شؤون الموظفين وفق أحدث المعايير الإدارية.

• القائمون على تطوير السياسات والإجراءات الوظيفية داخل المؤسسات الحكومية والخاصة والمهتمون بتحسين الأداء الوظيفي العام.

• مسؤولو التدريب والتطوير المهني الذين يحتاجون إلى فهم الاتجاهات الحديثة في رفع كفاءة القوى البشرية داخل المؤسسة.

• المستشارون الإداريون والمتخصصون في تحسين الأداء المؤسسي ويرغبون في دمج أدوات التطوير الوظيفي في استراتيجياتهم العملية.

• العاملون في الإدارات التنفيذية الذين يتطلعون لتعزيز مهاراتهم في الإدارة المتقدمة والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

الأهداف

• تمكين المشاركين من فهم أسس الإدارة المتقدمة للموارد البشرية وكيفية تطبيقها في بيئات العمل الحديثة.

• تطوير مهارات المشاركين في تصميم وتنفيذ استراتيجيات التطوير الوظيفي بما يدعم أهداف المؤسسة ويعزز الأداء.

• تعزيز قدرة المشاركين على متابعة الأداء الوظيفي وتحليل الاتجاهات الحديثة في تطوير الموارد البشرية.

• دعم المشاركين في اتخاذ القرارات الإدارية المبنية على معلومات دقيقة وموثوقة بما يضمن تحسين الإنتاجية والكفاءة.

• رفع وعي المشاركين بأهمية الابتكار في سياسات الموارد البشرية والقدرة على دمج الاتجاهات الحديثة في عمليات التخطيط والإدارة.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفاهيم الإدارة المتقدمة للموارد البشرية

  • توضيح مفهوم الإدارة المتقدمة للموارد البشرية وأهميتها في تعزيز القدرة المؤسسية على تحقيق الأهداف.

  • إبراز الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الحديثة لشؤون الموظفين.

  • دراسة دور القيادة الإدارية في تطبيق الاستراتيجيات الحديثة داخل المؤسسة.

  • توضيح العلاقة بين الإدارة المتقدمة والتطوير المستمر للكفاءات الوظيفية.

• تخطيط الموارد البشرية الاستراتيجي

  • تحديد الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وربطها بخطط الموارد البشرية.

  • تحليل الاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة وفق متطلبات النمو المؤسسي.

  • تصميم خطط تطوير الكفاءات بما يحقق الأهداف التشغيلية.

  • ربط التخطيط الاستراتيجي بتوزيع المهام وتحسين الأداء الفردي والجماعي.

• الاتجاهات الحديثة في إدارة شؤون الموظفين

  • استعراض أحدث الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية.

  • تحليل أساليب الابتكار في معالجة قضايا الموظفين وتحسين بيئة العمل.

  • تعزيز القدرة على تطبيق الاتجاهات الحديثة في سياق مؤسسي محلي.

  • توضيح أثر التوجهات الحديثة على مستوى الالتزام والإنتاجية.

• سياسات الموارد البشرية المتطورة

  • تصميم سياسات شاملة تعكس الاحتياجات الحديثة للمؤسسة والموظفين.

  • دمج سياسات المرونة والتطوير المستمر في الإجراءات الوظيفية.

  • توضيح دور السياسات في الحد من النزاعات وتحسين الأداء.

  • دعم المشاركة الفعالة للموظفين في عملية صنع القرار.

• تحليل الأداء الوظيفي الحديث

  • وضع أدوات لتقييم الأداء الوظيفي بما يتماشى مع الاتجاهات الحديثة.

  • استخدام مؤشرات الأداء في دعم القرارات الإدارية.

  • تحديد العوامل المؤثرة في تحسين كفاءة العمل الفردي والجماعي.

  • ربط نتائج التحليل بسياسات التدريب والتطوير.

• التطوير الوظيفي المستدام

  • تصميم برامج التطوير الوظيفي وفق الاحتياجات الفردية والجماعية.

  • تعزيز التعلم المستمر واكتساب المهارات الحديثة.

  • توجيه الموظفين نحو الترقية والتقدم الوظيفي بأسلوب منهجي.

  • ربط التطوير الوظيفي بالخطط الاستراتيجية للمؤسسة.

• القيادة الإدارية وتوجيه الفرق

  • دراسة أساليب القيادة الحديثة وتأثيرها على الأداء الوظيفي.

  • تطبيق مهارات التوجيه والتحفيز لتعزيز التزام الفرق.

  • تطوير القدرة على اتخاذ القرارات الصعبة بطريقة عادلة ومهنية.

  • دمج مبادئ القيادة بالخطط التشغيلية اليومية.

• إدارة الأداء المؤسسي

  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وربطها بأهداف المؤسسة.

  • استخدام أدوات القياس لمتابعة تقدم الفرق نحو الأهداف.

  • تطوير نظم الرقابة الداخلية لضمان الالتزام بالإجراءات.

  • تحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.

• استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين

  • تصميم سياسات تحفيزية لضمان ولاء الموظفين وتقليل الدوران الوظيفي.

  • توظيف أساليب المرونة والتقدير الشخصي في بيئة العمل.

  • ربط برامج الاحتفاظ بالتطوير الوظيفي المستمر.

  • تعزيز الاستقرار المؤسسي من خلال تحسين بيئة العمل.

• إدارة التغيير الوظيفي

  • توضيح أهمية إدارة التغيير في تحسين الأداء والكفاءة.

  • تطبيق أساليب التعامل مع مقاومة التغيير لدى الموظفين.

  • دعم التكيف السلس مع التطورات المؤسسية والوظيفية.

  • تطوير برامج التغيير بما يحقق الأهداف الاستراتيجية.

• تخطيط التعاقب الوظيفي

  • إعداد خطة لتعاقب الموظفين لضمان استمرارية العمل.

  • تحديد الكفاءات المطلوبة للمناصب المستقبلية.

  • تطوير البرامج التدريبية لدعم تعاقب القيادة.

  • ربط خطط التعاقب بالخطط الاستراتيجية للمؤسسة.

• التدريب والتطوير الحديث

  • تصميم برامج تدريبية تلبي الاحتياجات الوظيفية الفردية والجماعية.

  • دمج التكنولوجيا في برامج التدريب لرفع الكفاءة.

  • تقييم أثر التدريب على الأداء وتحقيق الأهداف.

  • تعزيز التعلم المستمر والمستدام للموظفين.

• إدارة الأداء بالمكافآت والحوافز

  • ربط الأداء الوظيفي بأنظمة المكافآت والحوافز الحديثة.

  • تصميم حوافز مالية وغير مالية تدعم الالتزام المؤسسي.

  • توضيح تأثير الحوافز على الإنتاجية وتحسين الأداء.

  • تعزيز الشفافية والعدالة في نظام المكافآت.

• التحفيز والتقدير الوظيفي

  • تحديد طرق مبتكرة لتحفيز الموظفين على الأداء المتميز.

  • ربط التحفيز بالاحتياجات الفردية والجماعية.

  • دمج برامج التقدير في الثقافة المؤسسية لتعزيز الالتزام.

  • دعم روح التعاون والعمل الجماعي من خلال التقدير المستمر.

• استخدام التكنولوجيا في الموارد البشرية

  • استعراض أحدث التطبيقات التقنية لإدارة شؤون الموظفين.

  • دمج نظم المعلومات الحديثة في تحسين العمليات الإدارية.

  • تحليل البيانات الوظيفية لدعم اتخاذ القرار الذكي.

  • تعزيز فعالية متابعة الأداء والتطوير المستمر.

• إدارة المخاطر الوظيفية

  • تحديد المخاطر المتعلقة بالقوى العاملة وكيفية التعامل معها.

  • تطوير خطط للحد من تأثير المخاطر على الأداء الوظيفي.

  • دمج أدوات التقييم في نظم إدارة المخاطر.

  • دعم الاستقرار المؤسسي من خلال إدارة المخاطر بفعالية.

• اتخاذ القرارات الإدارية الحديثة

  • استخدام البيانات والمعلومات في دعم القرارات الاستراتيجية.

  • تطبيق أساليب التحليل المالي والإداري لاتخاذ قرارات دقيقة.

  • توجيه فرق العمل وفق القرارات المتخذة بطريقة منهجية.

  • تعزيز التوافق بين الأهداف الفردية والجماعية والمؤسسية.

• تحليل الاتجاهات الحديثة في الموارد البشرية

  • متابعة التطورات العالمية في إدارة شؤون الموظفين.

  • استشراف مستقبل العمل وتطوير السياسات الداخلية وفق الاتجاهات الحديثة.

  • توظيف الابتكار لتحسين الأداء الوظيفي والإنتاجية.

  • دعم التحديث المستمر لخطط التطوير الوظيفي.

• التكامل بين الاستراتيجية والتنفيذ

  • ربط الخطط الاستراتيجية بالعمليات اليومية لضمان تحقيق الأهداف.

  • تعزيز التنسيق بين الإدارات المختلفة لدعم الأداء العام.

  • استخدام مؤشرات الأداء لقياس النجاح التنظيمي.

  • ضمان التكيف السريع مع أي تغييرات مؤسسية.

• استدامة التطوير الوظيفي والموارد البشرية

  • تعزيز الاستمرارية في تطوير الأداء والكفاءات الوظيفية.

  • ربط التطوير الوظيفي بالخطط الاستراتيجية طويلة المدى.

  • دمج الابتكار والتقنيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية.

  • دعم الأداء المؤسسي المستدام وتحقيق التميز المؤسسي.