دورة إدارة الكوارث والتأهب للحالات الطارئة (DMEP)

تُعَدّ دورة إدارة الكوارث والتأهب للحالات الطارئة (DMEP) من البرامج التدريبية المتخصصة التي يقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال، وتهدف إلى بناء قدرات المشاركين في التعامل مع الكوارث والأزمات بكفاءة عالية من خلال فهم شامل لمراحل الاستعداد، الاستجابة، والتعافي.
يُركّز البرنامج على تعزيز المرونة المؤسسية وتحسين التنسيق بين الجهات ذات العلاقة، إضافةً إلى تطوير مهارات التخطيط واتخاذ القرار في المواقف الطارئة.
تم تصميم هذا البرنامج بعناية ليزوّد المشاركين بالأسس العلمية والخبرة العملية اللازمة لإدارة الكوارث ضمن إطار استراتيجي مستدام.

الفئة المستهدفة

• العاملون في مجال إدارة الأزمات والطوارئ.

• موظفو الهيئات والمنظمات الإغاثية والإنسانية.

• مسؤولو الأمن والسلامة في المؤسسات العامة والخاصة.

• القيادات الإدارية في القطاعات الخدمية والحيوية.

• المتخصصون في التخطيط وإدارة المخاطر.

الأهداف 

• تمكين المشاركين من فهم الإطار الشامل لإدارة الكوارث ومراحلها.

• إكسابهم القدرة على إعداد وتنفيذ خطط التأهب والاستجابة.

• تعزيز مهارات التقييم والتحليل في المواقف الحرجة.

• تطوير القدرة على التنسيق والتواصل بين الجهات المعنية.

• رفع الكفاءة المؤسسية في التعامل مع الطوارئ بكفاءة وفعالية.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفاهيم وأسس إدارة الكوارث

  • المفهوم العام لإدارة الكوارث

    • تعريف الكوارث وأنواعها ومسبباتها.

    • الفرق بين الأزمة، الطوارئ، والكوارث.

    • أهمية الإدارة المنظمة قبل وأثناء وبعد الحدث.

    • دور إدارة الكوارث في حماية الأرواح والممتلكات.

  • المبادئ الأساسية لإدارة الطوارئ

    • مكونات نظام إدارة الأزمات.

    • العلاقة بين الوقاية والتأهب والاستجابة.

    • مستويات المسؤولية في إدارة الطوارئ.

    • الإطار القانوني والمؤسسي لإدارة الكوارث.

• تحليل المخاطر والتقييم الميداني

  • تحليل المخاطر المحتملة

    • تحديد الأخطار الطبيعية والبشرية والتقنية.

    • تقدير احتمالية الحدوث وشدة التأثير.

    • استخدام أدوات تقييم المخاطر.

    • إعداد خرائط المخاطر وتحديثها دورياً.

  • تقييم نقاط الضعف والقدرات

    • تحديد أوجه الضعف في البنية المؤسسية.

    • تقييم الإمكانات البشرية والمادية المتاحة.

    • ترتيب الأولويات في مواجهة المخاطر.

    • دمج نتائج التقييم في خطط الطوارئ.

• التخطيط والاستعداد للطوارئ

  • إعداد خطط الطوارئ الفعّالة

    • خطوات إعداد الخطة ومكوناتها الأساسية.

    • تحديد المسؤوليات داخل فرق الطوارئ.

    • وضع الأهداف والإجراءات الوقائية.

    • مراجعة الخطط بشكل دوري لضمان فاعليتها.

  • إدارة الموارد والاستعداد اللوجستي

    • تحديد الاحتياجات المادية والبشرية.

    • إدارة المخزون والتجهيزات الطارئة.

    • تطوير برامج التدريب المستمر.

    • أهمية التواصل المسبق بين الجهات ذات العلاقة.

•  إدارة الاستجابة أثناء الكوارث

  • تنظيم فرق العمل الميداني

    • تحديد الهيكل القيادي لفرق الاستجابة.

    • توزيع المهام والمسؤوليات بوضوح.

    • إدارة العمليات الميدانية باحترافية.

    • ضمان سلامة الفريق أثناء تنفيذ المهام.

  • إدارة المعلومات والاتصالات

    • آليات جمع المعلومات الميدانية وتحديثها.

    • تنسيق قنوات الاتصال الداخلي والخارجي.

    • تبادل البيانات بين الجهات المعنية.

    • التعامل مع الشائعات والمعلومات غير الدقيقة.

• التعافي وإعادة البناء

  • إدارة مرحلة ما بعد الكارثة

    • تقييم الأضرار والخسائر الأولية.

    • وضع خطط التعافي قصيرة وطويلة الأمد.

    • دعم المجتمعات المتضررة وإعادة تأهيلها.

    • تنسيق الجهود الحكومية والخاصة في الإعمار.

  • تعزيز المرونة المؤسسية والاستدامة المستقبلية

    • استخلاص الدروس المستفادة من الكارثة.

    • تطوير أنظمة الإنذار المبكر والجاهزية.

    • تعزيز ثقافة الوقاية داخل المؤسسات.

    • تطبيق مبادئ الاستدامة في إدارة المخاطر.