دورة صياغـة الاستراتيجية ووضع الأهـداف ورسم السياسات

يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يعلن عن بدء التسجيل على دورة صياغـة الاستراتيجية ووضع الأهـداف ورسم السياسات وذلك في كافة فروعه لتعريف المشاركين حول كيف تقوم المنظمات بصياغة استراتيجيتها وفقا لاحتياجاتها.

مقدمة دورة صياغـة الاستراتيجية ووضع الأهـداف ورسم السياسات :

قد تبدو الإدارة الاستراتيجية إلى حد ما ساحقة في بعض الأحيان ومما لا شك فيه مليئة بالمفاهيم، والنماذج، والأطر والمصطلحات، و الهدف الرئيسي من تطبيق الإدارة الاستراتيجية هو توفير إطار يوجه جميع الأنشطة التجارية على المدى المتوسط والطويل، وأي قرارات يتم أخذها ينبغي أن تسترشد دائما بسياق استراتيجي أوسع نطاقا، حيث إن الإدارة الاستراتيجية لديها بالفعل التخطيط، التنفيذ ومراجعة / مراقبة المكونات. كخطوة أولى في تطوير السياسات ورسمها بفعالية، ومهما فعلت من حيث الاستراتيجية والتخطيط، سوف تحتاج إلى التأكد من واقع يدفع الأعمال إلى الأمام و يجعل الفرق الحقيقي والدائم للطريقة التي تفعل الأشياء كل يوم، بعبارة أخرى إن الكيانات التجارية تعتمد بشكل متزايد على الإدارة الاستراتيجية لمواردها وقدراتها من أجل البقاء قادرة على المنافسة، والتعلم والتماشي مع التغيرات للبقاء على قيد الحياة

الفئة المستهدفة:

مدراء المؤسسات والشركات التجارية.

رؤساء أقسام الإدارة في الشركات.

كافة الموظفين في أقسام الإدارة.

طلاب كليات إدارة الأعمال في الجامعات.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة صياغـة الاستراتيجية ووضع الأهـداف ورسم السياسات إلى تحقيق الأهداف التالية:

تقديم رؤى من مختلف الأعمال الوظيفية (مثل التسويق، والتمويل، والمحاسبة) لفهم كيف يتخذ كبار التنفيذيين القرارات الاستراتيجية التي تدفع المنظمات للنجاح.

معرفة المزيد عن المنظمات وسلوكها في الإدارة الاستراتيجية، التعلم عن المنظمات، وأصلها وتطورها هو أيضا مهم بالنسبة لرسم سياسات أعمالنا.

المحتوى العلمي:

فهم الإدارة الاستراتيجية.

الاستراتيجية كنشاط طبيعي وبشري

المعاني المختلفة للاستراتيجية.

نشأة الاستراتيجيات

استراتيجية المنظمات

المنظورات التنظيمية الحديثة

الاستراتيجية من منظور النظرية التنظيمية

تطور منظمات الشركات

الحاجة إلى الاستراتيجية لمواءمة التخصص والتنسيق والتعاون

التسلسل الهرمي: التصميم التنظيمي الأساسي

أشكال تنظيمية بديلة

نظم الإدارة للتنسيق والمراقبة

أنواع الميزة التنافسية

تنفيذ الاستراتيجية

الاستراتيجية التنفيذ والأداء التنظيمي العالي

نموذج الإدارة الاستراتيجية

إدارة الربح والأداء- التخطيط الاستراتيجي والسنوي.

إدارة الربح والأداء - التنفيذ

إدارة الربح والأداء - المراجعة والتقييم

كيف يستفيد المشارك من الدورة :

في نهاية دورة صياغـة الاستراتيجية ووضع الأهـداف ورسم السياسات سيكون المشاركين قد تعرفوا على:

الأنماط والاتجاهات في كل من النظرية والممارسة في مجال الإدارة الاستراتيجية

وجهة نظر الشركة القائمة على الموارد: الدور الاستراتيجي للموارد والقدرات

إستراتيجية وأداء الشركات: استراتيجية الشركات والأعمال.

المستويات الاستراتيجية وفقا للأداء واستراتيجيات التواصل: الرؤية، المهمة، نموذج الأعمال والخطة الاستراتيجية

المؤهلات العلمية اللازمة للمشاركة في دورة صياغـة الاستراتيجية ووضع الأهـداف ورسم السياسات :

على كل من يرغب من الطلاب بالتسجيل ضمن الدورة المقرر عقدها الحصول على شهادة دبلوم او بكالوريوس سواء باللغة العربية أو الإنجليزية او أي لغة أخرى، كما لا يشترط أن تكون شهادتك في نفس هذا التخصص.

بختام أعمال الدورة، سوف يتم منح المشاركين الذين أنهوا حضور جلسات الدورة شهادة معتمدة من قبل معهد جنيف لإدارة الأعمال (GIBM) وذلك عن حضورهم دورة صياغـة الاستراتيجية ووضع الأهـداف ورسم السياسات