دورة إدارة اللوجستيات وسلاسل الإمداد والتموين

تُعد إدارة اللوجستيات وسلاسل الإمداد والتموين من الركائز الأساسية في نجاح المؤسسات الصناعية والتجارية والخدمية، إذ تعتمد عليها الكفاءة التشغيلية للمؤسسات في تحقيق انسيابية تدفق المواد والمعلومات والمنتجات من المورد إلى المستهلك النهائي بأعلى جودة وأقل تكلفة ممكنة. يهدف هذا البرنامج المقدم من معهد جنيف لإدارة الأعمال إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لمفاهيم اللوجستيات وسلاسل الإمداد الحديثة، مع التركيز على كيفية بناء منظومات تموين فعّالة تدعم مرونة العمليات وتضمن استدامة التوريد في بيئات الأعمال المتغيرة.
يتناول البرنامج الأسس الإدارية والتنظيمية لتخطيط وتنفيذ ومراقبة العمليات اللوجستية، بالإضافة إلى الأساليب المتقدمة في إدارة سلسلة الإمداد بدءًا من إدارة الموردين ووصولاً إلى خدمة العملاء. كما يستعرض أحدث الاتجاهات العالمية في التحول الرقمي والذكاء التحليلي في مجالات النقل، التخزين، والتموين، مما يجعل هذا البرنامج خيارًا مثاليًا لكل من يسعى لتعزيز قدراته في إدارة الإمداد الحديثة وفق أفضل الممارسات العالمية.

الفئة المستهدفة:

• مدراء وأخصائيو اللوجستيات وسلاسل الإمداد الراغبون في تطوير مهاراتهم في التخطيط والتنفيذ والتحسين المستمر.

• العاملون في إدارات المشتريات والتموين والتوزيع والمخزون في القطاعات الصناعية والتجارية والخدمية.

• المهندسون والمشرفون المسؤولون عن الإمدادات والنقل والتوزيع داخل المنشآت.

• مسؤولو التخطيط والإنتاج الذين يتعاملون مع سلاسل التوريد لضمان انسيابية العمليات التشغيلية.

• الموظفون في الإدارات المالية أو التجارية الذين يسهمون في قرارات الشراء والتوريد والتخطيط الاستراتيجي.

• الأفراد الراغبون في دخول مجال إدارة اللوجستيات وسلاسل الإمداد كمهنة احترافية مستقبلية.

الأهداف:

• تعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة في إدارة اللوجستيات وسلاسل الإمداد والتموين وأهميتها في تحسين الأداء المؤسسي.

• تمكين المتدربين من تصميم وتطبيق استراتيجيات فعّالة في النقل والتوزيع والتخزين لتحقيق التميز التشغيلي.

• تزويدهم بالمهارات اللازمة لتخطيط وتنظيم تدفق المواد والمعلومات في سلسلة الإمداد بكفاءة عالية.

• تعزيز قدراتهم على تحليل المشكلات التشغيلية واقتراح الحلول المثلى لرفع كفاءة العمليات اللوجستية.

• تمكينهم من فهم العلاقة التكاملية بين إدارة الإمداد والإنتاج والمشتريات والمبيعات.

• تعريفهم بالتقنيات الرقمية الحديثة المستخدمة في تحسين أنظمة الإمداد والتموين وإدارة البيانات التشغيلية.

مخطط البرنامج التدريبي:

• مفاهيم وأسس الإدارة اللوجستية

  • تعريف اللوجستيات وأهميتها في بيئة الأعمال الحديثة.

  • تطور الفكر اللوجستي ودوره في تطوير الأداء المؤسسي.

  • العلاقة بين الكفاءة اللوجستية والتنافسية في الأسواق.

  • دور الإدارة اللوجستية في خفض التكاليف وتحسين الجودة.

• مكونات سلسلة الإمداد

  • تحديد عناصر سلسلة الإمداد الأساسية.

  • التكامل بين الموردين والمصنعين والموزعين والعملاء.

  • إدارة تدفق المواد والمعلومات والموارد المالية.

  • التحديات التي تواجه المؤسسات في إدارة السلاسل الحديثة.

• التخطيط اللوجستي

  • مبادئ إعداد الخطط اللوجستية قصيرة وطويلة المدى.

  • تحديد الاحتياجات والموارد المطلوبة لتنفيذ العمليات.

  • أدوات وأساليب التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون.

  • استخدام التكنولوجيا لدعم عمليات التخطيط والتحليل.

• الإدارة الإستراتيجية لسلسلة الإمداد

  • وضع الأهداف الإستراتيجية للإمداد والتوريد.

  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتأثيرها على الأداء.

  • تطوير استراتيجيات مرنة لمواجهة المخاطر.

  • ربط الأهداف التشغيلية بالإستراتيجية العامة للمؤسسة.

• إدارة النقل اللوجستي

  • تحديد الوسائل المناسبة للنقل وفق طبيعة المواد والتكاليف.

  • تخطيط وتنظيم عمليات النقل الداخلي والخارجي.

  • العوامل المؤثرة في اختيار وسائط النقل المختلفة.

  • مراقبة الأداء وتحسين كفاءة خدمات النقل.

• إدارة عمليات التوزيع

  • تصميم شبكات توزيع فعّالة تلبي احتياجات العملاء.

  • تحديد نقاط التخزين والتوزيع المثلى.

  • التنسيق بين وحدات الإنتاج والمبيعات والتوزيع.

  • تطوير استراتيجيات لتقليل زمن التسليم وتحسين رضا العملاء.

• أسس إدارة المشتريات

  • تحديد الاحتياجات وإعداد المواصفات الفنية والإدارية.

  • اختيار الموردين وفق معايير الجودة والسعر والالتزام.

  • تقييم العروض وإصدار أوامر الشراء والمتابعة.

  • الرقابة على جودة المشتريات والتحقق من مطابقتها.

• إدارة علاقات الموردين

  • بناء علاقات تعاونية طويلة الأمد مع الموردين الرئيسيين.

  • تطوير استراتيجيات الشراكة والتكامل في التوريد.

  • تقييم أداء الموردين وتحسين عمليات التوريد المستمرة.

  • إدارة المخاطر المرتبطة بالتعامل مع الموردين المتعددين.

• تحسين الأداء اللوجستي

  • قياس الأداء باستخدام مؤشرات رئيسية (KPIs).

  • تطبيق منهجيات التحسين المستمر في سلاسل الإمداد.

  • تعزيز الكفاءة التشغيلية من خلال إدارة الموارد الذكية.

  • تبني مبادئ الاستدامة في العمليات اللوجستية.

• التحول الرقمي في سلاسل الإمداد

  • تطبيق الأنظمة الذكية في إدارة النقل والتخزين والمخزون.

  • دور البيانات الضخمة والتحليل المتقدم في اتخاذ القرار.

  • توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي والبلوك تشين في التوريد.

  • مستقبل إدارة الإمداد في ظل التحول الرقمي العالمي.