يفخر معهد جنيف لإدارة الأعمال أن يعلن عن بدء التسجيل على دورة التنظيم الوظيفي وإعادة هندسة أنظمة الأعمال وتبسيطها وذلك في كافة فروعه لتعريف المشاركين حول كيف يتم تنظيم الأعمال وفق التسلسلات الهرمية ومن هم الذين يمتلكون مهارات الأداء والإشراف والتجميع وروح القيادة من قادة الأعمال.

مقدمة دورة التنظيم الوظيفي وإعادة هندسة أنظمة الأعمال وتبسيطها

 يُطلق على التنظيم الوظيفي اسم "عامل فورمان" وظيفي تقنيًا، لأن الوظيفة نفسها تصبح متألقة ويقوم الموظفون بأداء واجباتهم بشكل تلقائي، يركز الهيكل التنظيمي الوظيفي على العمليات بدلاً من الإدارة، يتم استخدام التنظيم الوظيفي بشكل شائع في مؤسسات الأعمال، لوحظت روح التنظيم، والتي تشمل تجميع المهام معا وتخصيصها للموظفين الحقيقيين في التنظيم الوظيفي، يتم تجميع مجموعات وظيفية مثل التسويق والتمويل والإنتاج والشخصية بشكل منتظم، يتم تطوير الإدارات والإدارات الفرعية وفقًا لمتطلبات العمل، التنظيم الوظيفي هو لبنة البناء الأساسية أو الوحدة النمطية التي يتم بناؤها من أشكال أخرى من التنظيم، تتميز المنظمة الوظيفية بالتركيز على الأهداف الفرعية، وتقسيم العمل، والعلاقة الوظيفية،والمركزية واللامركزية، ومدى السيطرة، وتقسيم المنتج وإضفاء الطابع الإقليمي، جميع الموظفين ليسوا متساوين، لديهم مصالح مميزة ومميزة في أنشطة مختلفة، في حين أن البعض منهم لديهم مصالح وخصائص متشابهة يتم تجميعهم معاً لتشكيل مجموعة من الأنشطة المماثلة، يصبح أدائها ومراقبتها أمرًا سهلاً، يتم زيادة فعالية المنظمة مع تطوير تنظيم وظيفي قد يكون أفقي أو عمودي، تشمل الوظائف الأفقية الأنشطة التي يتم تنفيذها بنفس المقدار من الصلاحيات والمسؤوليات على نفس المستوى.

أهداف الدورة:

يهدف المعهد من خلال دورة التنظيم الوظيفي وإعادة هندسة أنظمة الأعمال وتبسيطها إلى تحقيق الأهداف التالية:

تعريف المشاركين بالمبادء الأساسية في الأعمال والتنظيم الوظيفي لمساندة العواقب الأساسية

صقل مهارات التفكير الإبتكاري لتبسيط  الأعمال وممارسة تنظيم وظفي ذو كفاءة عالية

تحديد الاتجاهات والمداخل الجديدة في تبسيط الأعمال

استعمال الأدوات الإبداعية في تحديث طرق الشغل وتنقيح الإنتاجية

تنفيذ الخرائط والنماذج العملية في تبسيط الأعمال،

تشييد مناخ العمل المعاون في إحراز التحويل المنهجي لتطوير وتجديد أساليب وطرق عمل الشغل

فحص المفاهيم والخطوات الرئيسية في تدعيم جدارة أساليب وطرق عمل الشغل

كيفية تبسيط أفعال العمل لازدياد الإنتاجية الفردية والتنظيمية

الخصائص العامة في الاستخدام الاقتصادي للموارد المادية والبشرية، وزيادة الكمية والنوعية وتنويع وظائف المنتج.

الفئة المستهدفة:

من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة التنظيم الوظيفي وإعادة هندسة أنظمة الأعمال وتبسيطها

المدراء والعاملون في كافة الأقسام وخاصة قسم الموارد البشرية.

العاملون في إدارة التطوير والتدريب الوظيفي.

المحتوى العلمي:

التنظيم الوظيفي - الهيكل التنظيمي الوظيفي

الهيكل التنظيمي الوظيفي للتمويل

التسويق ، والموارد البشرية ، والإنتاج وأنشطة أخرى على نفس المستوى

التسلسل الهرمي للمؤسسة

السلطة المركزية والأداء اللامركزي.

التنظيم والأساليب (الأهمية ، الأهداف ، المهام )

الجوانب الإنسانية في التنظيم والأساليب

طرق تحديد الإجراءات الجديدة بالمنظمة .

طرق توثيق الإجراءات الجديدة وإعداد دليل الإجراءات.

مخططات العمليات وخرائط التدفق.

كانت تلك أبرز مفردات دورة التنظيم الوظيفي وإعادة هندسة أنظمة الأعمال وتبسيطها