دورة الاستراتيجيات الذكية لمدير الموارد البشرية

في ظل التحولات المتسارعة في بيئات العمل والتطورات التقنية والاقتصادية، تبرز أهمية وجود مدراء موارد بشرية يمتلكون استراتيجيات ذكية قادرة على التكيّف والتأثير بفعالية. تهدف دورة الاستراتيجيات الذكية لمدير الموارد البشرية، المقدمة من معهد جنيف لإدارة الأعمال، إلى تمكين المشاركين من أدوات التفكير الاستراتيجي والقيادة الحديثة في إدارة الموارد البشرية، بما يضمن تحقيق التوازن بين تحقيق أهداف المؤسسة وتطوير رأس المال البشري. تركز الدورة على مفاهيم متقدمة في التوظيف والتخطيط وتحليل البيانات والتفاعل القيادي، وتُعد من الدورات المتقدمة التي تعزز دور مدير الموارد البشرية كصانع قرار ومساهم محوري في نجاح المؤسسات.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية الراغبون في تطوير قدراتهم القيادية والاستراتيجية.

• المسؤولون عن تطوير السياسات والنظم الإدارية داخل المؤسسات.

• المختصون في شؤون الموظفين وتخطيط القوى العاملة.

• رؤساء الأقسام والمشرفون الذين يتعاملون مع فرق عمل متعددة.

• استشاريّو الموارد البشرية العاملون في القطاعين العام والخاص.

• المهتمون بالتحول الرقمي والابتكار في مجال الموارد البشرية.

الأهداف

• تعزيز قدرات التفكير الاستراتيجي لدى مدراء الموارد البشرية.

• تمكين المشاركين من تطوير سياسات موارد بشرية تتماشى مع أهداف المؤسسة.

• تعريفهم بأدوات تحليل البيانات البشرية لاتخاذ قرارات مدروسة.

• تزويدهم بأساليب فعالة في إدارة الأداء والتطوير الوظيفي.

• توسيع فهمهم لأدوار المدير الحديث في ظل التحول المؤسسي والرقمي.

• إكسابهم القدرة على تصميم مبادرات ذكية لجذب والاحتفاظ بالكفاءات.

مخطط البرنامج التدريبي

• التحول الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية

  • مفهوم الموارد البشرية كعنصر استراتيجي في المؤسسة.

  • التحديات الحديثة التي تواجه مدراء الموارد البشرية.

  • دور المدير في صياغة الرؤية والرسالة المؤسسية.

  • التكامل بين خطط الموارد البشرية والخطة العامة للمؤسسة.

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية للموارد البشرية

  • استخدام أدوات التحليل (SWOT / PESTEL).

  • فهم القوى المؤثرة في سوق العمل.

  • رصد الاتجاهات الحديثة في احتياجات الموارد البشرية.

  • التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للمهارات والكفاءات.

• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

  • بناء خرائط المواهب وخطط التعاقب الإداري.

  • تطوير نماذج لتوزيع الموارد البشرية بفعالية.

  • الربط بين الأهداف المؤسسية والتوزيع الوظيفي.

  • الاستفادة من التحليلات لتوقع الفجوات المستقبلية.

• استراتيجيات التوظيف الذكي

  • تطوير أنظمة استقطاب مبتكرة وجاذبة.

  • تحليل كفاءة قنوات التوظيف المختلفة.

  • دمج التقنيات الحديثة في اختيار الموظفين.

  • بناء علامة تجارية مهنية للمؤسسة في سوق العمل.

• إدارة الأداء وتحقيق القيمة المؤسسية

  • تصميم مؤشرات أداء ترتبط بالأهداف الاستراتيجية.

  • تقنيات التقييم البنّاء لتحسين الأداء.

  • بناء ثقافة مهنية تقوم على الإنجاز والتطوير.

  • إدارة الأداء الفردي والجماعي بانسجام.

• تحفيز الموظفين والاحتفاظ بالكفاءات

  • تحديد العوامل المؤثرة في ولاء الموظف.

  • تصميم برامج تحفيز غير تقليدية.

  • دور مدير الموارد البشرية في بناء بيئة جاذبة.

  • استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب طويلة الأمد.

• القيادة الذكية والتأثير التنظيمي

  • الفروقات بين المدير والقائد في بيئة الموارد البشرية.

  • استخدام الذكاء العاطفي في قيادة الفرق.

  • مهارات التأثير وبناء الثقة في فرق العمل.

  • اتخاذ قرارات استراتيجية في المواقف المعقدة.

• التحول الرقمي وإدارة الموارد البشرية

  • دور التكنولوجيا في تسريع عمليات الموارد البشرية.

  • استخدام أنظمة الموارد البشرية الذكية (HRIS).

  • تحليل البيانات السلوكية واتخاذ قرارات مبنية على المعلومات.

  • تحديات الأتمتة والتحول الرقمي في بيئة العمل.

• التطوير الوظيفي وإدارة المسار المهني

  • تخطيط المسارات المهنية داخل المؤسسة.

  • إنشاء خطط تدريب فردية تتماشى مع متطلبات الوظيفة.

  • ربط التطوير الوظيفي بالترقية والتحفيز.

  • تقييم الأثر الناتج عن خطط التطوير المهني.

• قياس الأداء العام لإدارة الموارد البشرية

  • أدوات قياس فعالية استراتيجيات الموارد البشرية.

  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة الموارد.

  • إعداد تقارير تساهم في اتخاذ قرارات عليا.

  • تحليل الفجوات وتحسين مخرجات الموارد البشرية.