دورة الطرق الاستراتيجية في عمليات الاستقطاب والتوظيف

في عالم يتسارع فيه التنافس على الكفاءات والمهارات النادرة، أصبحت استراتيجيات الاستقطاب والتوظيف من العناصر الجوهرية في نجاح المؤسسات واستدامتها. وتأتي دورة الطرق الاستراتيجية في عمليات الاستقطاب والتوظيف، التي يقدمها معهد جنيف لإدارة الأعمال، لتسلط الضوء على المفاهيم والممارسات المتقدمة التي تضمن جذب أفضل الكفاءات، وبناء فرق عمل قادرة على تحقيق رؤية المؤسسة. تركّز الدورة على التحليل المنهجي لاحتياجات التوظيف، وتحديد مصادر الكفاءات، وتطوير صورة المؤسسة في سوق العمل، بما يعزز من قدرتها على اختيار الأنسب وضمان توافقهم مع ثقافتها الداخلية.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية الراغبين في تعزيز فعالية استراتيجيات التوظيف داخل مؤسساتهم.

• مسؤولو التوظيف والاستقطاب ممن يتعاملون بشكل مباشر مع عمليات البحث عن الكفاءات.

• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي الذين يربطون رأس المال البشري بالأهداف بعيدة المدى للمؤسسة.

• قادة الفرق والمديرون التنفيذيون الذين يشاركون في اتخاذ قرارات التوظيف المؤثرة.

• مستشارو الموارد البشرية الذين يقدمون الدعم للمؤسسات في اختيار الكوادر المثالية.

• الراغبون في تطوير مهاراتهم الاحترافية في التوظيف والاستقطاب بناءً على معايير مؤسسية.

الأهداف

• التعرّف على أحدث المفاهيم الاستراتيجية في الاستقطاب والتوظيف وتطبيقاتها العملية.

• تحسين قدرة المشاركين على صياغة خطط توظيف مستندة إلى التحليل والتوقعات المستقبلية.

• اكتساب المهارات اللازمة لتحديد مصادر الكفاءات وتحليل فعالية قنوات التوظيف المختلفة.

• تعزيز صورة المؤسسة كجهة توظيف مفضلة في السوق من خلال استراتيجيات التسويق الوظيفي.

• تطوير معايير موضوعية لاختيار المرشحين بما يتماشى مع ثقافة المؤسسة وأهدافها.

• دعم بناء خطط استبقاء الكفاءات وضمان توافقهم مع مسارات النمو المؤسسي.

مخطط البرنامج التدريبي

• مفاهيم الاستقطاب الاستراتيجي

  • الفارق بين التوظيف التشغيلي والاستراتيجي

  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية في سياق التوظيف

  • الربط بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية الموارد البشرية

  • أهمية الاستقطاب في دعم النمو المؤسسي المستدام

• تحليل احتياجات الموارد البشرية

  • أدوات تحديد الفجوات في الكفاءات المطلوبة

  • إعداد توصيف وظيفي يعكس متطلبات الأداء

  • ربط التوصيف الوظيفي بالخطة التشغيلية

  • استخدام البيانات في دعم قرارات الاستقطاب

• مصادر استقطاب الكفاءات

  • القنوات الداخلية والخارجية لجذب المرشحين

  • المزايا والتحديات لكل مصدر توظيف

  • استخدام وسائل التكنولوجيا والمنصات الرقمية

  • تقييم فعالية الحملات الإعلانية للوظائف

• استراتيجيات التسويق الوظيفي

  • بناء هوية مؤسسية جاذبة للمرشحين

  • دور الموقع الإلكتروني والتواجد الرقمي في الجذب

  • التعاون مع الجامعات والمعارض المهنية

  • كتابة إعلانات وظيفية احترافية تجذب الكفاءات

• آليات الفرز والتقييم الأولي

  • قراءة وتحليل السير الذاتية باحترافية

  • استخدام أدوات التقييم الإلكتروني

  • تطبيق معايير موحدة للفرز الأولي

  • تقليل التحيزات الشخصية في عمليات الاختيار

• المقابلات السلوكية والوظيفية

  • إعداد نماذج مقابلات تتماشى مع طبيعة الوظيفة

  • طرح الأسئلة السلوكية وتفسير نتائجها

  • تقييم مهارات الاتصال، التفكير، والتكيف

  • استخدام مقيّمين متعددين لتعزيز الموضوعية

• المفاضلة واتخاذ قرار التوظيف

  • إعداد تقارير مفصلة عن المرشحين

  • عقد لجان توظيف لضمان الشفافية

  • مراجعة النتائج وفقًا لمؤشرات الأداء

  • التواصل الاحترافي مع المرشحين المقبولين والرافضين

• التكامل مع بيئة العمل

  • تصميم برامج تعريف الموظفين الجدد

  • دعم الانسجام الوظيفي خلال الأشهر الأولى

  • متابعة أداء الموظف الجديد وتحديد احتياجاته

  • تقويم تجربة التوظيف للاستفادة المستقبلية

• قياس فعالية استراتيجية التوظيف

  • مؤشرات الأداء في الاستقطاب والتوظيف

  • التحليل الكمي والنوعي لنتائج التوظيف

  • أدوات الرقابة والتحسين المستمر

  • تقارير التوظيف كمدخلات استراتيجية

• توجهات مستقبلية في الاستقطاب

  • الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية في التوظيف

  • التوظيف عبر الشبكات المهنية والتقنيات السحابية

  • الابتكار في تجربة المرشح الوظيفي

  • الاستعداد لتحولات سوق العمل القادمة